Escompte Commercial

Dossier d’ACRC J’ai effectué mon stage au sein de l’enseigne ETAM, magasin de prêt-à-porter féminin qui se situe au premier étage du centre commercial *** dans le *** I. IDENTIFICATION DE L’UNITE COMMERCIALE ET DU RESEAU 1. Présentation de l’UC et du réseau Le groupe Etam fut créé en 1958 suite une fusion entre la marque de lingerie allemande Mayer dirigé par Max Lindemann et l’enseigne Setamil du Français Pierre Milchior. Jusqu’ici, le groupe s’était essentiellement consacré à

économique, trop peu pour un pays dont le taux de chômage urbain est de 18%. Facteur aggravant, les exportations sont en panne, pas assez diversifiées, pas assez de produits à haute valeur ajoutée (17% seulement de nos exportations). Le déficit commercial se creuse dangereusement et, n'étaient les devises rapatriées par les MRE, la balance des paiements serait déséquilibrée comme ce fut le cas en 1983, avec l'ajustement structurel qui s'en est suivi. Jusqu'à quand supporter un tel risque ? Présentation :

magasin adhère à la centrale INTERSPORT France SA car ces deux enseignes ont la même finalité c'est-à-dire vendre des articles de sports. Puis le magasin fait son apparition dans la galerie du centre commercial Hyper U. (surface de vente : 330m²). En 1999, le magasin fut déplacé à coté du centre commercial et sa surface de vente passa à 990m² avec 24 salariés et 2 apprentis. Le dernier agrandissement date de Mars 2004 ou la surface passe à 1990m² avec un salarié de plus. Aujourd’hui, le magasin MODERN’SPORT

LVMH APPOSE SA GRIFFE AVEC SES BOUTIQUES Shanghai, jeudi 23 septembre, sur Nanjing Road. Louis Vuitton peut bien celebrer l'ouverture de son nouveau magasin de 900 m, au cur de Plaza 66, le centre commercial de luxe de la cite, rien n'y fait. Le petit marchand, situe juste en face, continue et continuera de tres bien vendre ses faux sacs sigles aux initiales du malletier francais, premier groupe de luxe au monde. Comment LVMH (la maison mere de Louis Vuitton) va-t-il conquerir 1, 3 milliard de Chinois

Mulliez ouvre son premier magasin dans le quartier des « Hauts Champs » à Roubaix (Nord) qui donne alors son nom à l’entreprise. En 1967, le premier hypermarché Auchan ouvre à Roncq (Nord) puis, en 1969, on assiste à la création du premier centre commercial à Englos (Lille). Face à l’engouement des clients, Auchan décide détendre son activité à de nouveaux domaines et c’est en 1976 qu’Immochan, la filiale immobilière du groupe, est créée. Auchan se démarque alors par sa politique de ressources humaines

29M21CTPA0512V PRÉPARER L'ÉPREUVE E5 (2e ANNÉE) V0 1 Question 1 (5 points) Raisons pour le manager d’évaluer les performances de son unité commerciale et des membres de son équipe. L’évaluation des performances de l’unité commerciale et des membres de l’équipe permet de : – comparer les résultats obtenus aux objectifs fixés ; – mettre en place des mesures correctrices ; – évaluer les résultats par rapport à la concurrence ; – mettre en place la partie variable de la rémunération : commissions

L’entreprise est une notion plus large que le fond de commerce, il y a des entreprises non commerciales, civiles. Même si l’entreprise est commerciale, elle englobe, capital et travail ainsi que l’immeuble ce qui n’est pas le cas du fonds de commerce. Distinction fonds de commerce / société : Société est une personne alors que le fonds de commerce est un bien ou un ensemble de biens. La société commerciale peut avoir un fonds de commerce, ce sera un élément de son patrimoine. Distinction entre

ECRIT NUMERO 1 Partie 1 : Résumé du document en français Dans les galeries et centres commerciaux, le taux de commerces inoccupés à chuté de 8,8% au 3ème trimestre. Les propriétaires avertissent qu’un rebond plus fort dépendra de l’emploi et de la confiance des consommateurs. En se qui concerne les taux de locations commercial, durant cette période elles sont restées stables. Les petits centres commerciaux et les boutiques qui sont construit autour d’un parking reflètent la même tendance. Les

Développement d’un rayon BIO Brevet de technicien Supérieur Management des unités commerciales sOMMAIRE Analyse commerciale de l’U.C. et de son marché. 3 MON UNITE COMMERCIALE 3 L’implantation 3 La clientèle de l’unité commerciale : 3 Le plan de marchéage : l’offre de l’unité commerciale 4 Diagnostic de l’unité commerciale 4 Analyse externe 4 Analyse interne 6 Conclusion : 7 Préconisation et description de l’action choisie 7 Description des actions possibles 7 Analyse

Néanmoins, lorsqu’on analyse les échanges commerciaux effectués par l’Allemagne, on s’aperçoit qu’ils ont surtout lieu avec ses partenaires commerciaux traditionnels c’est-à-dire les pays européens. Cette balance excédentaire s’est donc faîte aux dépens des autres pays de l’Union européenne, surtout des pays périphériques du Sud de l’Europe. Lors des échanges commerciaux avec l’Allemagne, les autres pays avaient obligatoirement une balance commerciale négative. Les auteurs estiment que les pays