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l’arrivée à l’université se déroule-t-elle ? Où trouver le calendrier de l’année universitaire ? Comment nancer ses études ? Où trouver des infos en lien avec votre scolarité, de l’inscription administrative à la délivrance du diplôme ? La Mission handicap Comment allier études et engagements extérieurs ? Fiche #3 : Déroulement des études Que faut-il savoir sur les examens ? Comment décrocher un stage ? Un nouvel outil pour vous aider dans votre recherche de stage… Platine L’aide à la réussite Comment

........132 III.1. Le concept de développement local.........................................................132 III.1.1. Autour du développement local..............................................................133 III.1.2. Le territoire, un espace vécu..................................................................136 III.1.3. Les objectifs de développement local.......................................................138 III.2. Le développement local durable.............................

UNIVERSITE PARIS 1 – PANTHEON SORBONNE INSTITUT DE RECHERCHE ET D’ETUDES SUPERIEURES DU TOURISME « Le tourisme de plongée : le modèle français doit-il s’inspirer ou peut-il concurrencer le modèle américain pour le développement touristique d’un territoire ? » Mémoire professionnel présenté pour l’obtention du Diplôme de Paris 1 – Panthéon Sorbonne MASTER PROFESSIONNEL « TOURISME » (2eme année) Spécialité Gestion des Activités Touristiques et Hôtelières Par Céline Scamps Directeur

ENSEIGNEMENT GÉNÉRAL MODULE GÉOPOLITIQUE « LE NOUVEL ESPACE STRATÉGIQUE EUROMÉDITERRANÉEN » SESSION 1999 - 2000 1 FICHE DE PRESENTATION DOCUMENTAIRE 1 – Etude dirigée « Le nouvel espace stratégique euro-méditerranéen » 2 – Capitaine de corvette Pascal VEREL 3 – 27 avril 2000 4 – Groupe C2 5 – Mémoire d’étude dirigée de géopolitique 6 – La problématique de l’espace euro-méditerranéen tourne autour de la croissance démographique 7 – Etude(s) dirigée(s), Méditerranée, Euro-méditerranéen

QUE SAIS-JE ? Histoire des Etats-Unis FRANCOIS DURPAIRE Directeur et agrégé en histoire Université de Cergy-Pontoise 8e mille Introduction « Je suis vaste, je contiens des multitudes. » Walt Whitman. Qui sont les Américains ? Non pas pris isolément, comme individus. Mais comme peuple, formant une même nation. C’est en se tournant vers le passé d’une communauté que l’on peut comprendre pourquoi et comment elle s’est formée, à partir d’individus disparates qui ont décidé un jour de vivre ensemble

des réseaux qui sont désormais à l’échelle mondiale. L’entreprise, qui achète beaucoup en Espagne et en Pologne ce qu’elle ne produit pas elle-même (en particulier les articles non urgents) et qui a une filiale aux Etats-Unis, est installée dans le Nord-Pas-de-Calais, non loin de Lille. Avec le réseau de communication moderne (et la mobilité du chef d ’entreprise), il n’est pas indispensable d’être implanté dans une métropole mondiale pour s’inscrire dans les réseaux internationaux de production et

MICHAUX – Pour Atout France • Christian DELOM • Jean-André DOEUVRE • Gaëlle DEBRAY • Bénédicte MAINBOURG – Pour le Cercle d'Etudes des Tour- Opérateurs (CETO) • Jürgen BACHMANN – Pour le Syndicat National des Agences de Voyages (SNAV) • Marc DELANNOY – Pour la Conférence Nationale Permanente du Tourisme Urbain (CNPTU) • Dominique IRVOAS-DANTEC – Pour le Réseau National des Destinations Départementales (RN2D) • Véronique BRIZON – Pour le Syndicat National des Espaces de Loisirs, Animaliers

Sous-traitance - Spécialisation - Stratégie de niche, de créneau - Stratégies d’impartition - Stratégie Internationale - Théodore Lévitt 1 LES TYPES DE STRATEGIES I. LES MODALITES DE CROISSANCE A. La croissance interne 1. Définition 2. Les atouts de la croissance interne 3. Les inconvénients de la croissance interne B. La croissance externe 1. Définition 2. Les différentes expressions de la croissance externe II. LES TYPES DE STRATEGIES A. Les stratégies inter-sectorielles 1. La stratégie

_____________________________________________________ 83 Chapitre 3 : LES MUTATIONS DANS LES ZONES DE PRODUCTION ET L’EMERGENCE DE NOUVELLES FILIERES MARCHANDES . 116 CONCLUSION DE LA PREMIERE PARTIE _____________________ 156 Deuxième partie:LA MOBILISATION DES ESPACES ET LA GESTION DES MARCHES URBAINS_____________________________________ 158 Chapitre 4 : L’ACHEMINEMENT DES VIVRES DES ZONES DE PRODUCTION AUX MARCHES DE DOUALA ___________________ 161 chapitre 5 : LA MISE A DISPOSTION DES ALIMENTS VIA LES MARCHES

de la concurrence dans ce secteur. Il a aussi entrepris de grandes réalisations telles que la construction du nouveau port Tanger Med dont la montée en puissance va positionner le Royaume comme pivot incontournable entre l’Europe de l’Ouest et du Nord et l’Asie. En plus de l’ancrage du Maroc à l’espace Préambule Les ports du Royaume, maillon clé des chaînes logistiques des échanges externes, constituent un levier important du développement économique et social du pays. De leur performance