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savent bien ce qui est bon pour l'activité et l'emploi. Ce qui fait la force d'un grand pays moderne, c'est sa capacité à trouver des solutions qui recueillent l'assentiment le plus large du corps social. D'autres pays, proches de nous, de la même nature que le nôtre, y parviennent mieux que nous, par la négociation collective. L'État, comme les partenaires sociaux, chez nous, devraient davantage s'inspirer de leur exemple. La France ne doit pas perdre de temps. L'année 1998 est celle de nouvelles

référence et un outil documentaire pour : • les professionnels de la santé, du social et de l’éducation • les relais d’information • les décideurs Enquête : évaluation des politiques anti-tabac Formation : changer le regard sur la sexualité et le handicap HBSC 2010 : temps de sommeil en baisse chez les 11-15 ans Rédigée par des professionnels • experts et praticiens • acteurs de terrain • responsables d’associations et de réseaux • journalistes 52 pages d’analyses et de témoignages La

de mieux faire, un constat dont la brutalité ne rend pas justice à la complexité inhérente aux problématiques de développement humain. Les vraies questions sont ailleurs : Pourquoi n’a-t-on donc pu pas mieux faire, alors que notre pays recèle des atouts qu’aucun observateur ne pourrait nier ? A quoi sont restées en butte les promesses de notre potentiel au lendemain de l’Indépendance ? Quels déficits nous ont lestés et quels obstacles n’a-t-on pas su franchir ? Ce sont là les questions centrales

se retrouve plongé dans un monde de l’entre-deux, « mi-urbain, mi-rural ». Plus encore, la campagne, qui n’est plus principalement un espace de production, se définie comme une scène où les citadins se déploient, « un cadre spatial de l’idylle et de la bucolique », « un cadre rural de la distraction des urbains ». On assiste à une sorte de « muséification de la nature » (Marcel Roncayolo, 2001, p. 616). La campagne redéfinie comme cadre ’naturel‘, est de plus en plus conçue comme une sorte d’équipement

nous laissons dépasser par nos inerties et entrons dans un processus d’instabilité et de dégradation sociales accompagné, fatalement, d’une marginalisation économique et politique dans notre environnement international, ou bien nous tirons de nos atouts la force intérieure requise pour entrer dans une dynamique de renouveau, de créativité et de dépassement de nos inerties. Le premier terme de l’alternative peut, malheureusement, se nourrir de quelques tendances décelables dans notre réalité sociale

son niveau d’entré sur le marché, son niveau d’innovation, l’encombrement sur ce marché,… L’attractivité se mesure en fonctions de critères et d’une intensité donnée à ces critères. Puis, on mesure les atouts de l’entreprise avec l’attractivité d’un marché ; C’est en croisant les atouts de l’entreprise et les attraits d’un marché que l’on va sentir le potentiel stratégique d’un marché et de l’entreprise avec ses savoirs faire. Maintenant, il y a une autre notion, lorsqu’on a plusieurs critères

De l’écoute du client au dialogue ...................... 105 L’évolution permanente de l’offre ...................... 120 Le cas particulier du B to B ................................. 133 Avis d’expert : Paul-Marie EDWARDS ................ 141 Les atouts potentiels d’Internet ........................... 143 Les caractéristiques du commerce électronique ... 148 La spécificité de la fidélisation via Internet ........ 153 L’accès à un yield management global .............168 Avis d’expert : Didier LERER

celles découlant de l’hypothèse que la seule concentration produit automatiquement des économies d’agglomération. Cela nous donne également à penser que les politiques publiques ont un rôle à jouer dans l’optimisation de la croissance à partir des atouts d’une région. Le marché à lui seul ne permet pas d’obtenir cette optimisation. Cette nouvelle perception du rôle de la politique régionale est particulièrement importante après la crise, les questions telles que la croissance verte et l'éco-innovation

L’idée de valorisation pour les entreprises locales mais aussi les citoyens est alors avancée dans une optique de partenariat pour permettre l’application de la gestion. Beaucoup de données manquent pour concrétiser la gestion : pour caractériser la nature, l’intensité et la distribution spatiale de la pollution, ou évaluer le potentiel de remédiation des espèces métallicoles. Ce mémoire présente l’intérêt de cibler les données nécessaires, existantes ou non, à l’élaboration d’un plan de gestion, afin