Essilor Stratégie

POURQUOI LA CULTURE EST-ELLE UN FACTEUR INCONTOURNABLE DE LA STRATÉGIE MARKETING ? La culture ne s’hérite pas : elle se conquiert. André Malraux À l’heure actuelle, le marketing international occupe une place de plus en plus importante dans le processus de la mondialisation. Malgré une certaine uniformisation des modes de consommation, les marchés demeurent toujours segmentés et les différences culturelles persistent réellement, étant donné que les sociétés multiethniques défendent encore leurs

concept marketing, outil de gestion et de décision de l’entreprise. - Le concept marketing - L’entreprise, système ouvert dans son environnement - La planification stratégique de l’entreprise. - La démarche marketing 3ème partie - La stratégie : segmentation, ciblage, positionnement - La tactique : 4 P : Produit, Prix, Place, Promotion Module 1 : Le marketing, vous connaissez ! Plan de ce module : I. La marque II. Publicité et promotion 1 La distribution 2 Le prix

Régionale d’Entrepreneurs du Monde qui aura lieu en septembre 2010 à Cotonou. Au Burkina Faso Aquadev a organisé un atelier de sensibilisation à la Performance Sociale, en collaboration avec l’Unité Technique d’Exécution du Plan d’Action de la Stratégie Nationale de Microfinance, le FENU et l’Association Professionnelle APIM. Cette rencontre, ouverte à l’ensemble des acteurs du secteur, a rassemblé près de 80 participants, représentant approximativement 50 IMF. L’ONG Aquadev a par ailleurs été active

la PME au Maroc :  Définition, en chiffres  Forces et faiblesses de la PME  Mesures adoptées en faveur de la PME…  Expérience de la Caisse Centrale de Garantie dans le financement de la PME  Présentation de la CCG  Nouvelle  PME stratégie:2009-2012 dédiés au financement des PME  Instruments Situation de la PME au Maroc 3 Problématique: Décalage entre: - potentiel - et contribution effective de la PME à la valeur ajoutée Importance de la PME : - Plus de 90% du tissu

ie Energie Eolienne Haut du formulaire Présentation du secteur Dans le cadre de sa stratégie énergétique, le Maroc s’engage dans un vaste programme éolien, pour accompagner le développement des énergies renouvelables et de l’efficacité énergétique dans le pays. Le Projet Marocain Intégré de l'Energie Eolienne, s’étalant sur une période de 10 ans pour un investissement total estimé à 31,5 milliards de dirhams, permettra au pays de porter la puissance électrique installée, d’origine éolienne, de

avec la fondation Maribel (fondation créée par J. Lopez en faveur de l’émancipation des femmes) Icône de la musique, actrice & designer « La marque Venus permet aux femmes de s'émanciper et s'adresse à la “déesse” en chacune de nous » II. STRATEGIE DE SPONSORING E TINAG PA OR DU EMININ SPONS IQUE F ARTIST §  EN ADÉQUATION AVEC LA CIBLE ET LE PRODUIT : §  Le patinage est un sport esthétique et une discipline Olympique §  (forte médiatisation àgrande visibilité). §  Les lames du rasoir

1 2 Lecture Définir les enjeux. Classement des faits Synthétiser le contexte. Classer les faits importants de façon ordonnée et par ordre d’importance. prObLÉmatiSer Quels sont les faits importants que révèle ce cas? Relever les éléments clés et débuter l’interprétation. Que se passe-t-il dans ce cas? 3 Formulation des situations problématiques Formuler des situations qui témoignent que quelque chose ne va pas ou qu’une décision doit être prise. Déceler des situations problématiques de façon

GUERNICA, de Pablo Picasso I-Contexte - La guerre civile espagnole éclate en 1936. Une grande partie du pays est sous contrôle des nationalistes du Général Franco. Mais Madrid et Barcelone constituent le coeur de la résistance républicaine. Le pays Basque forme le front nord d’opposition aux franquistes. -Au printemps 1937 il est décidé de réduire le front nord. L’Italie de Mussolini, l’Allemagne d’Hitler et l’Espagne de Franco sont alliées dans cette étape essentielle de la marche

d’imiter. Désigner de nouveaux produits en conservant le conditionnement à plat et le kit est une compétence complexe. Cette maîtrise est telle qu’Ikéa est toujours en avance sur ses concurrents. Cela lui permet de s’engager dans une stratégie d’innovation perpétuelle. En faisant se succéder les innovations à un rythme élevé, l’entreprise renouvelle régulièrement les gammes de produits et maintient l’attractivité de l’enseigne auprès de ses clients. Ensuite Ikéa a préempté certains actifs

* Quels sont vos objectifs pour l’année ? * Renouveler votre gamme de produits ou de services, ouvrir de nouveaux points de vente, amorcer votre diversification sur tel ou tel secteur ? 3- Les objectifs quantitatifs à atteindre Après la stratégie, vous devez déterminer les objectifs quantitatifs. Là encore, ils doivent être facilement mesurables. Par exemple, pour améliorer votre salaire de 10%, vous prévoyez d’augmenter par étapes votre chiffre d’affaires, d’au moins 17% sous 24 mois.