Essilor

Cas Essilor Question 3: Pour analyser les grandes tendances structurelles sur les marchés d’Essilor, voici tout d’abord un PESTEL sous forme de tableau: ECONOMIQUE Un marché en très bonne santé -Marché à 1 milliard de verres par an, pour 9 milliards d’€ -Croissance du marché de 2 à 3 % -Marchés des pays émergeant en très forte croissance -le marché des équipements et consommables utilisés par les laboratoires de prescription entre 300 et 400 millions d’euros. -En 2010, le marché des équipements

l'entreprise Essilor. Ces entreprises dominaient alors le marché grâce à des innovations, le verre plastique Orma pour Silor et le verre progressif Varilux pour Essel (1959). Elles avaient déjà mis au point une stratégie mondiale puisque Silor s'était implantée en 1954 aux Etats Unis avec?«?La lunette de Paris?» et Essel au Japon en 1966. Grâce à stratégie développée en trois temps, Essilor devient l'entreprise numéro sur le marché mondial de l'optique lunetterie. Dans les années 70, Essilor lance

Groupe Essilor Groupe leader mondial dans le domaine de la production de lunettes, verres et montures. Essilor est présent dans plus de 100 pays et sur les 5 continents. Possession de marques à forte reconnaissance telle que la marque Varilux. Le groupe est reconnu pour son efficacité industrielle, c'est le plus grand fabricant de lentilles de contact. Le groupe Essilor est leader sur la plupart de ses marchés notamment en Amérique du Nord et en Europe. Faiblesses du Groupe Essilor L'entreprise

project:  Adapt its model => Essilor needs to buy 1000 extra vans to reach 600’000 villages of India.  Diversity of population => It needs staff that speak 23 different languages and more than 400 dialects.  Find local people to advertise camps=> Need local workers and volunteers that were members of local organizations.  Find and retained skilled staff => the best technicians. 2    The better idea is to scale up the operation slowly. First Essilor should try the operation with

groupe Essilor International présente dans plus de 100 pays, le groupe emploie près de 30000 collaborateurs pour élaborer des verres adaptés à tous les types de défauts visuels, il s’est développé par croissance interne La croissance des pays émergents est restée soutenue. De la fabrication du verre à son acheminement en magasin, le groupe est présent à chaque étape du processus. Les 15 usines de production sont réparties dans le monde entier pour une meilleure logistique, et Essilor s’appuie

DEVOIR DE FINANCE MASTER MTI 05/03/2010 Version : 01 SUJET : GROUPE ESSILOR DEVOIR DE FINANCE MASTER MTI 2 / 21 05/03/2010 Sommaire page Présentation de l’entreprise .....................................................................................4 Activité.......................................................................................................................................4 Historique .................................................................

1 Etude de cas Essilor Histoire d’un succès 2 Essilor Histoire d’un succès 1 - Vous résumerez la succès story d’Essilor en mettant l’accent sur les facteurs clés de succès qu’à su mobiliser l’entreprise jusqu’à présent et en qualifiant le type de stratégie que le groupe a suivi ces dernières années. Essilor est une entreprise hors du commun, née de la fusion entre deux univers différents, celui d’une coopérative ouvrière de fabrication de lunettes fondée en 1849, la Société des Lunetiers

des points de vente mais 9,5 % du chiffre d’affaires Les fabricants: Nombreux sont les fabricants de verres ophtalmiques qui se partagent le marché français: BBGR : société française, filiale du groupe Essilor - www.bbgr.fr
 • Carl Zeiss Vision : fabricant allemand - www.zeiss.fr
 • Essilor : fabricant français, numéro un mondial - www.essilor.fr
 • Hoya : fabricant japonais - www.hoya.fr
 • Rodenstock : fabricant allemand -www.rodenstock.com/rod_web/com/fr/ La consommation en optique-lunetterie

groupe Essilor International présente dans plus de 100 pays, le groupe emploie près de 30000 collaborateurs pour élaborer des verres adaptés à tous les types de défauts visuels, il s’est développé par croissance interne La croissance des pays émergents est restée soutenue. De la fabrication du verre à son acheminement en magasin, le groupe est présent à chaque étape du processus. Les 15 usines de production sont réparties dans le monde entier pour une meilleure logistique, et Essilor s’appuie

Microelectronics ● Energies, Matières premières et Services aux collectivités (Energies, MP et SC) • EDF • GDF-SUEZ • Suez Environnement • Technip • Total • Veolia Environnement ● Industries et BTP • Air-Liquide • Alstom • Arcelor-Mittal • Bouygues • EADS • Essilor International • Lafarge • Michelin • Peugeot • Renault • Saint Gobain • Schneider Electric • Vallourec • Vinci 28 JUIN 2010 • 7 / 32 La valorisation boursière Caractéristiques boursières du CAC 40 Comparaison entre les capitaux propres