Etapes De Mise En Place De La Comptabilité Analytique

l’hôpital en ayant comme finalité principale la satisfaction du client (interne et externe). Conscient de l’importance de la démarche qualité et en s’inscrivant dans la politique du Ministère de la Santé, le CHIS a entamé depuis Septembre 2006 la mise en place d’un programme de management de la qualité, ce programme à été renforcé par la décision du conseil d’administration lors de sa réunion du ,25/05/2007 , visant à introduire dans les rapports d’activité du CHIS des indicateurs qualité touchant

COMPTABILITÉ ANALYTIQUE APPROFONDIE (BA3) 2012-2013 Syllabus de support aux cours Christophe DEREUME Comptabilité analytique APPROFONDIE (BA3) E.P.H.E.C. enseignement de promotion sociale C. Dereume Page 1 Table des matières INTRODUCTION ............................................................................................................... 5 Partie I : rappels du cours de comptabilite analytique principes et fondements .................. 8 Partie II : comptabilite analytique approfondie

R E N N E S Directeur d’hôpital Promotion 2006 CONTRÔLE DE GESTION ET PRATIQUES MANAGERIALES A L’HÔPITAL La mise en oeuvre d’un management de la performance au Centre Hospitalier d’Orsay Cindy PAGÈS Cindy PAGÈS - Mémoire de l’École Nationale de la Santé Publique - 2006 Remerciements Je tiens à remercier ici l’ensemble des professionnels qui ont contribué à éclairer ce mémoire par une réflexion riche et originale. Je remercie plus particulièrement Monsieur Patrick EXPERT, directeur adjoint

qualité et le prix, avec des besoins sans cesse variés. C’est dans ce contexte d’évolution, que s’est développé dans les années quatre-vingt, un engouement pour une approche apparemment nouvelle en comptabilité de gestion : la méthode ‘Activity-Based Costing’ (ABC, traduite par la comptabilité par activité). Présentée comme une méthode d’évaluation des coûts adaptée au nouvel environnement économique, l’ambition d’ABC est de présenter un cadre d’analyse permettant de dépasser les difficultés

multiplicité des objectifs assignés de la comptabilité de gestion, il est impératif de concevoir un système diversifié d’informations analytiques qui permet le suivi des coûts et de leurs comportements d’une façon fidèle à leurs réalités. Ce travail s’assigne comme objectif le déploiement de l’Activity Based Costing au sein de la Direction Maroc Phosphore Jorf Lasfar. Ainsi ce présent mémoire tentera d’apporter une vision précise sur les préalables à la mise en oeuvre de ladite méthode. Dans un

fédérateur et en garantissait la cohérence des informations de gestion à usage aussi bien interne qu’externe. Cette intégration progressive du système comptable intervient à deux niveaux : Intégration des différents outils comptables (comptabilités générale, analytique, financière, budgétaire, etc....) Intégration du système d’information comptable avec les autres sous-systèmes (amont et aval). La conséquence immédiate de cette évolution réside dans un incontestable élargissement du périmètre de

libanaises et plus précisément, d’identifier les pratiques de calcul de coûts dans ces entreprises. Notre étude confirme que la fonction de contrôle dans les PME est une fonction invisible, peu instrumentée et hétérogène où le contrôle informel occupe une place très importante. Cette fonction est sensible à plusieurs facteurs dont la taille de l’entreprise, son objectif économique, l’élargissement de la gamme de produits offerts, la formation de base du propriétaire dirigeant ainsi que sa culture. Abstract

OUTILS DE GESTION Nicolas Zech Plan du cours • Troisième partie : COMPTABILITE ANALYTIQUE et CONTRÔLE DE GESTION – Semaine 10 : La comptabilité analytique ; le calcul des coûts – Semaine 11 : Le point mort ; le contrôle de gestion – Semaine 12 : Planification et contrôle budgétaire – Semaine 13 : Tableaux de bord et reporting IEP Outils de Gestion NZ 2 Pourquoi une comptabilité analytique ? La comptabilité générale est indispensable mais elle est insuffisante pour gérer une entreprise

contrôle opérationnel : contrôle de tache ou la manière d’exécuter le travail. - Contrôle de gestion : combine entre les deux premiers. La notion de contrôle est intimement liée à un système d’information ; la comptabilité générale est un système d ‘ information, la comptabilité analytique est un système d’information, le système budgétaire est un système d’information. Introduction générale sur la notion de contrôle I - La notion du contrôle Une bonne gestion suppose un système de contrôle

s’effectuera au travers du système de contrôle de gestion par la mise en œuvre des outils et/ou méthodes suivants : la méthode ABC/ABM, le Tableau de Bord Prospectif et la prise en compte de l’immatériel et de l’humain. Dans ce présent document, nous développerons la méthode ABC/ABM. Nous présenterons successivement : * Le concept de performance (Module 1) ; * Les notions fondamentales de l’ABC/ABM (Module 2) ; * La démarche Comptabilité par activité-ABC (Module 3) ; * La démarche Gestion