Etapes Fusion Au Maroc

HAJJI Professeur à la Faculté de droit de Casablanca Sur le sujet : « LES EFFETS DES CONCENTRATIONS ECONOMIQUES INTERNATIONALES SUR L'APPLICATION DES REGLES DE LA CONCURRENCE AU MAROC ». L’analyse du sujet à propos des effets des concentrations économiques internationales sur l’application des règles de la concurrence au Maroc devait nécessairement s’effectuer à la lumière d’une lecture prospective du texte de la loi sur la liberté des prix et de la concurrence ainsi que de travaux doctrinaux relatifs

absorbée par une autre société, ou participer à la constitution d’une société nouvelle par voie de fusion. Elle peut enfin faire apport de son patrimoine à des sociétés existantes ou participer avec celles-ci à la constitution de sociétés nouvelles par voie de scission-fusion. Ces opérations sont ouvertes aux sociétés en liquidation » note l’article 222 de la loi n° 17-95 sur les Sociétés anonymes. Alors la fusion est la réunion d’au moins deux sociétés préexistantes, soit que l’une absorbe l’autre, soit

consacré tout au long de cette période, sachant répondre à toutes mes interrogations. Sommaire -Introduction……………………………………………………….5 Première partie: I-Historique de la BMCI.  Historique………………………………………………………….6  Principales étapes du développement de la BMCI………………...7 II-La fiche technique de la BMCI…………………………….9 III- L’organigramme………………………………………….10 IV- L’organisation des tâches……………………………...…11 Deuxième partie: I- Les produits offerts par l’agence.  Les

dans les secteurs clés de l’économie tels que la finance, l‘industrie et les mines. En 1994, la société est privatisée et 51 % du capital est attribué à un consortium d’investisseurs nationaux et internationaux conduit par la Banque Commerciale du Maroc. Une stratégie fondée sur la mise en place de partenariats avec des leaders mondiaux tels que Lafarge et Marcial Ucin est alors engagée par SNI. Le tandem SNI/ONA La prise de contrôle de SNI par ONA intervient en 1999. La vocation de SNI en tant

PROPOS…..…………………………………......………………………04 LE BUT DE STAGE……………………..………………………………………05 PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DE LA BMCI 1-ACTIVITE DE LA BANQUE .………………………………………………....07 2-HISTORIQUE……..……………...……………………….…………………....07 3-PRINCIPALES ETAPES DE LA DEVELOPPEMENT DE LA BMCI …..............08 4-STRUCTURE ET ORGANISATION……………………………………………10 5-LE PERSONNEL..……………………………………………………...............11 DEUXIEME PARTIE : ZOOM SUR LES SERVICES 1-SERVICE CAISSE………………..……………………..……..………....

présence au Maroc, dans trois sites (usine de Safi, usine d’Agadir et celle de Marrakech) certifiées ISO 9001/version 2000, a donné une importante évolution au secteur cimentier. En 1992, Italcementi a pris le contrôle des ciments français et au mois de décembre de l’année 1999 elle acheta la société A.S.M.A.R qui fut appelé depuis ce jour C.I.M.A.R (site de Marrakech). Cependant, Cimahi, la société du ciment d’Agadir et C.I.M.A.R fusionnent sous le nom de ciments du Maroc. Ciments du Maroc est le

Rapport de stage MESSAGERIE Projet de reconstitution du ca des secteurs du ramassage Durée : 2 mois Stagiaires : insaf elbakri – anas lechguer PLAN Présentation du projet Etapes du travail Analyse et recommandations La segmentation du portefeuille client Analyse et recommandations La productivité et la rentabilité des secteurs Analyse et recommandations Projet de reconstitution du CA des secteurs du ramassage Mission : Le projet consiste à dégager

filiales des FMN sur l’économie Marocain...15 1- Atouts et handicap de l’entreprise marocaine face aux multinationales.16 2- Impact économique sur les entreprises Marocaines……………………17 a- Les relations de sous traitance……………………………………....17 b- La fusion des entreprises……………………………………………18 Conclusion…………………………………………………………………………….20 Le commerce international est réalisé par les firmes qui peuvent s’implanter aussi bien dans leur pays d’origine qu’à l’étranger afin de dégager de bons résultats

l’implantation des filiales des FMN sur l’économie Marocain...15 Atouts et handicap de l’entreprise marocaine face aux multinationales.16 Impact économique sur les entreprises Marocaines……………………17 Les relations de sous traitance……………………………………....17 La fusion des entreprises……………………………………………18 Conclusion…………………………………………………………………………….20 Le commerce international est réalisé par les firmes qui peuvent s’implanter aussi bien dans leur pays d’origine qu’à l’étranger afin de dégager de bons résultats financiers

jusqu’à ces jours ci, les différentes alliances formés par le groupe avec plusieurs partenaires (Nissan, Somaca…), par la suite l’idée de la création d’un groupe Renault au Maroc, les chiffres clés relatives à cette création (chiffres d’affaire, effectifs, collaborateurs, certification…..) , on va présenter aussi les différentes étapes d’implantation de la nouvelle usine à Tanger, les ajouts rapportés par le groupe à l’économie et l’industrie marocaine ainsi que l’impact de cette implantation sur l’environnement