Etre Acteur De Sa Santé

préventives et de conduire des programmes adaptés aux besoins de santé publique. La déclaration n’est pas la seule modalité pour la surveillance pour ces 31 MDO, elle ne dispense pas d’autres procédures (ex : Hep B, VIH : matériovigilance, biovigilance, hémovigilance). Grâce à des acteurs et des procédures de transmission des données (signalement et notification). I – Les acteurs Le dispositif repose sur une implication forte de trois acteurs intervenant en chaîne : les déclarants : biologistes et

Contractualisation Interne et Externe au niveau du Ministère de la Santé et mise en œuvre de l’approche «Budgets Programmes» = = = = Attentes et impact sur le processus budgétaire Moulay El Hachemi El Miri Chef du Service du Budget Division Financière - DPRF Mai 2004 (Version Initiale) mars 2005 (Version actualisée) Politique générale de contractualisation ? Contexte Les Défis majeurs auxquels se trouve confronté le secteur de la santé au Maroc tournent autours de : ▪ La consolidation

recherche 11 DÉFI 3 Gouvernance 15 DÉFI 4 Changement climatique et énergies 19 DÉFI 5 Transport et mobilité durable 23 DÉFI 6 Conservation et gestion durable de la biodiversité et des ressources naturelles 27 DÉFI 7 Santé et développement durable 31 DÉFI 8 La responsabilité sociale du sport 35 DÉFI 9 Défis internationaux en matière de développement durable 40 Note méthodologique sur l’élaboration de la Stratégie 44 Annexes 47 Introduction

MINISTERE DE LA SANTÉ ET DES SOLIDARITES Deuxième Programme national nutrition santé – 2006-2010 – Actions et mesures septembre 2006 1 Préface Pour un pays fier de sa gastronomie comme le nôtre, l’alimentation est synonyme de goût, de convivialité et de plaisir d’être ensemble. Ce deuxième programme national nutrition santé ne nie pas ces notions de plaisir et d’attachement à la culture alimentaire française. Mais les effets des excès, de la sédentarité et de l’affaiblissement

des dispositifs en Santé publique Facteurs influençant les choix d’une politique de santé : * La connaissance des besoins de la population * Les facteurs économiques * Les moyens scientifiques, techniques et humains * La pression des acteurs * L’efficacité du système d’information, en particulier pour la veille et la sécurité sanitaire L’élaboration de la politique de Santé Publique passe par différentes étapes : * Evaluation des problèmes de santé Fait grâce

Aide à la rédaction du volet interopérabilité des cahiers des charges des établissements de santé Point de situation IHE et HL7 2008 Version 1.0 du 28/11/2008 GMSIH – 44, rue Cambronne – 75015 Paris. Tel : 01 48 56 72 70. Fax : 01 48 56 07 70 HL7 et IHE : Point de situation 2008, Utilisation dans les cahiers des charges de SIH . Sommaire 1. 2. 3. 4. 5. Préambule :____________________________________________________________ 3 Introduction : __________________________________________________________

TÉLÉMÉDECINE 2020 FAIRE DE LA FRANCE UN LEADER DU SECTEUR EN PLUS FORTE CROISSANCE DE LA E-SANTÉ Synthèse de l’étude sur les technologies de l’information au service des nouvelles organisations de soins SYNTHÈSE I AVRIL 2011 SYNTHÈSE TÉLÉMÉDECINE 2020 AVRIL 2011 3 ÉDITO La santé est l’un des derniers grands secteurs à ne pas avoir très largement intégré les technologies de l’information et à ne pas tirer pleinement parti de la révolution numérique en cours qui aura vraisemblablement

SI de Santé Interopérabilité 1. Quelle est la différence entre un organisme de standardisation comme HL7 International et un organisme de normalisation comme le CEN ? La CEN est un organisme qui s’occupe de l’organisation, coordination et surveillance du développement de normes, incluant les tests de ces normes, en informatique de Santé, aussi bien que la promulgation de ces standards. Le but est d’avoir compatibilité et interopérabilité entre différentes systèmes indépendants et permettre une

D’INFORMATION POUR LA COORDINATION DES SOINS ENTRE LES RESEAUX DE SANTE, LA MEDECINE DE VILLE, LE SECTEUR MEDICO-SOCIAL ET LES ETABLISSEMENTS DE SANTE RAPPORT FINAL GMSIH – 44, Rue de Cambronne – 75015 Paris. Tel : 01 48 56 72 70. Fax : 01 48 56 07 70 Etude de définition relative au système d’information pour la coordination des soins entre les réseaux de santé, la médecine de ville, le secteur médico-social et les établissements de santé Rapport final Le présent rapport reprend la démarche

respectueux aux normes de l’urbanisme et de l’habitat. Manque de confiance auprès de la population locale envers les acteurs. Ignorance des intervenants locaux dans le territoire par la population. -Manque de mesures d’atténuation des impacts des usines sur l’environnement Menace : Conflits d’acteurs. Manque de coordination entre acteurs (locaux ou régionaux) Problèmes liés au déplacement des usines et son impact sur la main d’œuvre locale. Pollution