Etude Comparative Recrutement Interne Et Externe

management scientifique 1-2) Le courant administratif de Fayol 1-3) La bureaucratie Weberienne 1-4) Etude critique de l'Ecole classique 2) L'Ecole des relations humaines 2-1) E.Mayo : Relations sociales au sein du groupe 2-2) Maslow et la hiérarchie des besoins 2-3) La théorie des deux facteurs de Herzberg 2-4) Douglas MC GREGOR : la théorie X Y 2-5) Les travaux de K.Lewin et R.Likert 2-6) Etude critique de l'Ecole des relations humaines II- Les autres Ecoles de la théorie des organisations :

objectifs de la fonction 2. Synthèse 3. A retenir 4. Évaluation II. Le processus de recrutement 1. III. 80 80 80 80 81 81 82 82 83 84 Sensibilisation a. Les objectifs de la formation b. Les types de formation 2. Synthèse 3. A retenir 4. Évaluation 1. 77 77 77 78 78 78 Sensibilisation L’expression des besoins La connaissance du profil de poste Le recrutement : processus de sélection L’affectation et l’insertion dans l’entreprise Synthèse A retenir

 participation à la définition des objectifs, accompagnement des fournisseurs  veille concurrentielle  suivi du plan de maintenance et d’entretien des équipements  mise en place de la démarche qualité  prospection de nouveaux clients  recrutement et formation encadrement du personnel  organisation et suivi du travail d’une équipe, coordination  animation et motivation de l’équipe  évaluation  élaboration et analyse des tableaux de bord des ventes participation à la gestion financière

Régional Midi Pyrénées -Déploiement dans les lycées de poste de travail. -Mise en place d’un outil de gestion de projet - Recrutement et évaluation des ressources -Relation avec bureau d’études - Gestion planning, Suivi financier • PROJET C.G. 82 Conseil Général Tarn et Garonne -Déploiement dans les collèges de poste de travail. -Mise en place d’un outil de gestion de projet -Recrutement et évaluation des ressources -Relation avec Conseil général -Gestion planning, Suivi financier Le sujet principal du

appliquée, en toute indépendance des procédures cohérentes et des normes d’examen en vue dévaluer l’adéquation et le fonctionnement de toute ou partie des actions menées dans une organisation par référence à des normes « (M. Gervais). . Le contrôle interne C’est une organisation structurelle de l’entreprise qui a pour mission d’assurer dans la mesure du possible, la gestion saine et efficace des affaires, la conservation du patrimoine, la fiabilité des informations comptables et financières et leur

Améliorer la capacité des institutions de programmation des investissements publics d’exécution et de contrôle des dépenses publiques et du dispositif d’appui au secteur privé. Les performances des organes de passation des marchés publics, du contrôle externe et des acteurs de la chaine de programmation des investissements publics ainsi que ceux du secteur privé sont améliorées. Population du Bénin Administration publique et acteurs du secteur privé Taux de consommation des crédits budgétaires destinés

l’information, la proximité entre le centre et les services qui ont besoin de l’information, l’image de marque de l’entreprise… Mais la position de faiblesse des salariés joue en faveur de l’externalisation [R9]. Il y a deux types de centres d’appels externes, les premiers ne se consacrent qu’à un seul client tandis que les seconds en prennent plusieurs [R9]. Les centres travaillant pour un seul donneur d’ordre sont dans une situation très ambiguë. Le personnel reste sous l’autorité et la responsabilité

MÉMOIRE DE MASTER 1 La communication externe en hôtellerie : apports des nouvelles technologies Marie Morillon Année universitaire : 2008 – 2009 Sous la direction de : Paul PICHON UFR DE LANGUES, LITTÉRATURES ET CIVILISATIONS ÉTRANGÈRES CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME ET DES INDUSTRIES DE L’ACCUEIL MASTER 1 HÔTELLERIE - TOURISME MASTER 1 MANAGEMENT DES INDUSTRIES DU TOURISME ET DE L’HÔTELLERIE MÉMOIRE DE MASTER 1 La communication externe en hôtellerie : apports des nouvelles

niema,sara, najat, fatima, touria, anass, rania, ghizlan, salma,fatima ezzahra. Merci à vous tous les amis. 5 Remerciment : Je tiens avant tout à exprimer ma reconnaissance à Monsieur KOULALI Yahya pour avoir accepté de m’encadrer dans cette étude. Je le remercie de m’avoir encadré, orienté, aidé et conseillé. Je remercie monsieur Hmiti Hicham, et monsieur SIOUTTII Lhaj, mes maîtres de stage pour m’avoir transmis leur savoir et leur passion tout au long de la formation. Je souhaite également

environnement économique, environnement juridique, environnement technologique, environnement social, environnement culturel, environnement concurrentiel et environnement institutionnel. - Les émetteurs de l’environnement : sont des centres de décision externes à l’entreprise. Ils représentent une source de pouvoir qui soutient ou contrarie le pouvoir de l’entreprise. On peut citer : l’Etat, les clients, les fournisseurs, les consommateurs, les ONG, les partenaires financiers, les concurrents, les actionnaires