Etude De Ca Michelin

MICHAUX. ********************************************** Q2  Où ? Où se déroule l’histoire  racontée par ce roman? [=QUATRE POINTS] Rappel : la circonstance de lieu est avec la circonstance de temps essentielle pour la compréhension et l’analyse [=étude détaillée] d’un texte. LES LIEUX de la narration centrée sur JULIA L’histoire se déroule principalement à Paris. Mais Julia se déplace : elle se rend à Drancy [lieu d’ où plus de soixante trains partirent pour la Pologne] page 198- à Beaune-la

de teinte sombre, que faisait la longue file des coupés, fort nombreux au Bois par cet après-midi d’automne, brillaient le coin d’une glace, le mors d’un cheval, la poignée argentée d’une lanterne, les galons d’un laquais haut placé sur son siège. Çà et là, dans un landau découvert, éclatait un bout d’étoffe, un bout de toilette de femme, soie ou velours. Il était peu à peu tombé un grand silence sur tout ce tapage éteint, devenu immobile. On entendait, du fond des voitures, les conversations des

3. Les stratégies de différenciation 4. Conditions de réussite d’une stratégie de différenciation 5. Avantages et limites de la stratégie de différenciation 6. Pourquoi est-il important d’être à la recherche d’une stratégie de différenciation ? 7. Etude de cas. Restaurant « Le Grand Large », Cap Esterel Partie III : Mise en pratique des stratégies de différenciation 5 1. La guerre des fast-foods 2. Les nouveaux concepts dans la gastronomie 3. Les concepts les plus insolites du monde Conclusion

de teinte sombre, que faisait la longue file des coupés, fort nombreux au Bois par cet après-midi d'automne, brillaient le coin d'une glace, le mors d'un cheval, la poignée argentée d'une lanterne, les galons d'un laquais haut placé sur son siège. Çà et là, dans un landau découvert, éclatait un bout d'étoffe, un bout de toilette de femme, soie ou velours. Il était peu à peu tombé un grand silence sur tout ce tapage éteint, devenu immobile. On entendait, du fond des voitures, les conversations des

h) Organigramme Annexe 1 i) Forme juridique C’est une entreprise individuelle et un commerce indépendant (Organisation ayant un statut juridique indépendant, qui ne dépend de personne) 2. Implantation géographique du point de vente a) Etude de la zone de chalandise La zone primaire se situe à Sélestat, la zone secondaire se situe entre 5 et 15 km (Muttersholtz, Hilsenheim, Sundhouse, Chatenois, Scherwiller, Benfeld) et la zone tertiaire se situe entre 15 et 30km aux alentours (Sainte-

j’accentuerai ma présentation de l’hôtel en général, en décrivant l’historique, les structures de l’hôtel, l’activité et l’étude de la clientèle. Ensuite je parlerai de mes activités réalisées durant le stage, puis dans une deuxième partie j’effectuerai une étude technique. Introduction I. Présentation du lieu de stage et son environnement a. Environnement lié à l’entreprise : * Géographique ………………………………………………………… 4 * Touristique et culturel ………………………………………………... 5 * Concurrentiel

adaptées. Aujourd’hui on observe une attention de plus en plus grande à ce qu’elles peuvent faire ou ouvrir. Un changement s’opère désormais dans les comportements, les métiers, et les systèmes, internet a finis par changer les comportements que ça soit du coté du producteur ou du consommateur. Aujourd’hui on consomme autrement on communique autrement. La présence d’un moyen de communication est devenu si importante que sans elle, on pourrait se croire couper du monde. L’arrivée du web 2.0

ETUDE DE CAS MARKETING : A FOND LA FORME Morgan CHABAUD Jehu KOSSOKO 1 Sommaire Avant-propos I- Analyse interne (SWOT) I.I- Hors Marketing 1) Un peu d’histoire 2) Statut juridique, RH, Valeurs de l’entreprise, typologie de l’entreprise 3) Principales activités de l’entreprise 4) Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise 5) Présentation des principaux marchés de l’entreprise 6) Evolution des chiffres clés I.II- Marketing 1) Stratégie II- Analyse

méthodes de recherche en management ? Il y a deux raisons qui expliquent que les méthodes de recherche soient enseignées dans la plupart des business schools mondiales : - La raison directe est que tout manager peur être amené à commander une étude ou à devoir en interpréter les résultats. - La raison indirecte est que les connaissances en méthodes de recherche sont utiles pour différentes activités d’un manager. Illustrons ceci par des exemples : Savoir déterminer la qualité des

04/02/13 DEVOIR DE MANAGEMENT N°3 Durée : 4 heures Il vous est demandé d'accorder un soin particulier à la rédaction et à la présentation de votre copie. Ces éléments seront pris en compte dans la notation Première partie : Etude d'une situation d'entreprise (13 points) A partir de vos connaissances et des annexes (1 à 11), vous répondrez aux questions suivantes : 1) En utilisant un outil adapté, analysez la position concurrentielle d'Airbus sur le marché de l'aéronautique