Etude De Cas Audit Qualité

l’éthique de l’auditeur interagit sur la qualité de l’audit mais aussi comment elle s’articule avec l’organisation qui emploie l’auditeur. Les auditeurs ne peuvent en effet isoler leurs valeurs personnelles de la pratique du métier. Ils peuvent donc interpréter les situations d’audit selon leur propre sensibilité. Par ailleurs, les cabinets d’audit ont des contraintes financières et organisationnelles les amenant à rechercher le meilleur rapport profit/qualité produite. A cette fin, ils utilisent la

d’analyse des différentes composantes et de l’évolution de ces recherches à travers le temps. Ce travail s’articule autour de deux principaux axes. En premier lieu, nous proposons une étude quantitative qui présente des statistiques descriptives des différents travaux analysés et en deuxième lieu, nous avons procédé à une étude qualitative plus approfondie des recherches universitaires en comptabilité réalisées depuis 1996 au sein des différentes institutions en Tunisie. halshs-00154185, version 1 -

L'audit qualité (dossier) ESPACE-MANAGEMENT INFO Le site du Management Performant Spécialiste de la démarche fonctionnelle Tel : 01 69 44 20 33    L'audit qualité (dossier)    Consultez les appréciations des visiteurs !   L'audit qualité : pour une vraie efficacité Avertissement Le sujet est repris et détaillé dans les différents livres de l'auteur (cliquer ici) Les guides et modèles sont diffusés pour une utilisation strictement personnelle. Pour toute utilisation à titre

par : XXXXXXXXXXXXXX Plan Introduction 1- Présentation de l’entreprise 2- Description du contexte concernant le contrôleur 3- l’outil Tableau de bord dans l’entreprise Analyse du cas Conclusion Introduction Dans le cadre de notre étude, nous avons opté pour un système d’indicateur de performance: le tableau de bord, notre interlocuteur est un responsable de gestion au sein d’une entreprise publique nationale qui est : L'Algérienne de Réalisation

entreprise. a. Les questions. b. La communication des entreprises. c. Communication Interne. d. Les freins ou obstacles de la communication interne. e. Communication externe. 4. 5. 6. Les problèmes rencontrés par les entreprises. L’intérêt de cette étude. Pourquoi et comment remédier à ces problèmes? a. Le plan de communication. b. Etapes de communication. c. Moyens de communication. 7. 8. Comment améliorer la communication ? Conclusion. Page 1 Mémoire Communication en entreprise

CHAPITRE I GENERALITE SUR L’AUDIT Le mot « audit » est à la mode. Il y a peu encore, les informaticiens, les organisateurs, les consultants commençaient leurs interventions par une analyse de l’existant, un état des lieux, un diagnostic ; aujourd’hui, ils débutent par un « audit » ! Ce mot intrigue, résonne, innove, rassure, fait vendre : certains voient en lui un sésame propice à quelques bonnes opérations commerciales et le déclinent volontiers au rythme des grandes fonctions de l’entreprise

INTRODUCTION SUR L’AUDIT Le terme audit vient du verbe écouter et est entendu comme un examen critique des informations d’une organisation à travers une démarche rationnelle suivant des normes établis en vue d’y formuler une opinion objective. Il est qualifié d’audit interne lorsqu’il est une fonction de l’entreprise. En tant que fonction , l’audit a été déjà utilisé depuis l’antiquité gréco-romaine où on a noté la présence dans les administrations des vérificateurs. Durant l’ère industrielle

DE L`ETUDE I- OBJECTIFS II- DIFFICULTES RENCONTREES DEUXIEME PARTIE : GENERALITE SUR L`AUDIT INTERNE Chapitre I : LA MISSION D`AUDIT INTERNE I- DEFINITION ET OBJECTIFS II- DEFINITION DE LA MISSION D`AUDIT INTERNE III- PHASES FONDAMENTALES DE LA MISSION D`AUDIT INTERNE IV- - LE DEROULEMENT DE LA MISSION D`AUDIT INTERNE Chapitre II : LA MISE EN OEUVRE D`UN SYSTEME DE CONTROLE INTERNE ET D`AUDIT INTERNE I- CADRE GENERAL II- LE CONTROLE INTERNE III- L`AUDIT INTERNE

les partenariats Et elle devient de plus en plus internationale REFERENTIELS ASLOG Démarche Logistique Globale Réduction des coûts Sécurité et Réduction sûreté des impact biens et des environnemental personnes Respect des engagements Qualité des processus logistiques Indicateurs de pilotage Partenariats Clients et Fournisseurs Optimisation des Ressources Amélioration continue Compétitivité et Performance REFERENTIELS ASLOG 3 06/05/2010 Parlons de performance

semestre : III-TRAVAUX EFFECTUES |NATURE DES TRAVAUX |NOMBRE DE DOSSIERS |NOMBRE D’HEURES | |Audit comptable et financier | | | |audit |12 |Une moyenne de 190 h par mois | |CAC