Etude De Cas Bmw

simplification, les deux sont représentés sur le même axe. choisir entre deux stratégies génériques : domination par les coûts ou différenciation. Dans le premier cas, elle offre des produits aux fonctionnalités standard, mais au coût le plus bas du marché : elle capte le segment de clientèle qui est sensible au prix. Dans le second cas, elle offre un produit aux fonctionnalités inégalées, fortement valorisées par certains segments du marché. Ses coûts sont plus élevés, mais le différentiel de prix

19 a. Définition du Web 2.0...............................................................................................19 b. Le Web : un outil pour la télévision..........................................................................21 c. Etude de cas : McDonald's au coeur du web 2.0.......................................................24 III. En quoi le Web 2.0 peut-il être considéré comme une révolution? .......25 a. Le Web 2.0 a développer une idée nouvelle d’internet ..............

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Etude de Gamme Apple Fanny Bruant Laure Despet Safa Elhage Francois Devernay | Sommaire Introduction 3 Première partie 4 historique 4 La Gamme 4 Les ordinateurs 5 Les lecteurs multimédia 6 Les portables intelligents 7 Les tablettes 8 Les logiciels 9 Deuxième partie : étude de produit 13 L’IPod nano 14 La politique du produit 15 La politique de prix 19 La politique de communication 20 La politique de distribution 22 L'IPAD 24 La politique du produit

ÉTUDE DE CAS Alliance Renault-Nissan 1. Le diagnostic stratégique: un pré-requis à la prise de décision Définition du diagnostic stratégique = Analyse conjointe de l ’ entreprise (ses forces / ses faiblesses) et de son environnement (menaces / opportunités) ? SWOT Choix du cadre d ’analyse - En 98, Renault intervient dans 3 DAS: –Automobiles (2 segments: VP et VU) –Véhicules industriels (cédé en 2000) –Financement des ventes ? La décision stratégique concerne-t-elle

du produit, l’image du produit, les avantages perçus par rapport aux produits existants ... Le concept produit est à formuler dans un vocabulaire intelligible par le consommateur et non dans un jargon technique de producteur (ce qui souvent le cas des produits high tech), sinon il y a un risque d’échec du lancement. La communication publicitaire, l’argumentaire ... doivent utiliser des référents du consommateur et non ceux de la R&D et du fabricant. Un concept de produit nouveau est expliqué

différentes stratégies de prix et de distribution selon la phase où se trouve le produit s’impose. L’intérêt pour l’entreprise opérant dans la grande distribution durant la phase maturité est d’augmenter ses parts de marché ou de les consolider en cas de saturation de la demande. Le profit dégagé des ventes n’est plus basé sur le prix pratiqué, qui était élevé durant la phase de croissance, mais plutôt sur les volumes des transactions. L’accent est mis sur la distribution pour atteindre ces objectifs

automatique au service des personnes handicapées ( Menaces : - forte concurrence (Mercedes, Volvo, Toyota, BMW…) - caractère effrayant d’une voiture qui accélère et freine toute seule - crise financière : baisse du pouvoir d’achat, baisse du nombre d’achats de voitures, recours au crédit bancaire plus difficile Faisabilité de notre de projet / Etude de coûts / Lancement du projet : Sachant que nous prévoyons de lancer notre activité en 2010, la réalisation

MICHAEL PORTER L’analyse concurrentielle est une étude complexe. Elle vise à étudier les rapports entre l’entreprise et ses marchés, ses concurrents et ses clients afin de déterminer la position concurrentielle de l’entreprise, plusieurs outils permettent de caractériser cette position. Michael Porter a apporté de nouvelles idées à l’analyse concurrentielle. Comment Porter a-t-il acquis sa renommé ? Dans un premier temps nous allons voir les grandes lignes de sa vie, ensuite nous verrons quelle

ÉTUDE DE CAS Alliance Renault-Nissan 1. Le diagnostic stratégique: un pré-requis à la prise de décision Définition du diagnostic stratégique = Analyse conjointe de l ’ entreprise (ses forces / ses faiblesses) et de son environnement (menaces / opportunités) ? SWOT Choix du cadre d ’ analyse - En 98, Renault intervient dans 3 DAS: –Automobiles (2 segments: VP et VU) –Véhicules industriels (cédé en 2000) –Financement des ventes ? La décision stratégique concerne-t-elle le groupe