Etude De Cas Caramel

face à une crise est perçu comme un aveu d’échec, d’impuissance et d’incompétence. Il symbolise la capitulation de l’entreprise devant les difficultés du moment. - La stratégie du déni continu C’est l’autre posture à bannir par l’entreprise en cas de crise. Elle consiste à refuser d’admettre toute responsabilité de l’entreprise dans la survenue de la crise et à rejeter celle-ci sur un autre : le client, le fournisseur. Une telle attitude confine à l’arrogance et à l’excès de confiance. Elle

A, B. C, D ? c) On suppose que I et J sont distincts. Caractériser la position relative des points A, B, C, D (tels que trois d'entre eux ne soient pas alignés) pour que le quadrilatère IJKL soit un parallélogramme . Faire une construction dans ce cas en complétant la figure 2 de l'annexe I. d) Est-il possible de trouver une position relative de A, B, C, D pour que IJKL soit un rectangle ? Annales 2002 COPIRELEM Page 11 Académies d’Aix-Marseille, Corse, Montpellier, Nice, Toulouse - mai

maximum à 30 jours après la fin de la décade de livraison des produits.-Les paiements sont effectués à l’adresse de ROOM SAVEURS (exclusivement par chèque, par carte bancaire*, par virement, en euro). Aucun escompte ne sera accordé en cas de paiement avant échéance. En cas de retard de paiement, le client sera tenu de payer un intérêt de retard à ROOM SAVEURS égal à 3 fois le taux d’intérêt légal. | -Le Règlement s’effectue à réception de facture.Toute commande implique l’acceptation entière et sans

                                                                                                                             .........................................................................................................................  4     II­  Étude de marché                                                                                                                                            ..................................................................................................

liés   a   la   sur   consommation   de   confiseries.   (obésité,   problème  de  diabète,  problèmes  dentaires…)       S’agit-­‐il  d’un  nouveau  produit  ?     Dans  notre  cas,  il  ne  s’agit  pas  d’un  produit  récent  pour  le  consommateur.   Nous  constatons  sans  cesse  des  améliorations  liées  aux  produits  mais  il  n’y   a  pas  vraiment

en parfums pomme, poire et pêche. Enfin, dès le début de l’année 2011, la gamme Blédilacté a accueilli de nouvelles références Blédi’Délice, qui sont des desserts élaborés pour les enfants de six à huit mois. Les nouvelles saveurs sont : biscuité, caramel, chocolat, vanille et crème de riz. Nestlé, derrière le leader Danone, possède trois marques dédiées à chaque âge et type de produits. Ainsi, la gamme Nidal est destinée au lait infantile, NaturNes s’attaque à la délicate étape de la diversification

ETUDE DE CAS : PICK UP ! [pic] PICK UP ! de Bahlsen : évolution d’une mono-brand Historique du groupe 1 – Diagnostic de Pick Up ! sur le marché en 2001 1. Diagnostic général A - Marché du biscuit B - Segmentation du marché et évolutions C - Tendances de consommation D - Acteurs du marché : la concurrence 1.2 Justification du lancement de Pick Up ! en 1999 1.3 SWOT synthétique (2001) 2 – Analyse des performances 3 – Lancements

ECOLE SUPERIEURE SACRE-CŒUR ANTANIMENA MARKETING STRATEGIQUEla MATRICE D’ANSOFF CAS DE L’ENTREPRISE FEELIn’icePrésenté par :N° 20 : RAKOTOMAHEFA RantoHeritianaN° 23 : RAMASIMANANA LiantsoaN° 24 : RANDRIAMIHAJAMANANA AnjarasoaMioraN° 28 : RASOANAIVO Sandy RyanN° 29 : RASOARIMANGA Noeline Marie ElisabethN° 30 : RASON Kaelli ChiccoN°36 : VONIARISOA Njaratiana SandraParcours  : Management des Affaires Niveau d’études

ETUDE DE CAS SHUPA Question 1 : Identifier le métier et les principaux segments stratégiques de SHUPA. • Le métier de SHUPA : L’entreprise commercialise des sucettes (sucrés ou sans sucre) ainsi que des petites confiseries de poche (SMINT qui complète l’offre de l’entreprise). Le métier de SHUPA est donc plus particulièrement de la « confiserie ». • Les principaux segments stratégiques de SHUPA : Domaine d’activité stratégique : la confiserie de sucre Elle a divisé son offre en

fabricants réfléchissent à une offre dédiée aux seniors. Les différentes propositions jouent sur deux registres essentiels : la gourmandise et la santé. Quaker commercialise ainsi depuis l'été Cruesli caramel. « Ses pépites de céréales au goût de caramel mélangées à des pépites croustillantes de caramel enrobées de chocolat au lait misent sur leur goût insolite pour recruter de nouveaux consommateurs », explique Vincent Varlourd, product manager chez Quaker. La marque vient aussi de revoir les recettes