Etude De Cas Carrefour Management Strategique

SOMMAIRE PREMIERE PARTIE – ETAT DES LIEUX........................................................ 2 11.1 TRANSFORMATION DU PAYSAGE TOURISTIQUE ..................................................... 2 1.2 ETUDE DES STRATEGIES DES PRINCIPAUX ACTEURS................................................ 3 1.2.1 Club Med ........................................................................................... 3 1.2.2 Nouvelles Frontières ............................................................

novembre 2005 Havas Sports aujourd’hui 1. Havas Sports aujourd’hui Havas Sports : L’agence de communication spécialisée dans le sport Notre métier : Apporter aux annonceurs et aux institutions notre expertise du sport depuis le conseil stratégique jusqu’à la communication opérationnelle HAVAS SPORTS 3 1. Havas Sports aujourd’hui Historique : Les étapes de notre parcours 1991 1998 1999 2000 2005 Havas Havas Rapprochement Création de rassemble 20 Advertising de

Université Charles-Louis de…Montesquieu Institut Universitaire des Hautes Performances (I.U.H.P) Abidjan Niveau: LICENCE 3 UFR : SCIENCES DE L’ADMINISTRATION Filière : ADMINISTRATION GENERALE ET MANAGEMENT Sujet: POLITIQUE MUNICIPALE D’ACCOMPAGNEMENT DES ENTREPRISES DU SECTEUR INFORMEL : CAS DE LA COMMUNE DE PORT BOUET Présenté par, directeur de mémoire Niza Andoh Miézan sylvestre docteur Ouantchi Honoré Septembre 2014 CURRICULUM VITAE 441458662353Nom 

BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR SESSION 2010 MANAGEMENT DES ENTREPRISES EPREUVE COMMUNE AUX BTS : . ASSISTANT DE GESTION PME-PMI ASSISTANT DE MANAGER COMMUNICATION DES ENTREPRISES COMPTABILITE ET GESTION DES ORGANISATIONS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES TRANSPORT NEGOCIATION ET RELATION CLIENT COMMERCE INTERNATIONAL A REFERENTIEL EUROPEEN Aucun matériel n'est autorisé Dès que le sujet vous est remis, assurez-vous qu'il est complet. Le sujet comporte 7

référentiels disponibles, a surtout été considérée dans un cadre spatial ou économique particuliers qui semble difficilement applicable en contexte européen. Notre connaissance 103. chriStine AngeLini, Euromed Management, christine.angelini@euromed-management.com 104. iSABeLLe pignAteL, Euromed Management, isabelle.pignatel@euromed-management.com 188 La Responsabilité Sociale d’Entreprise, un accélérateur de la prise en compte du genre empirique de grandes sociétés françaises nous fonde toutefois

WARMI Points du référentiel 1.2 Finaliser, mobiliser et évaluer La finalité de l'entreprise La responsabilité sociétale de l'entreprise ,. Le management stratégique La performance Auteur et concept • Sloan: L'évaluation de la performance Après avoir pris connaissance du cas Warmi et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : ^ Analyse du contexte H Retrouvez la finalité de l'entreprise Warmi. Vous présenterez les facteurs qui ont déterminé

développée par les distributeurs à dominante alimentaire. Notre recherche devrait permettre d’aider les entreprises à mieux comprendre leurs options et leurs possibles résultats, à mieux poursuivre leurs objectifs de croissance et de positionnement stratégique. Pour atteindre ces objectifs nous avons conduit une investigation théorique, dont nous avons comparé les résultats avec ceux des opérateurs français qui comptent de plus en plus sur le modèle logistique du drive pour se différencier. Cette comparaison

cours qui seuls font foi. De plus je prends le cas ici d’élèves en contrat pro ou en stage. Chaque cas étant différent c’est l’esprit à retenir mais pour le détail encore une fois voyez avec vos profs. Nb : les exemples sont tirés d’un exemplaire authentique d’étudiant ayant réussi l’épreuve. Et mes commentaires sont en bleu. 1La première page C’est en fait une page de couverture qui suit le modèle académique que nous représentons ci-dessous. BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES Session 2010 ANALYSE

produits avant d’être vendus, et tous les moyens de distributions nécessaires à la vente au consommateur final. - L’intégration partielle : c’est le fait de posséder et de gérer une partie des éléments nécessaires à la gestion du produit. Dans ce cas les moyens non détenus par l’entreprise doivent être externalisés. - L’externalisation : c’est laisser le soin à une autre entreprise de posséder et de gérer une partie gestion du produit. Le degré d’externalisation peut donc être très variable

amphithéâtres de 125 places - 12 salles de cours - 5 salles informatique - 1 laboratoire de langues Une antenne délocalisée en Lozère, près du Château d’Orfeuillette, abrite les locaux dédiés à la formation “Management Hôtellerie Tourisme”. L Institut des Sciences de l’Entreprise et du Management Université Montpellier 1 Espace Richter - Rue Vendémiaire CS 19519 34960 MONTPELLIER Cedex 2 Tél : 04 34 43 20 00 Fax : 04 34 43 20 20 ivret de l’Étudiant en Master année 2011 / 2012 www.isem.univ-montp1