Etude De Cas Corrigé De Grh

descriptive Recherche descriptive explicative Recherche descriptive analytique Enquête (survey) Observation Recherche ex post facto Recherche causale-comparative Recherche corrélative Recherche prédictive Recherche évaluative Recherche développementale Etude de cas Analyse de contenu Recherche-action Simulation McKirnan, D.J. (2009). Welcome to Research in Psychology, University of Illinois at Chicago, http://www.uic.edu/classes/psych/psych242/Week2.html , consulté le 6 août 2010. 18 Source: DAF

modèles de GRH - 11 - 1.2.1 Le modèle traditionnel - 11 - 1.2.2 Le modèle des relations humaines - 11 - 1.2.3 Le modèle de la gestion « moderne » des ressources humaines - 11 - 1.2.4 Le modèle de la gestion stratégique - 11 - 1.3 Fonction « RH » à travers les siècles - 11 - 1.3.1 Émergence de la GRH - 12 - 1.3.2 Implantation des services de personnel - 12 - 1.3.3 L´influence des différentes écoles - 13 - 1.3.4 Ēre de professionnalisation de la fonction RH - 15 - 1.3.5 La maturité de la GRH - 16 - 1

            La  GRH  et  la  diversité                                                               Master  1  –  Promotion  2011  -­‐  2013   Enseignant  tutrice  :  Nathalie  Chelin     1 I. Sommaire     I.   Sommaire  ........................................................

un chapitre lui a été consacré, axé sur un cas pratique. La quatrième partie de notre démarche est elle aussi divisée en deux grands chapitres et concerne les mutations de la gestion des ressources humaines : La gestion des RH dans un contexte de globalisation, les facteurs de la mondialisation des économies, la place de l’entreprise dans cette mondialisation. Le management et la gestion interculturelle ont été traités dans un premier chapitre, le cas des entreprises conjointes installées en Tunisie

..................... 40 12 – Approche méthodologique: exemple ....................................... 41 13 – Les visites........................................................................... 43 ACRONYMES CCED CED CGED CMR DB GRH GIPE GRH GISRH MEN MFP MMSP ORD PB PPR SDI SIRH SDRH TE TGR TIC TM Contrôle central des engagements de dépenses de l’État Contrôle des engagements de dépenses de l’État Contrôle général des engagements de dépenses de l’État Caisse marocaine

interne, d'embauche ou simplement d'objectifs de formation et de perfectionnement des ressources déjà en place, il convient de mettre par écrit les actions à entreprendre afin d'assurer un suivi précis. 3. Recrutement Deux des enjeux cruciaux à la GRH consistent à recruter une main- d'oeuvre compétente et à affecter les employés à des postes où ils seront efficaces et satisfaits. Le succès économique et social d'une entreprise en dépend. À cette fin, les DRH doivent se doter d'outils concrets afin

Section 4- les effets impayés. Manuels de base 1. Initiation à la nouvelle comptabilité financière: Tome 1 Les éditions Raouf Yaich: 1999 et 2002 2. Comptabilité financière de l’entreprise. Fayçal Derbal 3. Comptabilité financière : Exercices et corrigés Mohamed Choyakh 4. Comptabilité Générale Mohamed Fessi, Editions Clé 5-Comptabilité Générale Amor Ayed 29 COMPTABILITE FINANCIERE II Niveau : L1 Volume horaire : Cours : 42, TD : 21h OBJECTIFS L'objectif de ce cours est de permettre à

rémunération est la partie qui intéresse le plus les DG et donc ce serait peut-être un point à développer. 2) Le bilan social représente la mémoire de l’entreprise Il s’agit donc d’un document tourné vers le passé et non vers l’avenir. En aucun cas, il ne permet de donner des indicateurs pour les objectifs à venir et donc n’a aucun impact sur la stratégie (les perspectives d’évolution de l’entreprise). Au contraire, le bilan social pourrait servir à relater les différents faits sociaux qui

d’entreprise ? Afin de répondre à cette problématique, il est essentiel, dans une première partie, de réaliser une réflexion littéraire sur le contrôle de gestion ainsi que le management d’entreprise. La seconde partie est consacrée à une étude de cas réalisée au sein de la société Foraco dont la finalité est d’illustrer les hypothèses émises précédemment. I. Le contrôle de gestion un des aspects du management  2.1. Le management d’entreprise Aujourd’hui, le management d’entreprise

propose   deux   études   de   cas   pratiques   inspirées   de   la   réalité   de   professionnels   des   ressources   humaines.   Ces   études   de   cas   s’intéressent   chacune   à   des   pratiques   internes   de   GRH   dont   la   gestion  des  carrières,  le  développement  des  compétences  et  le  mieux-­‐être  au  travail.  Par  ailleurs,  ces  études   de   cas   vous   permettront   d’avoir