Etude De Cas Diagnostic Financier

BEM Bordeaux Management School   September 29, 30 and October 1st 2010      Titre : Diagnostic stratégique de la Supply Chain : le cas pratique d’une filiale d’équipementier automobile Prune Gautier Centre de recherche Public Henri Tudor, Luxembourg Prune.gautier@tudor.lu Riad Aggoune Centre de recherche Public Henri Tudor, Luxembourg Riad.aggoune@tudor.lu Résumé Cet article présente les résultats d'une étude de cas réalisée dans une entreprise du secteur automobile. L'objectif du travail

PREMIERE PARTIE : INCIDENCES DES NORMES IFRS SUR LES ETATS FINANCIERS ANNUELS ................................... 5 © Copyright ---Global. Expert--2011 Section 1: CADRE CONCEPTUEL ET ETATS FINANCIERS IFRS .............................................. 5 Section 2: PRESENTATION DES ETATS FINANCIERS IFRS ..................................................... 7 Section 3: L’INFLUENCE DES NORMES IFRS SUR LA PRESENTATION DES ETATS FINANCIERS ...........................................................

financière de la société en vue d’assurer l’équilibre financier et de présenter des états financiers fiables et crédibles conformément à la réglementation en vigueur. 2) Activité: On peut distinguer cinq types d’activité :     * l’activité comptable et fiscale   * l’activité de trésorerie et du financement   * l’activité de facturation et de recouvrement   * l’activité planification et contrôle financier     * l’activité d’assurance   2-a/ L’activité

Budgets et planification stratégique Bibliographie : - Michel GERVAIS, Contrôle de gestion, Economica - Michel GERVAIS, Contrôle de gestion par le système budgétaire, Vuibert Méthodes d'évaluation : Contrôle écrit des connaissances - Etudes de cas Pré-requis Maîtrise des outils d'analyse quantitative et de statistiques. Titre du Cours : MANAGEMENT STRATEGIQUE Enseignants : Philippe ROBERT, Professeur agrégé des Universités – David RULENS, ATER Objectifs : Dans le prolongement du

(externes). La décision stratégique relève de la rationalité limitée (recherche d’une solution satisfaisante plutôt qu’optimale) et dont la pertinence ne peut être appréciée qu’à posteriori. La démarche stratégique englobe l’analyse stratégique (diagnostic et segmentation stratégique), la formulation de la stratégie (choix stratégiques), la mise en œuvre (planification) et le management stratégique (pilotage, mobilisation des ressources humaines). Elle doit donc prendre en compte les différents paramètres

pour que l’organisation maintienne une performance positive et un climat de travail professionnel dans le développement des activités et la gestion des risques. Il est important d’orienter le Fonds vers une amélioration de son système puisque notre étude nous a permis d’anticiper que FDGM risque d’augmenter chaque année le niveau des encours en contentieux. Une telle situation risquerait non seulement d’affaiblir le niveau de résultat de la société mais aussi de remettre en cause la continuité de tous

rattachée à l'E. Pas d'autonomie. Filiale: E appartenant à une maison mère mais possédant un certain degré d'autonomie. 3ème niveau: Stratégie opérationnelle.DG A1 1er : 2eme : 3eme : 3) Le management stratégique 3étapes: 1. Diagnostic stratégique * Environnement externe. * Ressources / Compétences internes. * Influences des parties * Influences culturelles et historiques. 2. Choix stratégique * Choix au niveau des DAS * Choix au niveau de l’entreprise

gratuit (donation) ou la bourse. La transmission et la reprise d’entreprises au Maroc ont fait l’objet en 2009 d’une étude à l’initiative, notamment, de BDO sarl et de l’ANPME. L’objectif de cette étude a été d’apporter un éclairage sur la transmission d’entreprises et de susciter une réf lexion pour la mise en place d’actions en vue d’encourager et de faciliter ce processus. Cette étude a été déclinée sous la forme d’un baromètre qui est un observatoire destiné à mesurer l’évolution des tendances liées

réalisation, accompagné d’une échéancier. Quand formule -t- on un plan marketing ? Lancement d’une nouvelle activité ou un nouveau produit Au moment où on établi les budgets, les plans d’action annuels de l’entreprise pour l’ensemble des produits. Le cas échéant au cours de l’année si les écarts apparaissent Entre les prévisions et les réalisations Pourquoi un plan ? Peu d’entreprises se dotent d’un plan de marketing, les objections les plus courantes sont : La nécessité du marketing est mal comprise

Problématique……………………………………………………………………………………………………………...11 2) Objectif de l’étude…………………………………………………………………………………………………………12 II- Méthodologie de l’étude……………………………………………………………………………………………………..13 PARTIE 2 : ETUDE DU THEME DE LA RECHERCHE « LES ENJEUX DE L’EXTERNALISATION DE LA FONCTION D’AUDIT PAR LES HOPITAUX : CAS DE L’HOPITAL CENTRAL DE YAOUNDE »……………………14 CHAPITRE 1 : GENERALITES…………………………………………………………..………………………………………………….15 I- Généralité sur l’audit interne……..………………………………………………………………………………………