Etude De Cas Diagnostic Marketing

PGE : Etude du cas Electrolux Question 1: Expliquez en quoi les problèmes d’Electrolux relèvent de la stratégie. Afin d’expliquer en quoi les problèmes rencontrés par Electrolux relèvent de la stratégie, nous allons réaliser une sorte de transposition des caractéristiques stratégiques sur le cas présent. Tout d’abord, on parle ici de décisions aux retombées à long terme. Lorsqu’on parle de décision de diversification du portefeuille produits, de restructuration ou encore de décentralisation

........................................................................................................... 16 Comportement des acheteurs............................................................................................... 18 Diagnostics marketing ................................................................................................................... 20 SWOT des offres proposées en boutique ..................................................................................

modes de fonctionnement pour l ’entreprise (internalisation, externalisation, hommes clés,…) ? Quelle rentabilité attendue ? Quelles perspectives d ’avenir ? Novembre 2012 4 PLAN  Il expose de manière détaillée et documentée : Le modèle marketing : segments, cibles (taille du marché), produit (s) / service (s)… Le modèle commercial : circuits de distribution ainsi que son coût. Le modèle de tarification : tarifs de base, remises (avant - arrière),… Le modèle de communication (médias, messages

panels baromètres marché test b- le coût des différentes catégories d’études. c- les délais. d- les différentes problématiques traitées 2- Les étapes essentielles d’une étude Exposé des différentes étapes. La définition de la problématique. L’exposé des hypothèses. 3- Le marché des études en France L’étude marketing va fournir l’information permettant de réduire l’incertitude concernant la prise de décision. Connaître des informations comme la profession et l’âge des consommateurs,

niema,sara, najat, fatima, touria, anass, rania, ghizlan, salma,fatima ezzahra. Merci à vous tous les amis. 5 Remerciment : Je tiens avant tout à exprimer ma reconnaissance à Monsieur KOULALI Yahya pour avoir accepté de m’encadrer dans cette étude. Je le remercie de m’avoir encadré, orienté, aidé et conseillé. Je remercie monsieur Hmiti Hicham, et monsieur SIOUTTII Lhaj, mes maîtres de stage pour m’avoir transmis leur savoir et leur passion tout au long de la formation. Je souhaite également

) é é l t l it d l d’un problème ponctuel, sans avoir placé le sujet dans une vision d’ensemble et autour d’un objectif global. Introduction I t d ti L’élaboration du plan de communication correspond au troisième type d’intervention. Dans ces cas, les opérations de communication ne sont p plus des événements ponctuels dans la vie de l’organisation, mais s’inscrivent dans un p g programme lui-même intégré dans le processus global de gestion. On observe chez les organisations qui cherchent à influencer

stratégique s’inspire des méthodes d’apprentissage interactif ou par l’action. En effet, le cours intégrera, et en plus d’un recueil théorique, des études de cas, des jeux de rôles et des ateliers. ACTIVITES : Les activités du cours de management stratégique couvrent - Des études de textes. - Des études de cas. IV-1- Etudes De Textes : Activité 2 : Stratégies Technologiques : Etudier les lectures 11 , 12 ,13 et 14, puis répondre aux questions

marché je commencerai par en faire l’étude, poursuivrai ensuite avec l'établissement d’un diagnostic marketing interne et externe pour ensuite pouvoir élaborer un cadre conceptuel. I. ETUDE DU CONTEXTE MANAGERIAL : ETUDE DE MARCHE L’étude portera sur la France, concernée par notre future offre. Cependant, notre nouveau concept, pourra, après de nombreuses études complémentaires, être lancé en Europe. ETUDE DE l’ENIRONNEMENT DU SECTEUR DE LA COIFFURE Couple produit marche La coiffure est le

18/01/2011 Comprendre l’entreprise Le cours Un manuel : Comprendre l’environnement de l’entreprise Vos lectures Les cas Les expériences en entreprise et les stages Contrôle continu QCM + questions de cours Contrôle terminal Qu’est-ce que l’économie d’entreprise ? L’économie d’entreprise étudie l’entreprise sous tous ses aspects: économique, social, culturel… Deux objectifs: Découvrir les clefs du savoir entreprendre Découvrir les rouages de l’entreprise La gestion, le management

Le diagnostic stratégique Cours de management stratégique – MSG 2 -----------Module 2 1 Introduction  Une démarche stratégique pas toujours linéaire (Cf. Module I)    Cependant : diagnostic stratégique : étape préalable lors de l’analyse d’un cas d’entreprise (Etude de cas, conseil, analyse d’un concurrent, etc.) Des diagnostics interne et externe intimement liés :       Diagnostic stratégique pas toujours réalisé en premier. Diagnostic interne