Etude De Cas Diagnostic Marketing

comportements). Chapitre II: Le diagnostic stratégique L'entreprise est un système ouvert qui survit et se développe dans un environnement en constante évolution, porteur de menaces et d'opportunités. Le diagnostic stratégique consiste à porter une analyse de la situation de l'entreprise dans son environnement, il essai de mesurer la force des concurrents et la position de l'entreprise par rapport à ceux-ci. On constate donc que le diagnostic stratégique constitue une étape

CIBLE PRINCIPALE BTS – DUT - DSS FILIERE Communication d’entreprise MATIERE Etude de Cas « durée 6h » RESUME Retrouvez-vous dans la petite entreprise familiale spécialisée dans la confection des crèmes glacées en sachets en tant que Directeur Communication & Marketing, et agissez en professionnel de la Communication. LIBELE « source et année » GIA / IS -EZ BTS blanc – avril 2009 « CI » 4 pages CREMES MIELLI La petite entreprise familiale créée en 1970 et spécialisée dans la confection

éclairages sur leur signification. Plus généralement nous remercions le service achat d’ASTRIUM qui a accepté que des informations les concernant nous soient communiquées pour notre étude. Enfin nous tenons à remercier les équipes pédagogiques de l’IFAG pour nous avoir donné les moyens théoriques de réaliser ce diagnostic. "Nous attestons que ce travail est personnel, qu'il ne comporte pas de plagiat et que nous citons en références toutes les sources utilisées" SOMMAIRE Présentation de l’entreprise

leur soutien moral et financier.  Astou gawane Ndiaye pour sa présence infaillible dans tout ce que j’entreprends ;  Amadou gueye pour ses prières ;  Mame Cheikh Ndiaye pour la mise à ma disposition de documents ;  Mr Diagne professeur de marketing d’avoir bien voulu apporter des corrections à ce travail ;  Mr KOITA pour ses critiques et suggestions  Mapathé Gaye et Assane Mbodj pour leurs critiques et suggestions  mes voisines de chambre pour leur soutien;  Mr Mbaye Dieye directeur

Cours de marketing Séance n°1 Fiche étudiant Présentation du programme, des méthodes de travail, de la bibliographie et de l’évaluation finale. Cours n°1 : Concept, démarche, domaines et limites du marketing – TD 1 Laurent Bertrandias INSA 2007/2008 1 Évaluation finale : dossier et exposé oral Groupe de 4/5 étudiants Thème utile dans votre projet professionnel 2ème séance de cours, noms des étudiants de l’équipe et sujet choisi pour validation Au moins une semaine avant l’exposé,

En effet, nous mettrons en évidence le statut, forme juridique, la définition de l’activité ainsi que la mission de la société. Aussi dans un second lieu, nous allons évoquer le contexte de notre intervention tout en élaborant la nature de notre étude. Section 1 : Présentation de la société MAEXI 1-1 Historique Maexi-Trading sigle pour MADAGASCAR EXPORT IMPORT, société nouvellement créée au sein du Groupe OPHAM (Office Pharmaceutique malgache), a débuté ses activités le 1er octobre 2003. Son

Le management sportif : cas du football ‫اﻟﻤﻌﻬﺪ اﻟﻌﺎﻟﻲ ﻟﻠﺘﺠﺎرة وإدارة اﻟﻤﻘﺎوﻻت‬ INSTITUT SUPÉRIEUR DE COMMERCE ET D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CYCLE SUPERIEUR DE GESTION LE MANAGEMENT SPORTIF: CAS DU FOOTBALL RESUME DU MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE GESTION PAR Mohammed Jawad DOUKKALI & Abdellatif BENZARHOUNI JURY PRESIDENT : M. Mostafa MELSA M. Fadel DRISSI M. Mohamed KAACH PROFESSEUR A L’ISCAE PROFESSEUR A L’ISCAE PROFESSEUR

| |[pic] |Titre du document |Auteurs |Date | |[pic] |Stratégie de croissance par extension de gamme: Cas de L’Oréal Maroc |SAIFEDDINE Salma  |2007 [pic] | | |(Cosmétique Active-VICHY)  | | | |[pic] |Optimisation d'un

CEE ----------------------- Olivier Siroup 20, rue Merens 31300 Paris France ∪00216 9800000 ?contact@monsite.com COMPETENCES Management des affaires Management de projets ➢ Marketing ➢ Commerce international ➢ Etud獥搠⁥慭捲倍潲灳捥楴湯䈍獵湩獥⁳潣獮汵楴杮es de marché ➢ Prospection ➢ Business consulting ➢ Vente complexe ➢ Techniques commerciales Techniques ➢ Traitement des eaux ➢ Alimentation en eau potable ➢ Assainissement ➢ Voiries & réseaux divers ➢ Déchets solides ➢

BMCE (Banque Marocaine du Commerce Extérieur) en Afrique Subsaharienne. Année 2014 - 2015 PLAN: INTRODUCTION GÉNÉRALE PREMIÈRE PARTIE : APPROCHE THÉORIQUE Chapitre I : Cadre conceptuel et revue de la littérature Chapitre II : Cadre contextuel (étude contextuelle) DEUXIÈME PARTIE : APPROCHE EMPIRIQUE Chapitre III : Méthodologie de l’étude Chapitre IV : Résultats et recommandations CONCLUSION INTRODUCTION INTRODUCTION Le Groupe BMCE Bank s’est affirmé depuis sa privatisation, en tant qu’institution