Etude De Cas Diagnostic Stratégique

Cours de Pilotage Stratégique des  Cours de Pilotage Stratégique des Organisations DIAGNOSTIC DE L’ENVIRONNEMENT  DE L’ONG CAPSA (Centre d’Appui à  O G S ( e e d ppu à la Promotion de la Santé) Présenté par: Safanto Lukendo Bulongo ULB/MGD1/2011 ‐ 2012 Plan 0. Introduction 1. Présentation de l’ONG CAPSA Présentation de l ONG CAPSA 2. Diagnostic de l’environnement de l’ONG  CAPSA a)Macro‐environnement b) Secteur d activités b) Secteur d’activités C) Concurrents et marché d) SWOT  d) SWOT Conclusion

.......................... 1 A. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DU GROUPE E.LECLERC................................... 2 I. Le diagnostic interne..................................................................................... 2 II. Le diagnostic externe ................................................................................ 6 III. Le bilan du diagnostic stratégique ............................................................10 B. LES CHOIX STRATEGIQUES D'UN GROUPE QUI MILITE POUR DEFENDRE

La Veille Stratégique Dans l’entreprise. Section 1 : La Veille Stratégique Historique : Le renseignement et l’acquisition d’informations sur ses adversaires ont toujours constitué une tâche importante des armées pour préparer leurs batailles, en effet le concept de stratégie est apparu au début dans le milieu militaire. Sun Tzu (général de l’armée chinoise) écrivait au 3éme siècle avant J-C « Ceux qui ne connaissent pas le plan de leurs adversaires ne sont pas prés pour la

Construire une stratégie Marketing pertinente. Elaborer un plan marketing. Se former au métier de chef de produit. Mettre en oeuvre les décisions dans une stratégie de communication. Stages Pratiques Les clés du marketing..... ( p2 ) Marketing stratégique..... ( p3 ) Bâtir et piloter le Plan d’Actions Commerciales..... ( p4 ) Marketing des nouveaux produits et services..... ( p5 ) Mise en oeuvre du plan marketing..... ( p6 ) Stimuler l'innovation dans l'entreprise..... ( p7 ) Marketing et développement

travers de sept études de cas, cette recherche vise à comprendre les critiques formulées à leur encontre. Deux réponses sont avancées. La première cherche à montrer que les critiques se concentrent sur certains rôles attribués aux budgets. La deuxième réponse, en se servant du cadre théorique développé par Simons, montre que la manière dont les managers se servent des budgets peut les rendre dysfonctionnels. Mots-clés : budget, contrôle, management, contrôle diagnostic, contrôle interactif. Abstract

ECONOMIQUES ET SOCIALES FES _________________________________________________________ Master : Management des Systèmes d’Information Thème :8 | diagnostic & changement | | | Table des matières INTRODUCTION 3 CHAPITRE 1 : LES VARIABLES EXPLICATIVES DE LA DYNAMIQUE DU CHANGEMENT 4 1. L’intentionnalité du changement 4 1.1 Le changement imposé 4 1.1

LE DIAGNOSTIC MARKETING Programme de la formation Mercredi 19 octobre : Les fondamentaux Marketing Jeudi 1er décembre : Le SWOT, ou diagnostic Marketing (le diagnostic interne, l’analyse des marchés et de leurs acteurs) Mardi 13 décembre : Les études Marketing, la segmentation, le ciblage, le positionnement Mercredi 14 décembre : Le Plan Marketing, évaluation individuelle « SWOT de votre enseigne ». Exercice Pour chacune de ces marques ou enseignes, retrouvez la stratégie de prix suivie

Etude De Cas Smoby I/ Analyser les différentes ressources de Smoby et présenter ses capacités de croissance. Définition de ressource : Une ressource est un actif que possède l’entreprise et qu’elle peut utiliser pour créer et produire des biens et services pour les vendre sur un marché. On distingue en général les ressources tangibles des ressources intangibles. Les ressources tangibles (actifs physiques) : |Les ressources tangibles |Composition

Marketing stratégique Objectifs de S4 : * Mener une analyse stratégique * Opérer des choix stratégiques marketing en termes de segmentation, de ciblage, de positionnement et de marque Compétences à acquérir en S4 * Conduire un diagnostic en utilisant les modèles d’analyse stratégique * Maîtriser les options stratégiques possibles * Déterminer la stratégie à adopter Chapitre 1 Le marketing stratégique – présentation Chapitre 2 La conduite du diagnostic Chapitre

Chapitre 8 Le diagnostic stratégique externe Positionnement du chapitre dans le programme |Thème |Sens et portée de l’étude – Compétences | | |Étape préalable indispensable à toute décision, le diagnostic de l’entreprise | |2. Élaborer une stratégie |ou de ses domaines d’activité stratégique (DAS) conditionne les