Diagnostic et changement

10224 mots 41 pages

UNIVERSITE SIDI MOHAMMED BEN ABDELLAH
FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES FES _________________________________________________________ Master : Management des Systèmes d’Information

Thème :8 | diagnostic & changement | | |

Table des matières INTRODUCTION 3 CHAPITRE 1 : LES VARIABLES EXPLICATIVES DE LA DYNAMIQUE DU CHANGEMENT 4 1. L’intentionnalité du changement 4 1.1 Le changement imposé 4 1.1.1 Relation entre l’organisation et son environnement : 4 1.1.2 Le déterminisme organisationnel 6 1.2 Le changement volontaire 7 2. Le mode de diffusion du changement 9 2.1 Le changement progressif (incrémental) 9 2.1.1 Le changement incrémental à moteur proactif 9 2.1.2 Le changement incrémental à moteur réactif 10 2.2 Le changement brutal 10 CHAPITRE 2 : LE DIAGNOSTIC ET L’ANALYSE 14 1. Définition et objectifs de diagnostic 14 1.1 Qu’est-ce qu’un diagnostic ? 14 2. Pourquoi établir ou faire établir un diagnostic ? 14 2.1 Diagnostic périodique 14 2.2 Diagnostic de crise 14 2.3 Diagnostic d’anticipation stratégique 15 3. Quels sont les différents types de diagnostic ? 15 3.1 Le diagnostic financier et économique : 15 3.2 Le diagnostic fonctionnel 15 a) Le diagnostic de la fonction « financière et administrative » : 15 b) Le diagnostic de la fonction « commerciale et marketing » : 16 c) Le diagnostic industriel et logistique 17 d) Le diagnostic organisationnel et humain 18 e) Le diagnostic de la fonction « achats » 18 Le diagnostic de la fonction « achat » doit permettre à l’entreprise d’analyser la manière dont l’entreprise gère ses achats et ses approvisionnements. 18 3.3 Le diagnostic stratégique 19 4. Quels sont les principaux objectifs du diagnostic ? 20 4.1 Evaluer les performances des

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Premier dossier : en date du 19/01/2009 (6 points) 1.1 Vous êtes chargé d'évaluer tout d'abord la valeur vénale de ce bien. En ANNEXE 1 la désignation du bien. En consultant la base de données PERVAL, vous avez pu sélectionner 5 références de biens comparables. Justifiez vos calculs (2 points)….

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Staub est une entreprise alsacienne fondée par Francis Staub en 1974, époque où il dessine ses premières cocottes. En effet Staub est le spécialiste de la fabrication des cocottes en fonte émaillée haut de gamme, notamment avec son modèle déposé : la cocotte à Picots®. Ses produits préservent le goût et la saveur des aliments grâce à leurs modes de cuissons longs. Au départ « éditeur », Staub passe à la production en 1988 en achetant une émaillerie, puis en 1991 une usine de céramique et enfin, en 2002, une fonderie dotée de deux émailleries complémentaires.….

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PARTIE 2- LE DIAGNOSTIC -Contexte de départ : Est-ce intéressant avec notre offre actuelle de se diversifier sur une cible de cavistes ? 1- Diagnostic interne Critères | Forces | Faiblesses | Offre | -Beaucoup de fournisseurs annexes – bonne qualité de l’assortiment.-Service achat composé de 4 personnes qui se rendent en Asie pour créer des produits/ collections en fonction de la saison, des fêtes, … ce sont des exclusivités RENAUD.-Changement régulier de collections. Renouvellement à chaque événement clé de l’année (assortiment évolutif).-assortiment large et profond :….

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Epreuve e 42 bts ci
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3- Diagnostic interne. -IV- Conclusion et recommandations 1- Synthèse des deux diagnostics 2- Recommandations opérationnelles et réalisables dans le respect de la stratégie de l’entreprise et des ressources -I- Contexte de l’étude….

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Dossier stratégique - compagnie des alpes
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"Élaborer la stratégie de l'entreprise, c'est choisir les domaines d'activité dans lesquels l'entreprise entend être préservée et allouer des ressources de façon à ce qu'elle s'y maintienne et s'y développe. " Stratégor Le diagnostic stratégique est une démarche à l'initiative d'une entreprise privée ou publique, visant à recenser toutes les ressources dont elle dispose (le plus souvent à moyen ou long terme). Le terme "diagnostic" paraît excellent dans la mesure où il reflète la situation réelle d'une entreprise à un moment clé, au sein de son environnement, donc en prenant en considération tous les facteurs inhérents à son activité.….

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Royaume du Maroc Université Mohammed V - Agdal Faculté des Sciences Juridiques, Économiques et Sociales-Rabat Cours Systèmes d’information Partie 1 : Modélisation de Systèmes d’Information La méthode MERISE-------------------------------------------------------------------------------------------------------------Modèles Conceptuels des Données---------------------------------------------------------------------------------------------Modèles Logique des Données--------------------------------------------------------------------------------------------------- Partie 2 : Les systèmes de Gestion de Bases de Données La base de données ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------Le système de gestion de bases de données-----------------------------------------------------------------------------------L’organisation des données dans la base de données------------------------------------------------------------------------L’organisation des données dans un SGBD ----------------------------------------------------------------------------------Utiliser plusieurs tables----------------------------------------------------------------------------------------------------------Il existe trois types de relations entre les tables ------------------------------------------------------------------------------Création d’une base de données avec Access---------------------------------------------------------------------------------Création d’une table--------------------------------------------------------------------------------------------------------------Les types de données-------------------------------------------------------------------------------------------------------------Les propriétés des champs ------------------------------------------------------------------------------------------------------Pour les champs texte et….

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Université PARIS DAUPHINE TECHNOLOGIES ET FLEXIBILITÉ (Patricia VENDRAMIN / Gérard VALENDUC) DEA « E-Management » 128 FC Séminaire d’Information, contrôle et organisation Professeur : M. Yvon PESQUEUX Sok LY / Année 2002 - 2003 1 BIOGRAPHIE ____________________________________________________________ 3 INTRODUCTION __________________________________________________________ 4 POSTULATS ____________________________________________________________ __ 5 HYPOTHESES ____________________________________________________________ 5 RÉSUMÉ______________________________________________________ ___________ 6 Société de l’information et flexibilité ________________________________________ 6 Flexibilité dans les modes d’organisation ____________________________________ 7 Les dimensions du travail et leur flexibilité ___________________________________ 9 Étude empirique ________________________________________________________ 11 Tendances et perspectives ________________________________________________ 13 CONCLUSION ___________________________________________________________ 17 DISCUSSION ET CRITIQUE _______________________________________________ 17 ACTUALITE DE LA QUESTION ____________________________________________ 18 Bibliographie ____________________________________________________________ _ 19 Annexe 1 ____________________________________________________________ ____ 20 Annexe 2 ____________________________________________________________ ____ 21 2 BIOGRAPHIE Patricia Vendramin et Gérard Valenduc sont co-directeurs du Centre de recherche Travail et Technologies de la Fondation Travail Université (FTU Namur). Directeur de recherche à la FTU, chargé d’enseignement aux Facultés Universitaires de l’Institut d’informatique de Namur, G. Valenduc est de formation d’origine en physique nucléaire avec une expérience de recherche dans ce domaine. Il a choisi de se spécialiser dans l’évaluation sociétale des choix technologiques et la….

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