Etude De Cas Fedex

de sous-traitance des TIC ........................................................................ 152 C. L’offre de services de sous-traitance ................................................................................ 156 D. Études de cas concernant des pays en développement...................................................... 159 E. Conclusion ........................................................................................................................ 163 .........

2-7081-3681-X Jean BRILMAN et JACQUES HÉRARD Les meilleures pratiques de management dans le nouveau contexte économique mondial Sixième édition DES MÊMES AUTEURS Jacques Hérard • Manuel d’organisation appliquée, Dunod, 2003. Jean Brilman • Le cas Paradot, roman, Aegeus les Éditions du Bicorne, 2005. • L’Entreprise réinventée, Éditions d’Organisation, 4e édition 1996. • Manuel d’évaluation des entreprises (en collaboration avec Claude Maire), Éditions d’Organisation, 3e édition 1993. • Les Clés

de service ou ingénieur désigné par l’employeur et qui fait fonction de secrétaire c) du médecin de l’établissement ou du 5 Decr. n° 47-1430, art. 5 6 Ibid., art. 5, 4° 7 Décr. n° 47-1430 , art. 2 service interentreprises et le cas échéant de la conseillère du travail d) d’une délégation du personnel de trois ou six membres désignée pour un an. Le comité peut faire appel à toute personne qualifiée. Cette délégation du personnel est désignée - soit par le comité d’entreprise

tel mépris est rare et, s’il advient, la dégradation de la qualité des produits (en termes de disponibilité) et la multiplication des surcoûts ont tôt fait d’appeler des mesures correctrices : on ne mesure toute l’importance du transport que dans les cas de dysfonctionnement ! UN SYSTÈME COMPLEXE © Groupe Eyrolles La complexité du transport de marchandises tient à la multiplicité des éléments qui le composent, dont l’agencement réclame un ajustement technique et un réglage spatio-temporel fin

marketing et la méthode scientifique Les étapes du processus de recherche La typologie des études de marché 145 145 146 149 151 152 152 155 161 161 161 164 167 171 172 173 174 176 179 3 Les études de marché exploratoires 3.1 Les objectifs d’une étude exploratoire 3.2 Les méthodes utilisées dans les études exploratoires 3.3 Les limites des études exploratoires 4 Les études de marché descriptives 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 Les objectifs des études descriptives Les méthodes de recueil des informations

..............................................................60 Typologies de distributeurs et études de cas...................................................................................... 111 3.3.1 Les modèles idéaux type .................................................................................................................................. 112 3.3.2 Les études de cas : France, Italie, Allemagne, USA .........................................................................

Jean BRILMAN et JACQUES HÉRARD Les meilleures pratiques de management dans le nouveau contexte économique mondial Sixième édition DES MÊMES AUTEURS Jacques Hérard • Manuel d’organisation appliquée, Dunod, 2003. Jean Brilman • Le cas Paradot, roman, Aegeus les Éditions du Bicorne, 2005. • L’Entreprise réinventée, Éditions d’Organisation, 4e édition 1996. • Manuel d’évaluation des entreprises (en collaboration avec Claude Maire), Éditions d’Organisation, 3e édition 1993. • Les Clés

2.1 2.2 2.3 2.4 L’utilité de la recherche marketing La recherche marketing et la méthode scientifique Les étapes du processus de recherche La typologie des études de marché 3 Les études de marché exploratoires 3.1 Les objectifs d’une étude exploratoire 3.2 Les méthodes utilisées dans les études exploratoires 3.3 Les limites des études exploratoires 4 Les études de marché descriptives 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 Les objectifs des études descriptives Les méthodes de recueil des informations

emprunts à court, moyen ou long terme selon la nature des besoins et sa capacité d’endettement. La sous-traitance ou le partenariat (exemple : création de joint-venture) sont des moyens de suppléer le manque de capacité de l’entreprise. Dans tous les cas la surface financière de l’entreprise et sa solvabilité sont des facteurs déterminants. ❏ L’évaluation du potentiel humain et organisationnel Le manque de disponibilité et de formation ou la surcharge de travail déjà existante du personnel est toujours

Rhidian, A New Convention for the Carriage of Goods by Sea- the Rotterdam Rules: An analysis of the UN Convention on Contracts for the International Carriage of Goods Wholly or Partly by Sea, Lawtext Publishing Ltd, 2009 ; 2009 (SI Yuzhuo et HAN Lixin, Étude sur les Règles de Rotterdam, 2009, Dalian maritime university press) ; DIAMOND Anthony, The Rotterdam Rules, LMCLQ [2009], p. p. 445/536 ; TOHMAS Rhidian, The Carriage of Goods by Sea Under the Rotterdam Rules, Lloyd’s List, 2010 ; VAN ZIEGLER Alexander