Etude De Cas Gestion Administrative

faisabilité administrative et juridique, technique, financière. PLAN Ø Introduction Ø Etude marketing et commerciale Ø Etude administrative Ø Etude juridique Ø Etude technique Ø Etude financière Ø Conclusion ETUDE MARKETING ET COMMERCIALE La réalisation de l’étude marketing et commerciale reste l’élément clé de notre étude de faisabilité. Cette dernière va nous permettre de dégager toutes les occasions et menaces d’affaire afférentes par nos environnements. Notre étude sera constituée

2-caracteristiques de la s.a.r.l 3- pourquoi choisir la forme s.a.r.l II- Etapes de la création : A-la phase de conception : 1- l'idée de projet. 2- étude de marche ou étude de faisabilité. 3- Rechercher un nom de l'entreprise 4- Penser au capital, associés, siège… B- la phase administrative : 1-Le certificat négatif 2-Rédaction et signature des statuts 4-Blocage du fond 5-Enregistrement du capital 6-inscription a la patente 7-Inscription

Travail noté 1- Étude du cas « Assurances Sécuriplus ». Pour se faire, nous allons articuler notre réflexion en nous penchant sur l’étude de cas rédigé par Anthony A.Atkinson qui a été publiée dans le manuel École des hautes études commerciales (HEC) de Montréal en 1999 Nous allons tenter de démontrer « En quoi l’entreprise Assurances Sécuriplus correspond aux principes de la division du travail et de l’organisation scientifique? ». La société d’assurances Sécuriplus (ci-après « Sécuriplus

DE COTE D’IVOIRE -------------------------Union-Discipline-travail gepe Agence d’Études et de Promotion de l’Emploi Observatoire de l’Emploi, des Métiers et de la Formation -------------------------------- RESUME ETUDE EMPLOI DES JEUNES L’objectif général de cette étude était de permettre une meilleure connaissance des problèmes d’emploi des jeunes en vue de proposer les solutions adéquates à leur résolution. De façon spécifique, elle devait permettre, d’une part, d’analyser le chômage

Organisation et Gestion de l’Entreprise Sabine SEPARI et Jean Luc Charron ISEE 3ème cycle de Management Année 2009 Sommaire : Présentation des auteurs…………………………………………………………3 Postulat…………………………………………………………………………..3 Hypothéses …………………………………………………………………… ..3 Problématique ………………………………………………………………… .3 Introduction……………………………………………………………………..3  1 – Le Pourquoi et le Comment de l’Entreprise  a) L’organisation de l’entreprise ………………………………………………..4 b) La gestion de l’entreprise ……………………………………………………

développement et réseau Fonction risques et engagement Fonction administrative et financière Fonction ressources humaines Fonction pilotage et contrôle de gestion Fonction audit interne Fonction juridique Deuxième partie : structure d’organisation et de fonctionnement de l’agence I. Présentation de l’agence 1-Chef d’agence 2-Chef de caisse a- Supervision des opérations de guichet b- Réalisation des travaux de back-office c- Gestion des moyens techniques et logistiques au niveau de l’agence

classiques Séance 3 Management 3040092 Retour sur la séance 2…. • • • • • • • LA GESTION EST UNE PRÉOCCUPATION RÉCENTE À L ’ÉCHELLE DE L ’HISTOIRE DE L ’HUMANITÉ; LA GESTION EST APPARUE ET S ’EST DÉVELOPPÉE POUR RÉPONDRE AUX BESOINS DES CITÉS ET DES ÉTATS CENTRALISÉS; LA GESTION S ’EST NOURRIE DES MÉTHODES ET DES PRÉOCCUPATIONS ASSOCIÉES À L ’ÉMERGENCE ET AU TRIOMPHE DE L ’ENTREPRISE PRIVÉE ET DE LA LOGIQUE DU MARCHÉ; LA GESTION A BÉNÉFICIÉ DES PROGRÈS INIMAGINABLES DE LA SCIENCE; L ’ADMINISTRATION DES

: missions, services, réalisations et projets en cours de la CCIS 14 Section 1 : missions et services 14 14 Paragraphe 1 : missions de la CCIS 1- mission représentative 2- mission consultative 3- mission administrative Paragraphe 2 : services de la CCIS 1- organigramme de la CCIS 2- services de la CCIS 2-1 appui aux entreprises 2-2 promotion des entreprises 2-3 formation 2-4 association : appui collectif 2-5 Information 15 16 16 Section 2 :

choix du statut juridique de l’entreprise Section1 : choisir un statut juridique Section2 : la rédaction des statuts Chapitre 2 : Les formalités applicables à la création d'entreprise et l’apport des réformes Section I : les formalités administratives juridiques et financières Section II : l’apport des réformes en matière de la création de l’entreprise Introduction Pour passer du rêve à l’acte, il faut, en plus d’une préparation rigoureuse, une bonne dose de folie pour créer son entreprise

d'affaires hors taxes DAF : direction administrative et financière DG : Direction Générale EBE : Excédent brut d'exploitation ETE: Excédent de trésorerie d'exploitation FR: Fonds de roulement FRNG : Fonds de roulement net global HAO : Hors activités ordinaires HT : Hors taxes LMT : Long et moyen terme RE : Résultat d'exploitation RN : Résultat net ROE : rentabilité financière ROI : rentabilité économique SIG: Soldes intermédiaires de gestion TN : trésorerie nette QUINTEC ‘S : Société