Etude De Cas Grh

• Newsletters et veille stratégies • Contacts Client Janvier 2011  (2 mois) Responsable des produits Bio (Atmos France) • Etude de marché (veille concurrentielle, Développement de produits, Négociation, référencement produit, Clients potentiels, catalogue.…) Février 2010 (2 mois) : Responsable des produits Zone Maghreb. (ATMOS France) • Etude de faisabilité au Maroc. • Négociation. • Relationnel. • Etablissement de la Newsletters. • Organisation et gestion

UNITE D’ENSEIGNEMENT « GESTION DES RESSOURCES HUMAINES - GRH» ------------------------------------- SOUS-MODULE DE BASE « Gestion des Ressources Humaines » Références bibliographiques • • • • • Cadin et al. (2004), Gestion des ressources humaines, Dunod Weiss et al. (2005), Ressources humaines, Editions d’organisation Peretti (2001), Ressources Humaines, Vuibert gestion, 5ème édition Gomez-Meija, Balkin et Cardy (2001), Managing human resources, Prentice Hall, 3ème édition Guerrero (2004)

RÉCEPTION | NOTE | | | | | Commencez la rédaction de votre travail à la page suivante, en précisant avant toute chose quel travail vous avez choisi de réaliser. | Option A - Les femmes sur le marché du travail et la GRH 1 - Situation des femmes sur le marché du travail au Québec La population viellissante du Québec en 2005 était composer de près 8 millions de personnes. Soit autant d’homme que de femme. En fait le groupe des 40 à 54 ans était le groupe

sans contredit, le mode d’organisation le plus conventionnel dans les entreprises connues jusqu’à ce jours. Cependant, comme les décisions ne son prises que par des ingénieurs elle encourage le travail encadré et supervisé de façon directe. Dans ce cas ci, certains superviseurs ont été engagés pour surveiller le rôle des contremaîtres et chefs d’équipes. Cette réingénierie avait pour but de faire obstacle aux inefficacités dans l’entreprise. Elle n’a cependant, eu pour effet que d’envenimer la

les variations nationales dans leur utilisation §2 – Les méthodes de sélection §3 – Les pratiques de sélection favorisant la diversité III – Les stratégies globales des multinationales Conclusion Bibliographie 151 CHAP. 4 4/03/08 GRH 14:04 Page 152 INTERNATIONALE INTRODUCTION Le recrutement et la sélection sont des activités dont dépend l’organisation pour acquérir les ressources humaines nécessaires à son fonctionnement et à l’atteinte de ses objectifs globaux. Il

participation et à la formation, constitue d’ailleurs le secret des organisations performantes d’aujourd’hui. Une enquête réalisée récemment montrait que la quasi totalité des responsables de RH considéraient que la formation allait devenir la priorité de la GRH des entreprises à travers cette nouvelle décennie. La réalité économique et sociale d’aujourd’hui ne semble guère démentir cette appréciation. La formation est devenue l’une des préoccupations majeures des responsables des ressources humaines, c’est

théories de la motivation, ils disent avoir été d’abord séduits, ensuite déçus, mais tous espèrent encore trouver la bonne méthode, Bref, il y a à la fois une forte demande et une offre abondante de méthodes diverses. Mais ces méthodes, comme c’est le cas dans d’autres domaines des sciences  humaines, ne sont pas toujours justifiées par un modèle théorique bien démontré, n’ont pas été validées sur le terrain, ni, surtout, accompagnées d’informations qui permettraient de préciser leurs indications. Dans

ancienne et connue – Croissance rationnelle... 1086 Mots5 Pages Cas bts n°2 management S'entraîner au BTS n°2 Santarelle ou le défi de la GRH dans les PME Santarelle est une entreprise familiale. Elle à été fondée en 1805 par Justin Guégan, il s'agit d'une parfumerie artisanale qui se situe à Grasse. L'entreprise à été rachetée puis vendus une deuxième fois. Elle est confronté à un marché... 1017 Mots5 Pages Cas santarelle Management : Cas Santarelle I. Analyse de la situation de l’entreprise : 1.

Bibliothèque de cas pédagogique de l’IEP de Rennes http://sciencespomanagement.unblog.fr Titre du cas : Appréciation de la cohérence d’une politique sociale. Trois exemples dans la grande distribution. Auteur : Yvan BAREL Maître de Conférences en Sciences de Gestion Université de Nantes Tel : 02 40 93 38 16 Fax : 02 51 81 93 70 E-mail : barel@iut-nantes.univ-nantes.fr Appréciation de la cohérence d’une politique sociale. Trois exemples dans la grande distribution. I) LE MILIEU DE

liée au sentiment de valorisation ressenti par les sujets conscients de faire l'objet d'une attention particulière… » « Effet Hawthorne » Influence motivante qui entraîne l'amélioration de la performance chez un participant à une expérience ou une étude. Les personnes réagissent positivement au fait que l'on s'occupe d'eux pour améliorer leur situation. Le chef doit donc devenir un bon animateur de groupe, attentif, à l'écoute La structure formelle, représentée par l'organigramme, définit les attributions