Etude De Cas Iii Carrefour Market

Tuteur :Mr . AIMABLE Promotion 2012 Sommaire I. Remerciements II. Introduction III. Présentation de l’enseigne Carrefour  a. Historique b. Enseigne de Carrefour c. Nos valeurs d. Le groupe aujourd’hui IV. Le groupe GBH a. Présentation du group b. Situation géographique c. L’implication du groupe dans la vie antillaise V. Le magasin Carrefour Matoury a. Historique b. Notre organisation c. La performance du magasin

volent ses innovations et par le biais d'une meilleure stratégie marketing, en tirent plus de bénéfices. Archos continue de sortir des produits innovants à l'image de l'Archos9, la tablette tactile peina à sortir des usines et lorsque ce fut le cas, celle-ci était alors très lente jusqu'à une mise à jour, quelques semaines plus tard, qui en fera une incroyable tablette tactile. Malheureusement, Archos s'entête à rester sur le secteur du haut de gamme alors que Apple devient un ogre qui se met

niveau requis pour réaliser des projets rentables devraient ainsi leur être reversés.8 Notons à ce propos que de nombreuses entreprises s’attachent à maintenir une certaine progression ou un niveau stable de dividendes à moyen voire long terme, même en cas de difficultés passagères. Dans cette optique, dégager des cash-flows suffisant à assurer la bonne rémunération des actionnaires et donc un niveau minimal de rendement des fonds propres, constitue l’objectif d’une entreprise s’appuyant sur une démarche

Strasbourg/Distech - Université de Strasbourg), Paris (IAE/Distech - Université Paris I), Brest (Campus IUT/Distech), Lyon (IAE/Distech - Université Lyon III), Nice (Faculté de Droit/Distech - Département Alternance - Université de Nice), Limoges (Campus IUT/Distech - Université de Limoges), Toulouse (Campus IUT/Distech - Université de Toulouse III), Nancy (UFR/AES/Distech - Université Nancy II), Lille (IAE/Distech - Université Lille I), Montpellier (ISEM/Distech - Université Montpellier I), Aix en

peut-elle être fonction de réduction de la démarque ?Sommaire Introduction 4 Partie 1 : Rapport d’alternance 6 I- Présentation synthétique du groupe Carrefour 6 II- Mes missions 11 III- Conclusion du rapport d’alternance 17 Partie 2 : Projet tuteuré 18 I- S’appuyer des éléments merchandising pour réduire la démarque 18 II- Analyse du comportement du client 20 III- Un plan d’action pour répondre aux besoins des clients 23 IV- L’amélioration de la publicité sur le lieu de vente (PLV), un moyen d’augmenter

l'Institut Supérieur de Commerce et d'Administration des Entreprises réside dans un enseignement dynamique tourné vers l'entreprise marocaine et en étroite collaboration avec elle. C’est ainsi que les stages, les recherches sur le terrain, les études de cas constituent l’essentiel des travaux des étudiants leur permettant d’être au faîte de l’environnement du monde de l’entreprise. Profitant de mon séjour en France, j’ai effectué mon stage de fin d’études dans un cabinet d’Expertise Comptable et de

.... 34 2. DISCUSSION DES RESULTATS ........................................................................................... 35 3. PLAN D’ACTION A METTRE EN ŒUVRE ........................................................................... 37 III. BILAN PERSONNEL ET PROFESSIONNEL ....................................................................... 38 CONCLUSION ............................................................................................................................ 39

étrangères 4.2. Les principaux importateurs/distributeurs de vins et spiritueux chinois dont une part importante 4.3. Conseils - Quelques suggestions 4.4. Le cas des interlocuteurs chinois 5. Les points de négociation D. La formation des prix p.40 1. Les différentes étapes de la formation. 2. Les coûts à supporter par l‟importateur III. Le marché Chinois du vin A. Un marché limité au potentiel gigantesque p.43 1. Taille du marché 2. Perspectives de croissance 2.1. Chiffres 2.2. Facteurs

Segmentation trop fine des marchés .............................................................................................8 ii) Détention systématique d’une puissance de marché significative .................................................9 iii) Un manque de prise en compte du pouvoir réel de marché ..........................................................9 iv) Les dysfonctionnements des marchés de détail qui justifient une régulation ex ante des marchés de gros .........................

des enfants du Marketing, on va inverser la manière de voir l’entreprise. L’approche traditionnelle, économique, c’est de dire que l’on a une organisation productive appelée entreprise, qui développe une offre de produits, de services : Danone et Carrefour par exemple. On parle d’approche « push » : on offre un produit et que le consommateur va passivement réagir en achetant. La vraie démarche Marketing c’est de d’abord s’intéresser au consommateur. L’objectif est de comprendre ce que le client a dans