Etude De Cas Iii Carrefour Market

p.10 5) Système de commandes au sein du Spar  p.10 6) La communication Spar  p.11 7) L’effectif de votre personnel, les qualifications p.11 8) Les actions du Spar, investissement et action commerciale p.12 III/ Etude spécifique d’une famille de produits : le rayon alcools forts Introduction Les magasins Spar sont des franchises du groupe Casino. En France métropolitaine, le groupe exploite les enseignes Géant Casino (112), Hyper Casino, Casino Supermarché

s’axer sur la diffusion et la consommation d’histoires qui correspondent aux étapes de la vie (naissance, évolution, séduction et foyer) influençant son expérience d’achat. A titre d’exemple, les univers de consommation de l’enseigne Carrefour proposent au client un itinéraire de vie : des achats plaisirs et du « ré enchantement » (culture, loisirs, électro-photo-ciné-son, arts de la table, cosmétique et bijouterie) jusqu’aux achats courants et familiaux présentés de façon plutôt valorisante

différentes étapes de la stratégie marketing du groupe Carrefour. Ce choix s’est basé sur plusieurs éléments : Le dynamisme du groupe (fusion avec Promodès). Sa puissance mondiale. La diversification et l’intensité des stratégies marketing. Nous avons pu le réaliser grâce à différentes sources telles que des articles de presse sur internet, des entretiens avec les responsables marketing et ressources humaines. Nous débuterons par une présentation de Carrefour ainsi que la comparaison du magasin du Merlan

utilisation d'études de marché à partir de 1910 pour s'informer sur les opportunités du marché. * Besoin d'une professionnalisation de la publicité support de l'approche commerciale traditionnelle. * Besoin d'une approche scientifique (market research) au sein des entreprises afin d'améliorer la rationalité des prises de décision relativement aux ventes. C'est dans la foulée du New Deal en 1937 que naquit l'American marketing association (AMA) et le Journal of marketing. L'activité publicitaire

introduction Etude commerciale Suite à une étude approfondie, nous avons constater l’ existence d’ un manque d’éspaces divertissants et  récréatifs surtout pour les jeunes. Regardons ensemble cette vidéo qui justifiera ceci : La vidéo Ce qui nous inspirer de créer un espace à la fois ludique et formateur, du cout on a penser à un éspace pour les jeunes comportant une salle de jeux pour tout ceux qui veulent jouer, se retrouver avec leurs amis, s’amuser, faire des nouvelles rencontres

INTRODUCTION Notre étude porte sur un concept de magasins de proximité dédiés aux étudiants. En effet grâce à l’élaboration d’un questionnaire et des recherches poussées sur le sujet nous avons pu constater que ce marché porteur attendait d’être exploité. Tout d’abord il est important de préciser la base de notre projet. Nous avons pour ambition de créer notre propre société d’aménagement et design de commerce. Dans le cadre de notre projet nous ciblons une population composée en majorité d’étudiants

SITUATION DES PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES (PME) EN HAITI Par : Rock André Mars 2009 1 PLAN I. INTRODUCTION II. LES DIFFÉRENTS SECTEURS III. ACCÈS AU CRÉDIT IV. TAILLE ET STRUCTURE DES PME V. INFRASTRUCTURE VI. RÉPARTITION GÉOGRAPHIQUE DES PME VII. ASSURANCE VIII. DISPONIBILITÉ DU CAPITAL IX. PLAN D’AFFAIRES X. INTERVENTIONS EN ASSISTANCE TECHNIQUE XI. LES PME DE L’AGRO-INDUSTRIE 11.1. Taille des PME agro-industrielles 11.2. Caractéristiques des producteurs de l’agro-industrie a) La filière

Segmentation clientèle M ichel et A ugustin Niveaux de segmentation du marché Configuration du segment de marché Les critères de segmentation de marché C iblage M ichel et A ugustin Positionnement Elaboration du positionnement Accroître la différenciation III- Marketing Mix (les 4p) A) B) 1) 2) C) 1) 2) D) Prix Produits Ligne de produits Biscuiterie (sucrée) Michel et Augustin Les différentes di mensions du produit Communication Stratégie de communication Distribution p 28 p 28 p 31 p 31 p 33 p 34 p 35

s’attaquer à des catégories de produits plus élaborées. Cette évolution est inéluctable pour les enseignes dans la mesure où elles souhaitent se valoriser à travers leurs propres marques. Elles sont ainsi obligées d’attaquer des secteurs fortement « marketés » comme celui du DPH. Le succès des MDD s’explique par la conjugaison de deux facteurs. Le premier correspond aux efforts marketing des distributeurs, efforts qui se sont traduits par l’apparition de postes de chefs de produits ayant en charge

nos attentes, c'est-à-dire un local compris entre 50 m² et 100 m² ; d’autant plus qu’il représente un faible coût d’investissement par rapport aux deux autres locaux ce qui nous permettra de nous implanter confortablement au niveau financier. 2. Etude d’implantation, Calcul du chiffre d’affaires potentiel : 2.1. Hypothèse pessimiste : 2.1.1. Zone Primaire : Données : - 65.326 habitants. - L’IDC est de 107. - La dépense moyenne par an et par personne est de 43 €. - Le taux d’emprise