Etude De Cas Indicateurs Tableau De Bord

Institut international de planification de l’éducation Construire un tableau de bord pour l’enseignement supérieur Un guide pratique Michaela Martin Claude Sauvageot Projet coordonné par Bertrand Tchatchoua Enseignement supérieur Construire un tableau de bord pour l’enseignement supérieur Un guide pratique Michaela Martin Claude Sauvageot Institut international de planification de l’éducation Les idées et les opinions exprimées dans ce volume sont celles des auteurs et ne représentent pas

|34 | |Définition des rubriques des états Reporting. |34 | |Définition des indicateurs. |34 | |Processus de passage de la comptabilité marocaine à la comptabilité aux normes du Groupe.

Analyse de la rentabilité client : Quel impact sur le contrôle de gestion bancaire ? Cas Attijariwafa Bank Mlle ALAOUI ABDELLAOUI Charafa Mémoire de fin d’études Encadré par : Mr. Biad JUIN 2010 Table des matières Avant propos ............................................................................................................................... 4 Introduction .....................................................................................................................

le tableau de bord prospectif comme demarche de deploiment de la strategie et de suivi de la performance globale Partie1 : PRESENTATION DE L’ENVIRONNEMENT PORTUAIRE MAROCAIN ET DE MARSA MAROC Chapitre I : Fondement théoriques d’un tableau de bord prospectif  La première section présente la définition et la pertinence de la mesure de la performance ensuite et dans la deuxième section, nous débouchons sur l’introduction du système de base de la mesure

questions semblent essentielles en matière de contrôle de gestion. En effet, la façon dont l’entreprise créée de la valeur impacte nécessairement ses modes opératoires de contrôle. Pour s’en convaincre, reprenons le cas présenté par Meyssonnier et Zawadzki (2007). Ces auteurs exposent le cas d’une entreprise familiale travaillant dans le domaine du textile. Contrairement à la plupart de ses concurrents qui ont longtemps travaillés le long de la chaîne de valeur en concevant, en fabriquant et en revendant

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Cellulose du Maroc Mémoire de Fin d’Etude Diagnostic de la comptabilité analytique pour la mise en place d’un ERP Cas de l’entreprise Cellulose du Maroc Préparé par : BENMOUSSA Hanae Encadré par : Mme LAHLOU Année universitaire : 2008 - 2009 Mémoire de fin d’étude Remerciements Au terme de ce modeste travail, je tiens à présenter mes vifs remerciements et ma sincère reconnaissance à un nombre de personnes qui

pour que l’organisation maintienne une performance positive et un climat de travail professionnel dans le développement des activités et la gestion des risques. Il est important d’orienter le Fonds vers une amélioration de son système puisque notre étude nous a permis d’anticiper que FDGM risque d’augmenter chaque année le niveau des encours en contentieux. Une telle situation risquerait non seulement d’affaiblir le niveau de résultat de la société mais aussi de remettre en cause la continuité de tous

(+ 3,5 %) pour la greffe hépatique (1 047 greffes en 2009) et la greffe pulmonaire (de + 18 % en un an avec 231 greffes en 2009). Seule l’activité de la greffe rénale est en recul avec 2 826 greffons en 2009 contre 2 937 en 2008 alors que, dans le cas d’un don de rein, le prélèvement S elon l’Agence de biomédecine, l ’enquête nationale confidentielle sur les morts maternelles (ENCM), menée par la Comité national d’experts sur la mortalité maternelle, analyse les décès maternels

.......................... 39 3 Objectif de ce guide Le présent guide a pour but de familiariser le fonctionnaire fédéral, indépendamment de l’organisation(°), avec la notion de BSC ou Balanced Scorecard, terme technique désignant un tableau de bord stratégique, spécifique et équilibré. Dans la modernisation de l’administration fédérale, le “balanced scorecard” constitue un instrument utile pour assurer le suivi et entreprendre les actions correctrices de l’implémentation de la stratégie

............. Tableaux de bord du système ........................................................................................................... Évaluer le système de processus et sa maturité ............................................................................... Piloter les processus ...................................................................................................................... Caractériser un processus et définir son tableau de bord .........................