Etude De Cas Indicateurs Tableau De Bord

globaux 1.4.3.2. Príncipe de calcul des écarts explicatifs 1.4.4. A LA RECHERCHE D’UN NOUVEAU MODELE 1.5. LE TABLEAU DE BORD 1.5.1. DEFINITION 1.5.1.1. Enoncé général 1.5.1.2. Notions fondamentales 1.5.1.3. Différence entre tableau de bord et Reporting 1.5.2. TYPOLOGIE DES TABLEAUX DE BORD 1.5.2.1. Le tableau de bord stratégique 1.5.2.2. Le tableau de bord de pilotage 1.5.2.3. Le tableau de bord opérationnel 1.5.3. PRINCIPES D’ELABORATION 1.5.3.1. Architecture calquée sur la structure d’autorité 1.5

Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique Ecole Nationale Polytechnique Département de Génie Industriel Mémoire du Projet de Fin d’Etudes d'Ingénieur Thème Contribution à l’amélioration de la fonction maintenance Cas de Michelin Algérie Présenté par : M. M. MAKACI M. M. LARICHE Dirigé par : M. T. LAMRAOUI M.S. KHEDER Promotion : juin 2010 REMERCIEMENTS Nous adressons en premier lieu nos vifs remerciements à Mr. LAMRAOUI, notre promoteur pour ses précieux

44 Installer l’entreprise………………………………………………….. Page 44 Contrôler la montée en régime de l'entreprise Page 45 Les principes de gestion à observer Page 45 Le tableau de bord Page 46 Les impératifs Page 46 Conclusion Page 48 phase 1 : LA NAISSANCE DE L’IDEE Tout projet de création d'entreprise commence par une idée. QU'ELLE NAISSE DE L'EXPÉRIENCE, DU SAVOIR-FAIRE, DE LA CRÉATIVITÉ

Return On capital Employed Return On Equity Return On Investment Return On Sales Service Après Vente Tableau de Bord Prospectif Valeur Ajoutée Véhicules Neufs Véhicules Utilitaires Légers PLAN SOMMAIRE Introduction générale........................................................................................................... 1 Partie I : Analyse du cadre de conception du tableau de bord prospectif............................................. 4 Introduction de la première partie ....

• L’inspection du travail. • Les déclarations sociales et parafiscales. • Etude pratique de documents. 4. la gestion prévisionnelle, nouvel aspect de la G.R.H. • Définition et concepts (nouvelles techniques ?). • Enjeux et évolution. • Les outils de gestion et la démarche de mise en œuvre (méthodologie). • La gestion du dossier administratif. • Gestion de la paie : étude de logiciel utilisé à l’entreprise. • La fiche de carrière : outil de base pour la

|des modalités d’organisation. | |S 632 Mise en œuvre des plans d’action |Les supports à privilégier seront les mises en situation (études de | |commerciale |cas), le recours à des logiciels professionnels, la réflexion de | |Planification des opérations |groupe à partir de situations professionnelles observées. | |Stimulation de l’équipe commerciale |Les plans d’action constituent

réalisées » : étude de la conformité des actions réalisées avec ce qui était prévu (conformité par rapport au cahier des charges et au projet présenté par l’organisme de Formation). Volet 2 « Evaluation des résultats dans l’entreprise » : compétences nouvelles effectivement mobilisées par les salariés formés. Volet 3 « Impacts et effets du plan de formation sur l’entreprise. Les trois volets peuvent être utilisés séparément ou en totalité. C’est au conseiller d’estimer au cas par cas de la pertinence

atterrissage de précision aux instruments exécutés sans hauteur de décision et sans limites de portée visuelle de piste. 1 Codes de référence d’aérodrome. Code constitué de deux éléments, un chiffre de code et une lettre de code, conformément au tableau suivant : Distance de référence de l’avion. Longueur minimale nécessaire pour le décollage à la masse maximale certifiée au décollage, au niveau de la mer, dans les conditions correspondant à l’atmosphère type, en air calme, et avec une pente de

 Sous le thème : Modernisation des outils de contrôle de gestion au niveau de Marsa Maroc Agadir : La mise en place du tableau de bord prospectif et de la budgétisation à base d’activités. Entreprise d’accueil : Marsa Maroc d’Agadir Du 01/02/2012 Au 30/04/2012 Réalisé par : Mlle. Loubna SABRI Cinquième année (S10) – Option : Gestion Financière et Comptable (GFC) Encadrant pédagogique : Mme. Bouchra RADI – HDR Tuteur du stage : - M. Nourddine EDDINE – Chef

18 Section II : les outils de contrôle de gestion………………………....19 I) La gestion budgétaire……………………………………..................34 II) Les tableaux de bord ……………………………………..................41 III) Les écarts……………………………………...................................45 Partie pratique I) Présentation de l’entreprise…………………………………………...55 II) Contrôle budgétaire cas analyse des écarts…………………………….74 Conclusion générale …………………………………………………………...86 Chapitre I Système d’information au niveau de l’entreprise