Etude De Cas Indicateurs Tableau De Bord

A quoi servent les indicateurs de la RSE ? Limites et modalités d’usage Nicolas Berland Professeur en Sciences de gestion Institut d’Administration des Entreprises (IAE) de Poitiers 20, Rue Guillaume VII le Troubadour BP 639 Poitiers Cedex 86022 nberland@iae.univ-poitiers.fr 1 Introduction Quoi de plus pratique pour contrôler le caractère socialement responsable des actions d’une entreprise que d’évaluer sa performance au travers d’une batterie d’indicateurs ? Une fois comparés à des normes

Impacts du contrôle interne sur la performance financière des entreprises publiques : cas du PAC ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 1 INTRODUCTION Dans les rapports qu entretiennent les Hommes entre eux, tant sur le plan professionnel que privé, la confiance est une des données de base. Cette confiance doit être renforcée par un contrôle afin d une part, de rassurer les individus ou parties en présence

création d’emplois. Vu l’importance des PME dans le tissu économique du pays, leur développement doit être une des préoccupations essentielles des gestionnaires et des décideurs ; mais peut-on parler du développement sans parler de performance ? Cette étude se propose de déterminer le niveau de performance des PME béninoises, de dégager éventuellement les causes du manque de performance et de proposer des pistes de solutions adéquates. Pour mener à bien notre analyse, nous aurons dans un premier chapitre

L’interrelation entre stratégie et contrôle de gestion Section 1 : L’influence du contrôle de gestion sur la stratégie………………….38 Paragraphe 1 : Quelques indicateurs utilisés dans les tableaux de bord prospectifs…………………………………………………………….. 40 Paragraphe 2 : L’impact des indicateurs sur les décisions stratégiques……. 41 Section 2 : ‎ L’influence de la stratégie sur le contrôle de gestion……………. 43 1- La stratégie de croissance :………………. 44 2- La stratégie de maintien

Sommaire Introduction générale 7 Partie A: LA PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ET ETUDE DE L’EXISTANT 1 Chapitre I : Présentation de l’entreprise et objectifs du projet. 10 Introduction : 10 1. Organigramme fonctionnel 10 2. Processus de Production 11 2.1. Production de marbre 11 2.2. Production de granite 12 3. Objectifs du projet 12 Chapitre II : Etude et critique de l’existant. 13 1. Etude de l’existant 13 1.1 Gestion des pièces de rechange 13 1.2 Service

Les critères d’évaluation Le système d’évaluation général Annexes :      Liste des groupes Présentation de POD Illustration d’une modélisation de processus métier Illustration d’une cartographie applicative Utilisation d’un tableau de bord en Comité de pilotage 2 Objectifs du projet de fin de formation  Acquérir par la pratique des connaissances dans le domaine des systèmes d’information de CRM et de la gestion de projet :  Il s’agit d’un projet professionnel reflet

logiciels statistiques (Statistica, R , SAS….). Non automatique (interprétation des résultats): choisir le nombre q d’axes factoriels (ou de composantes principales) à retenir pour obtenir un résumé suffisamment précis de l’information contenue dans le tableau initial construire les graphiques Donner une signification aux nouvelles variables. Evaluer la qualité de ce résumé D-1 Choix du nombre d’axes à retenir Deux critères empiriques pour sélectionner le nombre d’axes : Critère du coude : sur l’eboulis

Existe-t-il une unique bonne façon d’organiser le contrôle interne des organisations, et leur contrôle de gestion en particulier ? La recherche en gestion montre l’inverse. Quels sont donc les facteurs dont il faut tenir compte pour construire, au cas par cas, un contrôle efficace ? Ils sont nombreux : la technologie, la taille, la diversité des activités, leur complexité, leurs interactions, l’existence d’un référentiel externe, les cultures des personnels et dirigeants, la traçabilité des flux internes

Page 39 Sur le plan financier Page 40 Sur le plan commercial Page 41 Quatrième phase : Le démarrage de l'activité Page 43 Contrôler la montée en régime de l'entreprise Page 43 Les principes de gestion à observer Page 43 Le tableau de bord Page 44 Les impératifs Page 45 Conclusion Page 47 phase 1 LA NAISSANCE DE L’IDEE A/ où trouver l'idée ? On trouve généralement une idée de création d’entreprise en observant : 1/ Son milieu de travail Vous avez peut-être

nécessaire avant même de présenter ses instruments, de passer en revue les principales applications qui justifient le recours à un diagnostic. C’est seulement après la spécification des objectifs de l’analyste et de l’application qu’il prévoit pour son étude qu’il est possible de préciser l’orientation et le déroulement de sa marche de diagnostic. I- Définition A- Le diagnostic Il est un jugement élaboré par un partenaire extérieur où à sa demande et débouche sur une appréciation de risque