Etude De Cas Lenovo

partenariat gagnant-gagnant ? Les mesures envisagées seront-elles suffisantes pour corriger le caractère asymétrique de la relation ? Pour le Maroc, ces nouvelles perspectives représentent-elles davantage une menace ou une opportunité ? 3 La présente étude aura pour ambition d’analyser l’état d’avancement de la coopération sino-marocaine sur le plan économique et commercial, notamment au travers d’une approche comparative avec d’autres États d’Afrique du Nord. L’évaluation se fera également à l’aune

Certaines organisations développent une véritable culture d’intrapreneuriat1,  parfois appelé également entrepreneuriat interne2. C’est notamment ce qui a permis  le développement du Kindle par Amazon, de la Freebox par Iliad (voir le cas du  chapitre 6) ou de plusieurs services de Google (voir le cas du chapitre 12). L’intrapreneuriat – ou entrepreneuriat interne – consiste pour une organisation à permettre à ses membres de développer de nouvelles activités en interne, comme ils  pourraient le faire en tant qu’entrepreneurs en externe

Gini de 0,45 pour la Chine et de 0,32 pour l’Inde. Les analystes s’accordent à considérer qu’un « marché du travail » a commencé à émerger depuis les années 1990. Malheureusement, les statistiques disponibles ne nous permettent pas de réaliser une étude précise de la situation du marché du travail en Chine. Toutefois, ces analystes affirment que ce marché du travail reste segmenté et que la ligne de démarcation principale est celle qui sépare les villes et les campagnes. D’après une enquête de la

SATA, FireWire, USB. Vitesse de rotation. Taille de la mémoire cache (tampon). Exemples : DD 1 To 64 Mo 7200 RPM SATA. On peut partitionner un disque dur. Nouveauté : SSD : Solid State Drive Comparable à mémoire flash, Fiabilité en cas de choc, mais problème de coût et de durée. G. CD, DVD: Stockage optique : laser sur surface photosensible, plus sûr que magnétique, capacité supérieure pour encombrement inférieur. Compact Disc : Cd audio : 1980, CD Rom : 1984 CD-R/CD-RW

moins stratégiques au sein de leur business unit puisque les équipes sont essentiellement focalisées sur les achats de production. Un même groupe peut donc posséder plusieurs directions achats, sans qu'il y ait nécessairement un lien entre elles. Autre cas de figure: des achats de production gérés en local mais des achats hors production centralisés au niveau du siège social. Enfin, certains grands groupes ont mis en place une direction de la coordination des achats qui, comme son nom l'indique, coordonne

réception, entreposage, manutention, gestion de stock, préparation de commandes, mais également des prestations à valeur ajoutée telles que la personnalisation, le packaging, l’assemblage, le co-packing… À ces services de base peuvent s’ajouter selon les cas les fonctions de transport amont et aval. 4.3.2. L’activité Reverse Logistics La Reverse Logistics consiste à gérer et à optimiser les flux logistiques des produits en cours ou en fin de vie. Elle est au cœur de la stratégie du groupe Geodis depuis

français sont profitables ou non en Chine et si le niveau de l’investissement français en Chine est à la hauteur de l’intérêt stratégique que représente la Chine. Nous remercions Dominique Dron et Jacques Puéchal qui nous ont guidé durant cette étude ainsi que tous les interlocuteurs qui ont bien voulu nous accorder leurs précieux témoignages. Pourquoi la Chine doit-elle attirer les investissements des groupes français en 2005 ? Après plus de trente ans de communisme et de repli sur

véhicules en 2003). - l'informatique et la bureautique : rôle clé dans la fabrication de semi-conducteurs, l'équipement et l'assemblage des machines pour des donneurs d'ordres étrangers et la fabrication de PC (fait hautement symbolique, le chinois Lenovo a racheté en 2004 la branche PC d'IBM). Les grandes firmes industrielles asiatiques s'affirment de plus en plus faces firmes américaines et européennes. ► Si l'on met à part les pays à fort retard d'industrialisation, l'évolution des spécialisations

par Pew et en 00 par le German Marshall Fund indiquent que plus de 80 % des personnes interrogées établissent une nette distinction entre un commerce plus libre, concept positif à leurs yeux, et la mondialisation, qu’elles redoutent parfois. Une étude plus récente mesure le degré d’acceptabilité de la « globalisation » (entendue comme l’interdépendance croissante des économies mondiales) des populations de  pays (dont la Chine, l’Inde, les États-Unis, la France, la russie, le Mexique et l’Argentine)

attentes exprimées ci-dessus. Sa première qualité est évidemment le souci permanent des auteurs d’accessibilité et de clarté à destination d’un public de non-spécialistes. La sélection des concepts, des outils et des méthodes d’une part et les nombreux cas qui l’illustrent, essentiellement issus de l’industrie, d’autre part, y contribuent grandement et renforcent son caractère pratique. Les deux premiers chapitres, sur la stratégie et l’offre, abordent des thèmes perçus et connus des ingénieurs mais le