Etude De Cas Management Stratégique En Afrique

Respect des personnes et des argumentations Courtoisie, politesse et cordialité Courtoisie cordialité Le travail Rendre le travail en temps et en heure demandés Ne sont pris en compte et donc notés que les élèves dont les noms figurent sur la copie du cas/workshop : pas négociable Toute source doit être retranscrite, sinon = plagiat retranscrite Respect du lecteur et de votre personne = orthographe, forme, soin apporté Les absents rattrapent le cours à leur convenance auprès de leurs camarades 1.

Lesieur France fonde Lesieur Afrique pour le raffinage. • 1942 : Extension de la chaîne par la création d'une filiale au Maroc et en Algérie. • 1950 : Création de SEPO (Société d’Exploitation des Produits Oléagineux) pour la trituration. • 1954 : Après la création d’une Union Industrielle des Grandes Huileries (SIHAM, HSM, Galia, SIOM), la production et la commercialisation d’huile connaissent une croissance considérable. • 1972 : La société Lesieur Afrique devient marocaine.

I. Analyse stratégique de Telecom SA dans un contexte de fusion 4 a) Contexte de la fusion entre Télécom SA et AWC 4 b) Diagnostic de l’entreprise et de sa fonction RH 7 c) Analyse des priorités stratégiques 11 II. Mise en place du processus de gestion de la contribution et des performances professionnelles 14 a) Logique de construction du processus 17 b) Impact du processus sur les différents domaines RH 20 c) Cohérence du processus avec les priorités stratégiques 23 Conclusion

PARTIE : LES ENJEUX DE L'EXTERNALISATION DE LA FONCTION D'AUDIT INTERNE 51 CHAPITRE 1 : AVANTAGES DE L'EXTERNALISATION DE L'AUDIT INTERNE 52 Section 1 : Avantage stratégique 53 1.1-Concentration des ressources sur les activités coeurs 53 1.2-Aide à la définition de la stratégie de l'entreprise 54 1.2.1-Conduite du changement stratégique 54 1.2.2-Clarification et communication de la stratégie 55 Section 2 : Avantages financiers : économie et maîtrise des coûts 55 Section 3 : Avantages opérationnels

la flexibilité et la performance du programme de formation dispensée au sein de l'école, est d'autant plus confirmé par la stratégie pédagogique des professeurs, qui s'articulent autour de l'initiation de compléments de cours, en l'occurrence: Étude de cas, exposés, rapport de recherche documentaire, dans la perspective d'offrir à l'étudiant la possibilité d'effectuer des recherches et de développer son sens d'analyse et de synthèse, autrement dit, il s'agit là d'une politique d'autoformation, une

II-Ingénierie de la formation 1- Naissance de l’ingénierie de formation 2- Définition de l’ingénierie de formation 3- Les objectifs de l’ingénierie de formation 4- Le processus de l’ingénierie de formation PARTIE II : Cas pratique de la société clientlogic CONCLUSION INTRODUCTION : La formation de personnes salariées dans une organisation est un investissement. Elle permet aux organismes et entreprises d’accroitre les compétences et la capacité des personnes tout

L ES PANNEAUX PUBLICITAIRES À A BIDJAN : MIROIRS DES MARQUES , MARQUEURS DES CONSOMMATIONS Publicité, consommation et banalisation culturelle dans une Afrique en croissance Programme Afrique subsaharienne Hélène QUÉNOT-SUAREZ L’Institut français des relations internationales (Ifri) est, en France, le principal centre indépendant de recherche, d’information et de débat sur les grandes questions internationales. Créé en 1979 par Thierry de Montbrial, l’Ifri est une association reconnue

prend en considération trois aspects : l’environnement, l’économie et le social. C’est pourquoi les campagnes de communication ne sont crédibles que si elles sont orientés vers le vert c'est-à-dire vers l’environnement durable. Dans le cas précis de notre étude, la communication environnementale est utilisée par l’ONG GREEN SENEGAL par ce qu’elle vise à promouvoir la recherche-action pour une agriculture durable, à conserver, gérer et préserver les ressources naturelles, et donc à protéger l’environnement

SOMMAIRE Remerciements. Introduction. Section I: Présentation groupe………………………………………………………...6 du Chapitre I : La description du système intégré de GRH au GBM. 1) Charte de management……………………………………………………… ……….12 2) Les départements de la Direction de Gestion de Ressources Humaines ………...12 * Administration de Personnel et Relations Sociales. …………………… …………...12 * Le Département Des Affaires Juridiques………………………… ……………..16 * Département De Développement De RH. …………………………… ……………..17 Chapitre II :

la compétitivité d’un territoire : 2 B) La politique de compétitivité Française. 4 II) Partie B : Etude de cas 6 A) Introduction : Un peu d’histoire. 6 B) Le Cacao Mondial : Un marché ultra concentré 7 a. Les Acteurs 7 b. La chaine de valeur 8 C) La Côte-d’Ivoire et le Cacao 9 a. La force d’un pays. 9 b. Diagnostic de la filière. 10 D) Les politiques publiques 11 a. Les plans stratégiques 11 b. Des premiers résultats pleins d’ambitions mais mitigés. 12 E) Conclusion 13 Références bibliographiques