Etude De Cas Management Stratégique En Afrique

XIV- ACCORDS PREVUS & Objectés A TRAVERS VIFOLI 2010 B- LES MOYENS MATERIELS DE PRODUCTION XV- DEPLOIEMENT EN MATERIEL Chapitre IV : Etude Financière - LES TABLEAUX FINANCIERS DU PROJET VIFOLI - COÛT DU PROJET VIFOLI EDITION CAN 2010 XVI- COMPTE D’EXPLOITATION PREVISIONNELLE (CEP) a) Cas 1 : CEP EN GRANDES MASSES (Hors Produits Marketing) b) Cas 2 : CEP EN GRANDES MASSES (avec Produits Marketing en FCFA) XVII- BESOIN EN FOND DE ROULEMENT VIFOLI Chapitre V : Analyse des Risques

qui se caractérise par une concurrence de plus en plus farouche, les entreprises, partout dans le monde, cherchent à se protéger contre le principal risque, celui de leur disparation. Pour se faire, elles ont recours de plus en plus aux alliances stratégiques afin de réaliser des objectifs économiques tels que l’acquisition de nouveaux marchés, l’amélioration de leurs marges bénéficiaires ou des objectifs immatériels tels que l’amélioration de leur savoir technologique et organisationnel. La banque

partenariat 1 – Définition 2 – Les raisons de l'apparition du partenariat AXE III-Les enjeux des nouvelles tendances du commerce international A- Avantages et inconvénients de la délocalisation B- Avantages et inconvénients du partenariat AXE IV-Etude de cas : La délocalisation au Maroc Conclusion 1 INTRODUCTION Au début du XXème siècle, le commerce international est hésitant, chaque pays préférant alors s'appuyer sur son marché intérieur. La crise de 1929 va accentuer cette hésitation jusqu'à

SOMMAIRE Remerciements. Introduction. Section I : Présentation du groupe………………………………………………………...6 Chapitre I : La description du système intégré de GRH au GBM. 1) Charte de management……………………………………………………… ……….12 2) Les départements de la Direction de Gestion de Ressources Humaines ………...12 * Administration de Personnel et Relations Sociales. …………………… …………...12 * Le Département Des Affaires Juridiques………………………… ……………..16 * Département De Développement

Etude de cas L’alliance RENAULT-NISSAN 1) La stratégie de développement de Renault est elle pertinente ? Le but de la stratégie est d’atteindre un ou des objectifs à long terme en prenant un certain nombre de décisions. Pour savoir si la stratégie de développement fixée par Renault est pertinente, il faut tout d’abord définir les objectifs de Renault, analyser ses axes stratégiques et étudier si les objectifs sont atteints. Jusqu’au début de l’alliance, nous observons trois grands

 [footnoteRef:4]». Le consommateur peut se voir convaincre d’acheter un produit, malgré un prix supérieur à celui de la concurrence, et ce, grâce aux attributs que l’identité de marque lui confère. [4: LEWI Georges & LACOEUILHE Jérôme, Branding Management : La marque, de l’idée à l’action, Ed. Pearson, Paris, 2012.] Jean-Noël KAPFERER quant à lui nous indique qu’on aura cerné l’identité d’une marque ou d’une entreprise lorsqu’on aura répondu aux questions suivantes : « 

Gestion des ressources humaines dans les entreprises africaines : cas du Cameroun Jean-François NGOK EVINA Enseignant-Chercheur Université de Douala (Cameroun) Chercheur à l’IRGO Université Montesquieu Bordeaux IV (France) ngokevina@yahoo.fr Résumé Le début du 21ème siècle a largement contribué à la prise en compte du capital humain dans les entreprises occidentales en générale, et en africaines en particulier. Ainsi, les préoccupations des entreprises ne reposent plus seulement sur les aspects

externe novateurs en vue de sensibiliser les collaborateurs et l’environnement extérieur sur le thème du développement durable. Pour SFR, la protection de l’environnement figure parmi l’une de ses priorités stratégiques, dépassant amplement le cadre réglementaire imposé par son Système de Management Environnemental. Pour œuvrer dans ce sens, des dispositifs de sensibilisation interne sont pensés et sont régulièrement diffusés à travers de nombreux outils de communication interne, partagés par l’ensemble

entreprises ainsi que les politiques mises en place par ses dernières en terme de gestion du capital humain. Au travers de ses échanges, nous avons pu apprécier les différentes pratiques et politiques menées par les différentes entreprises en terme de management des talents, motivation, suivi des salariés, travail sur la marque employeur, implication au travail, sensibilisation aux valeurs, de l'entreprise ambiance de travail ou encore gestion du temps. Chacun de nos contacts

événementiel ? 5 2. Qu’est ce qu’un événement ? 5 3. L’événement sportif 6 4. Quel marketing pour un « Méga event » ? 8 CHAPITRE 2 : LE SPORT BUSINESS 9 1. Le sponsoring 9 2. Les droits TV 9 Partie 2 : La coupe du monde 2010 en Afrique du Sud 11 Chapitre 1 : Comment se prépare la Coupe du monde ? 11 1. Qu’est ce que la Coupe du Monde de la FIFA ? 11 2. Qui sont les organisateurs ? 13 3. Qui sont les partenaires majeurs de l’événement ? 14 Chapitre 2 : Diagnostic