Etude De Cas Management Stratégique En Afrique

d’intervention, et ses objectifs exige d’être « pilotée », toute organisation, en tant que modalité et moyens de l’action collectif, nécessité d’être « gouvernée ». La gouvernance dont il est question dans ce cadre, prône un profond changement de style de management. Elle pose la question essentielle du pilotage de l’action collectif dans un environnement incertain associant de multiples acteurs dont les intérêts et les logiques divergents. De ce fait, qui dit gouvernance dit effort pour dégager un consensus

Introduction : p.2-p.6 Enjeux Définition « Marketing » Deux grandes visions du marketing : Transaction / Relationship Deux grandes étapes du marketing : Stratégique/ Opérationnel Le contexte marketing Le marketing est une culture La place du marketing dans l’entreprise La démarche marketing Analyse stratégique : SMART II. Analyse stratégique : comment connaître son marché ? p.7-p.18 Analyse interne (2 étapes) Analyse concurrentielle (2 étapes) Analyse SWOT Analyse SLEPT Analyse de Porter

D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES LE MARKETING TERRITORIAL AU SERVICE DU DEVELOPPEMENT SOCIO ECONOMIQUE DE FES Éléments de réflexion pour la mise en place d’une démarche stratégique pour promouvoir l’investissement dans la ville de Fès. THESE PROFESSIONNELLE PRESENTEE POUR L’OBTENTION DU DIPLÔME DU MASTER SPECIALISE EN MANAGEMENT PUBLIC Par M. Youssef BENANI JURY : PRESIDENT : M. Mourad BACHIR EL BOUHALI Professeur à l’ISCAE SUFFRAGANT : M. Hassan CHAGAR Professeur associé à l’ISCAE et Directeur

SONT PAS ENCORE TERMINÉES QUE LES ALGÉRIENS PENSENT DÉJÀ À LA RENTRÉE. Il est vrai qu’avec une saison estivale écourtée par un Ramadhan qui tombe en plein mois d’août, les ménages n’auront pas trop le temps de cogiter. En Lire en pages 2, 3 et 4 tout cas, leur portefeuille sera bien là pour leur rappeler la cruauté du calendrier 2010. LES ALGÉRIENS DANS LA DÉPRIME LES CHRONIQUES ■ l’analyse d’el kadi ihsane COMMENT EN FINIR AVEC LES INÉGALITÉS ACCRUES DANS LA DISTRIBUTION DU FONCIER PLUS

théorie du chaos le recentrage Communication et organisation Section 3 : Quelques tendances actuelles Corporate Gouvernance I. Le Knowldege Management Management Interculturel II. Réseaux d’entreprises La théorie de l’agence Chapitre II : Les fonctions et structures dans l’entreprise Section 1: Les fonctions I. La fonction de direction

Mécanique Projet de fin d'études En vue de l'obtention du Diplôme d'Ingénieur de Conception Titre: « ETUDE DE LA MAINTENANCE PREVENTIVE A METAL-AFRIQUE» Auteur : Amara DIALLO Directeur interne: Paul DEMBA Directeur externe : Amadou THIAM Année: 2004-2005 DEDICACE AMON PERE A MA MERE A L'AM] DE MON PERE MORO CAMARA A TOUS CEUX QUI ME SONT CHERS Etude Je [a maintenance preventive à MfTAI.-AFRIQUE Pmjel ru, fin d'dude REMERCIEMENTS A j'issue de ce Iravai!, nous adressons nus sincères remerciements

Management des organisations et stratégies Dossier 2 : Une approche théorique des organisations Ce dossier ne prétend pas exposer de manière exhaustive l’ensemble des théories qui ont réfléchi les problématiques globales ou spécifiques propres à la vie des organisations. A l’image des sciences de gestion qui se nourrissent de multiples disciplines (la micro- économie, la sociologie, la psychosociologie,…), l’approche théorique des organisations est au carrefour de plusieurs champs

|MicroSave-Africa | | |Une initiative Autriche/CGAP/DFID/PNUD |Shelter Afrique Building, Mamlaka Road | | |P.O. Box 76436, Nairobi, Kenya | |

choisi correspondait à nos domaines de compétences et répondait parfaite- ment aux besoins du secteur de l’emploi. Notre for- mation actuelle est devenue une formation Bac+5. Notre école suit de près l’évolution technologique et les changements stratégiques du Maroc. C’est dans ce cadre que nous avons créé plusieurs filières. Le Pôle Ingénierie compte quatre filières : > Ingénierie Informatique et Réseaux > Ingénierie des Automatismes et Informatique Industrielle > Génie Industriel >

Nous pouvons scinder les activités de Vinci en deux catégories : les activités défensives (autoroutes, parkings, aéroports, routes, etc.) et les activités cycliques (construction…). Nous avons retenu ce dernier type d’activité pour notre analyse stratégique. Figure 2 - Structure de VINCI (chiffres d’affaires en millions d’euros) Rappelons que le secteur de la construction est constitué d’environ trois millions d’entreprises, dont 95% emploient moins de 20 collaborateurs. Vinci Construction