Etude De Cas Marge Brute

1. PRESENTATION DU PROJET 2. ETUDE DE MARCHE 3. ETUDE TECHNIQUE 4. ETUDE FINANCIERE 5. ANALYSE ECONOMIQUE 1 - PRESENTATION DU PROJET | 1-1 PRESENTATION DU PROMOTEUR * CAS D'UN PROMOTEUR INDIVIDUEL L'engagement et la maîtrise du projet du promoteur sont des facteurs essentiels dans la réuissite du projet. La présentation fera ressortir: * Sa Motivation * Sa Formation * Son Expérience Professionnelle * CAS D'UN PROMOTEUR COLLECTIF S'il

* Stratégie pour la pleine saison Face à l'augmentation soudaine de la demande attendue pour la période estivale, nous prévoyons de rehausser les prix, tout en continuant de respecter cependant notre stratégie de domination par les coûts par une étude attentive de l'évolution du marché. Ainsi les bateaux A, B et C passerons respectivement à 5000€ HT, 7500€ HT et 19000€ HT. Nous envisageons également d'augmenter sensiblement notre budget publicitaire global, à savoir une augmentation de l'ordre

informations sur les fonctions approvisionnement, production et commercialisation de l’entreprise. Ainsi, le banquier dispose de tous les éléments d’appréciation pour entamer l’analyse critique de l’entreprise, s’il a confiance en son client. Dans le cas contraire, l’analyse de l’entreprise est inutile et une réponse négative doit être donnée au client. A- l’ANALYSE DU RISQUE ECONOMIQUE DE L’ENTREPRISE Cette analyse porte sur des critères d’appréciations non financiers. Elle a pour objectif

Guillaume Frémont Mme Adibi 22/02/2013 Cas Marketing n°1 Task: « Head of Marketing, you’ve been asked by the Excom to identify which countries will be the most attractive for your product. Explain why and use charts to justify you’re  answer. Choix du produit : Shampoing Choix de l’aire géographique : Asie du sud-est Définition du produit L’objectif de ce paragraphe est de lister toutes les caractéristiques du produit afin de déterminer les besoins, les attentes et les spécificités de la

10 Section 1 : Marketing 11 1.1 - Positionnement sur le marché 11 1.2 - détail de l’offre 12 1.3 - diversité des produits 12 1.4 - modes de distribution 14 Section 2 : Politique commerciale 15 2.1 - définition 15 2.2 - Performances 17 2.3 - Étude des politiques menées 18 Section 3 : Communication 18 3.1 - La communication Média 18 3.2 - La communication Hors média 19 3.3 - Autres types de communications : 20 3.4 - Fidélisation de la clientèle : 21 Section 4 : Moyens, organisation et suivi

de passer par un intermédiaire que de traiter directement avec de multiples points de vente, générant chacun trop peu de CA Longueur des circuits et efficacité éco * On croit généralement qu’un circuit long est un circuit cher * Mais : cas DELL, circuit direct : le producteur a intégré des fonctions généralement assurées par des distributeurs indépendants > intégration éco qui permet au producteur de contrôler totalement sa distribution * Ne signifie pas forcément réduction

Avant propos Par la présente étude, nous vous proposons une analyse financière détaillée du groupe Valeo, équipementiers automobiles. Intervenant partout dans le monde, nous nous intéresserons à la région européenne, en comparant le groupe avec ses 2 principaux concurrents ici qui sont les groupes Faurecia et Robert Bosch GMBH. La crise économique qui a touché

Les correspondances avec le marketing du producteur Variables du marketing producteur Variables marketing du distributeur - Politique produit - Politique d’assortiment de services de marques - Politique de prix - Politique de prix de marge - Politique de distribution - Choix du lieu d’implantation du magasin - Politique de merchandising - Méthode de vente - Politique de communication - Politique de communication  Interne (PLV = dans le magasin)  Externe 2) Politique

aux participants les connaissances nécessaires afin de mettre en place une méthodologie d'analyse pratique de la situation financière de l’entreprise. Modalités pédagogiques - Exposés - Exercices d'application ou études de cas Evaluation - Analyse d’une étude de cas Ouvrages Conseillés Tout ouvrage d’Analyse Financière. Par exemple : - Jacqueline Delahaye et Florence Delahaye, Finance d’entreprise, DUNOD. -2- Sommaire Chapitre 1 : Le circuit financier et les principes du diagnostic

; – Deuxième partie : Analyse d’écarts entre prévisions et réalisations ; – Troisième partie : Perspectives d’évolution du contrôle de gestion. Vous disposez, pour votre étude, d’informations prévisionnelles et réelles relatives à l’exercice N, regroupées dans les annexes 1 à 7. PREMIÈRE PARTIE : ANALYSE DE PRÉVISIONS A. Étude prévisionnelle des marges (annexes 1, 2, 3, 4 et 5) 1. Déterminer le montant des charges indirectes à répartir en fonction de chaque clé (annexe 1). 2. Déterminer le montant