Etude De Cas Marge Brute

• Grâce à mes cours et mes connaissances • Par les questions que je pose à mon maître de stage • En fonction des objectifs de l’éleveur J’ANALYSE J’analyse la phase de conduite de l’élevage • Techniquement : résultats comparés • Economiquement : marge et coûts • A partir des références locales, départementales ou bibliographiques • Grâce à mes cours et mes connaissances Je soulève, sous forme de tableau, • Points forts / points faibles • Atouts / contraintes JE DONNE MON AVIS PERSONNEL Je donne

SPECIFIQUES DE L’ENTREPRISE DE NEGOCE 2.2. LES PROBLEMATIQUES DU CDG 2.2.1. LES MIX-PRODUIT ET MIX-CLIENT 2.2.1.1. Le mix-produit 2.2.1.2. Le mix-client 2.2.2. FIABILISATION DE LA MARGE BRUTE 2.2.2.1. Le Chiffre d’affaires 2.2.2.2. Le coût des ventes 2.2.3. L’ANALYSE DES ECARTS 2.2.3.1. Ecarts sur CA Net 2.2.3.2. Ecarts sur Marge Brute 2.2.4. LA RENTABILITE DE LA FORCE DE VENTE 2.2.4.1. Activité du vendeur 2.2.4.2. Productivité financière du vendeur 2.2.5. LA RENTABILITE DES OPERATIONS COMMERCIALES & MARKETING

l’entreprise, qui servent généralement de base à l’analyse financière. Le schéma suivant illustre la construction du résultat en fonction des différents soldes. Marge commerciale 16 Coût achat des marchandises vendues Production stockée Production vendue Vente de marchandises Production immobilisée Production de l'exercice Marge commerciale + Production Valeur ajoutée Valeur ajoutée Personnel + impôts et taxes Excédent brut d'exploitation Autres produits + reprises Excédent brut sur provisions

Activités principales 15 1. Logistique amont (interne) : 15 2. Production et opération : 15 3. Logistique aval (externe) : 16 4. Marketing et ventes : 16 5. Service : 16 7. Analyse V.R.I.O. 17 8. Analyse financière 19 Marge brute sur ventes 19 Marge nette sur ventes 20 Valeur ajoutée par personne occupée (en EUR) 22 Frais de personnel/Valeur ajoutée 22 Amortissement, réductions de valeur et provisions pour risques et charges/ Valeur ajoutée : 23 Importance relative des charges

         C’est ainsi que les bailleurs des fonds sont essentiellement intéressés par la liquidité de l’entreprise, c'est-à-dire par son aptitude à régler ses échéances à court terme, sans pour autant négliger l’équilibre financier à long terme. Dans le cas de crédit à long terme, ils s’intéresseront à la solvabilité à long terme et à la rentabilité de l’entreprise, qui conditionne le paiement des intérêts et le remboursement du capital. Donc, trois principaux buts se présentent :                    Appréciation

L’analyse fondamentale L’analyse fondamentale SOMMAIRE Les objectifs de l’analyse fondamentale p. 4 Comment lire les comptes d’une société cotée ? p. 4 Comment obtenir l’information p. 5 Comment calculer les soldes intermédiaires de gestion p. 6 ■ La marge commerciale ■ La production de l’exercice ■ La valeur ajoutée ■ L’excédent brut d’exploitation (EBE) ■ Le résultat d’exploitation ■ Le résultat courant avant impôt ■ Le résultat exceptionnel ■ Le résultat net de l’exercice Le Goodwill p. 7 L’actif

l’exploitation 2ème Partie : Présentation générale de l’exploitation 3ème Partie : Approche technique et économique Ce plan n’est donné qu’à titre indicatif. Il ne doit pas enfermer l’étudiant dans un schéma obligé. Il doit être adapté à chaque cas particulier. Cependant, les trois parties distinctes et les grands titres de chapitre devront être respectés (voir propositions d’aménagement au fil du plan ci-dessous). En outre, la première partie ne doit pas être négligée. Le volume de la monographie

compétitivité, le ratio coûts salariaux unitaires relatifs / prix relatif de la valeur ajoutée, car il donne l’évolution de la part du travail dans la valeur ajoutée dans le pays considéré par rapport à celle des concurrents étrangers ». T outefois, dans une étude datant de 1993 « Les PME : technologie et compétitivité » l’OCDE précise que « l’analyse micro-économique met en relation les éléments de compétitivité d’une entreprise avec l’ensemble de ses fonctions et des décisions qui touchent à son activité,

et une somme de charges. On distingue huit principaux indicateurs structurés comme suit. a)- La Marge brute sur marchandises La Marge brute sur marchandises concerne spécifiquement l’activité de négoce. Elle représente la ressource dégagée par l’activité commerciale. Elle est très variable d’un secteur à l’autre b)- La Marge brute sur matières Egalement variable selon le secteur, la Marge brute sur matières est un indicateur exclusivement utilisé dans les entreprises de transformation et de

perceptions et images et aux tendances d'évolution du processus d'achat. Les produits : on indique dans cette section des résultats commerciaux, les contributions et les bénéfices dégagés par chaque ligne de produit au cours des dernières années ou, dans le cas de nouveaux produits, la répartition probable par grandes catégories. La concurrence : les principaux concurrents sont identifiés et étudiés du point de vue de leur taille, objectif, résultat (part de marché), stratégie marketing, accords de partenariat