Etude De Cas Marge Brute

pour : ▪ obéir à des modifications de législation ▪ profiter des améliorations de normes comptables ▪ intégrer les effets des progrès techniques permettant d’évaluer des éléments nouveaux. Aussi, en cas de changement de méthodes, les utilisateurs des états financiers doivent en être clairement informés et les conséquences précisées dans l’état annexé. Le droit comptable OHADA interdit enfin, tout changement de méthode visant à lisser les résultats

d’activité……………………………………………………………21 2. Cote de crédit…………………………………………………………….21 III- Les difficultés rencontrées durant le stage et les solutions …………………..23 PARTIE III- CAS PRATIQUES DE MISSIONS RÉALISÉES 1/ Cas pratique 1 : L’analyse financière et la cotation d’une entreprise de Service……………..25 2/ Cas pratique 2 : La proposition de cotation après un entretien avec le dirigeant d’entreprise .29 Conclusion……………………………………………………………………………………..31 Bibliographie…………………………………………………………………………………

Etude de cas : ALAZARD ET ROUX Introduction L’entreprise C’est une PME qui se nomme « ALAZARD ET ROUX » situé en région PACA. Son activité première est l’abatage, puis elle commercialise ses produits locaux (viandes bovines, etc.) = filière de viande. Cette PME est basée à Tarascon. CA = 17 000 000€ ! Elle n’arrive pas à faire des marges conséquentes pour sa survie sur le marché. Le marché Le marché des produits carnés en France. C’est un marché instable dû aux crises

entreprise industriel comprends la production de biens, mais aussi de services. Elles nécessitent l'achat de matières premières ( En général pour la production de bien ). Dans une entreprise prestataire de services, la totalité du chiffre d'affaire sera la marge ( pas d'achats ). Bilan: Toutes activités économique va générer des flux( patrimoniaux et de gestions ) Un flux est un échange de biens en nature, ou monétaire. Tout acte économique va générer deux types de flux. C'est un tableau de

Ressources IV.3. Les tableaux de flux de trésorerie V - Démarche en analyse financière…………………………………………………………….. 21 Conclusion : comment poursuivre ?..................………………..………………………….......... 23 Bibliographie………………………………………………………………………………………24 Annexe 1 : Cas d’analyse financière...............................………………….......……………….... 25 Annexe 2 : Contrôle des connaissances…………………………………….…………………… 30 Annexe 3 : euro courants, euro actualisés………………………………………………………. 33 Introduction L'analyse financière vise

entre couverture et part de marché Etude de cas Total France Etude de cas Descamps Zoom sur la grande distribution. Enjeux et relations avec les fournisseurs Les évolutions liées à la globalisation et aux nouvelles technologies Programme séquence 2 (6h) Le point de vente, le merchandising dans la distribution physique, la Supply chain, l’ECR et le Category Management Comment gérer une catégorie, périmètre, performances, indicateurs, tactiques Etude de cas Henkel / Eroski Les hommes et

contre, les boudins/andouillettes qui ont vu leur contribution au chiffre d’affaires diminuer de 3 points (elle passe de 10% à 7%), connaissent une baisse spectaculaire de leur chiffre d’affaires en 2005 (-32,39% par rapport à 2004). Remarque : la marge commerciale telle qu’elle est présentée ci-après n’a pas lieu de figurer dans le tableau de bord car elle n’est pas significative à elle seule pour évaluer la rentabilité des familles de produits. Mesures correctives : Compte tenu

documents comptables retraités et documents externes. 4 Objectif 5 : Acquisition d’un savoir faire analytique 4 II/ Démarche 4 2.1 Une évolution dynamique et tendancielle. 4 2.2 Une mise en perspective concurrentielle des résultats. 4 2.3 Une étude dépendante de la nature de l’analyse. 5 III/ Information financière 5 3.1 La liasse fiscale française. 5 3.2 Vers une harmonisation des comptabilités nationales 5 Partie 1 : Lecture financière des comptes d’une entreprise 6 Chapitre 1 : Lecture

d'accès (station de métro, de bus; voies rapides) ; • La concurrence : On l'étudiera à des échelles différentes selon le type de point de vente : à celle du quartier pour un commerce de proximité, mais à celle de la région pour un centre commercial. Une étude complète doit être réalisée : dénombrement des concurrents, situation géographique (établir une carte), clientèle, CA estimé, positionnement, points forts, points faibles ; • La clientèle : Le futur commerçant doit la dénombrer et évaluer sa composition

élèves ingénieurs de deuxième année de l'Institut National Agronomique Paris-Grignon, dans le cadre d'une initiation à l'ingénierie de projet sur le thème de: "Enjeux et Stratégies pour les productions végétales : Perspectives au plan régional" Cette étude, réalisée pendant les mois de février et de mars 2002, porte sur l'évaluation des performances des productions végétales dans la région du Châtillonnais (Département de la Côte d'Or) , en vue de proposer des stratégies d'évolution possible des productions