Etude De Cas Marge Brute

informations dera, en 18 pricipe, d'autant plus faible que le niveau hiérarchique est élevé. OFPPT/DRIF 2 Résumé de Théorie et Guide de travaux pratique Module : Tableau de bord CAS N°3 28 Eléments de corrigé Cas N°3 29 CAS N° 4: 30 CORRIGÉ EXPLIQUÉ Cas N°4 31 |PROPOSITION D'EXAMEN FIN MODULE |41 | |Eléments de corrige

ratios…………………………………………………49 3. Les principaux types de ratios……………………………………………………50 3.1. Les ratios de structure financière………………………………………..50 3.2. les ratios de gestion………………………………………………………53 3.3. les ratios de rentabilité…………………………………………………...56 Chapitre 4 le cas pratique……………………………………………………..…………59 Présentation de la société……………………………………………………………..……60 Section 01 : l’analyse financière………………………………………………………….61 I. les documents de synthèses…………………………………………….…………..61 1. L’analyse Du L’actif Du Bilan…………………………………

COMPTE DE RESULTAT PREVISIONNEL DE LA FILIALE INDUSTRIELLE ANNEE 1 CHIFFRE D'AFFAIRES NET CONSOMMATION MATIERE ET AUTRES ( 1 ) MARGE D'INTERVENTION TAUX DE MARGE D'INTERVENTION FRAIS DE FABRICATION ( 2 ) COUTS DE PRODUCTION ( 1+ 2 ) MARGE BRUTE USINE TAUX DE MARGE BRUTE USINE COUTS ADMINISTRATIFS COUTS COMMERCIAUX DOTATIONS AUX AMORTISSEMENTS MARGE OPERATIONNELLE TAUX DE MARGE OPERATIONNELLE INDICE D'INFLATION 8000 4480 3520 44,0% 2300 6780 1220 15,3% 500 1500 600 -1380 -17,3% ANNEE 2 16000 8800 7200

par les centrales d’achat des groupes de distribution. Il doit en effet réaliser des arbitrages difficiles entre les marques incontournables, souvent à faibles marges mais à CA important et les marques moins connues ou les marques de distributeur à marge plus intéressante, tout en préservant l’image du groupe et les préférences de la clientèle. La profondeur de l’assortiment est le nombre de références différentes pour une même catégorie de produits. Il est profond ou restreint. Assortiment profond

solvabilité 19 a) Degré d’autonomie financière 19 b) Couverture des fonds de tiers par le cash flow 20 c) Ratio d’endettement et levier financier 20 3.3. Analyse de la rentabilité 21 a) Marge brute sur ventes 21 b) Marge nette sur ventes 21 c) Rentabilité nette des capitaux propres avant impôt 21 d) Rentabilité nette des capitaux propres après impôt 21 e) Rentabilité de l’actif total avant amortissements 22 f)

..... 4 CHAPITRE I : LA DEMARCHE D’ANALYSE FINANCIERE ...... 9 I- LES OBJECTIFS DE L’ANALYSE FINANCIERE ............... 10 II-LE SCHEMA DIRECTEUR DE L’ANALYSE ...................... 12 CHAPITRE II: ANALYSE DE L’EQUILIBRE FINANCIER ........ 16 I - ÉTUDE DESCRIPTIVE DU BILAN COMPTABLE ............ 16 1. Présentation schématique..................................................... 17 2. Explications relatives à certains postes................................ 17 II. L’APPROCHE FONCTIONNELLE.........

4 CHAPITRE I : LA DEMARCHE D’ANALYSE FINANCIERE ...... 9 I- LES OBJECTIFS DE L’ANALYSE FINANCIERE ............... 10 II- LE SCHEMA DIRECTEUR DE L’ANALYSE ...................... 12 CHAPITRE II: ANALYSE DE L’EQUILIBRE FINANCIER ........ 16 I - ÉTUDE DESCRIPTIVE DU BILAN COMPTABLE ............ 16 1. Présentation schématique ..................................................... 17 2. Explications relatives à certains postes. ............................... 17 II. L’APPROCHE FONCTIONNELLE ...

exemple simple : CHARGES Achats de marchandises Salaires & traitements Charges financières 700 250 80 Bénéfice net PRODUITS Ventes de marchandises 70 1 100 3 /!\ Le Bénéfice net n’est pas un flux de liquidités, c’est le cas si toutes les charges et produits sont décaissées/encaissés. Ds l’ex, le bénéfice net de 70 représente du cash car les ventes sont encaissables (potentiellement encaissées) ou encaissées. Les ventes et les achats de 1100 sont enregistrés jusqu’au

Réception fonds publics * Opération de Crédits * Mise à disposition ou gestion de moyens de paiements * Organes de coordination et de contrôle du Système Bancaire * CONSEIL NATIONAL DU CREDIT ET DU TITRE Etude des conditions de fonctionnement du système bancaire et financier, notamment dans ses relations avec la clientèle et dans la gestion des moyens de paiement. * COMITE DE LA REGLEMENTATION BANCAIRE ET FINANCIERE Fixe les prescriptions d’ordre

l’organisation d’événements. Par peur que cela soit trop vaste, nous avons préféré nous spécialiser dans l’organisation de mariages clé en main, et pourquoi pas, étant donné l’évolution actuelle, nous étendre aux PACS. Nous avons effectué par la suite une étude de marché afin d’analyser si nos hypothèses et nos choix étaient en adéquation avec le marché. Notre activité restera très localisée sur la région iséroise, du moins au début. Si après l’étude de marché, il s’avère intéressant de nous étendre à l’organisation