Etude De Cas Marge Brute

d’identification de l’entreprise Page 3 Thème : ‘’Étude de rentabilité d’un projet d’investissement’’ I-) Gestion des immobilisations Pages 5 à 9 A - Problématique B – Acquisition Pages 5 à 6 ➢ Facture ➢ Comptabilisation C – Amortissement Pages 7 à 8 ➢ Tableau ➢ Comptabilisation D – Cession de l’immobilisation Pages 8 à 9 II-) Étude de la rentabilité Pages 10 à 11 • Calculs et analyse

Reproduction 33 8. Les réformes 35 9. Marge brute 36 10. Forces faiblesses de cette production 37 II. Atelier bovins viandes : 37 1. Objectifs 37 2. Qualité bouchère 37 3. Pourquoi produire du bœuf sur l’élevage ? 38 4. La vente Directe : 38 5. Alimentation en finition au pâturage 38 6. Equilibre de la ration 40 7. Valorisation optimale des bœufs 40 8. État d’engraissement des bœufs sur l’élevage : 41 9. Prophylaxie / Castration 41 10. Marge Brute 41 11. Forces faiblesses production

Historique du pôle contrôle de gestion à la BMCI Principaux travaux du Pôle Contrôle de Gestion/ GAP 3 3 3 3 3 UU3. Nouveaux projets 3 UUCHAPITRE II : ANALYSE CRITIQUE DU SYSTEME DE CONTROLE DE GESTION DE LA BMCI UUSection 1 : Etude comparative entre l'ancien système d'information et le nouveau UUSection 2 : Analyse critique de la rentabilité par agence UU1. UU2. UU3. UUSection 3 : Analyse critique du Tableau de bord UU1. UU2. UU3. UU4. UU5. UU6. UU7. UU8. UU9. UUSection 4 : Analyse

l’enlèvement des bennes ........................................................p 14 Annexe 13 : Bons d’enlèvement n° BOE 25 et n° BOE 26.....................................................................p 15 Annexe 14 : Projet de pénalisation en cas de retard excessif dans le retour des bennes .........................p 15 (40 points) (40 points) p1 p2 p 3 et 4 p5à7 ANNEXES A RENDRE AVEC LA COPIE Annexe A : Tableau de calcul du coût (hors distribution) prévisionnel du chantier 5-26 .

COMPORETEMENT ATTENDU Pour démontrer sa compétence le stagiaire doit réaliser des actions commerciales élémentaires selon les conditions, critères et précisions ci-après CONDITION D’EVALUATIONS Individuellement A partir : o d’une simulation o d’une étude de cas A partir de o contexte marocain et français CRITERES GENEREAUX DE PERFORMANCE o o o Respect des consignes et du temps allouée Atteintes des objectifs de l’action commerciale Satisfaction du client 2 Page 1 - 76 OBJECTIF OPERATIONEL

être appréciée sur sa durée de vie économique,c.à.d. la période pendant laquelle durera l’exploitation dans des conditions économiquesfavorables. L’horizon prévisionnel correspond généralement à la durée d’amortissement du matériel,toutefois, dans le cas de projet à durée de vie très longue, une valeur résiduelle est adoptée enfin de l’horizon prévisionnel. 3- La valeur résiduelle. La valeur résiduelle correspond à la valeur de cession du bien objet d’investissement, à la finde sa durée de vie

procédures d’enregistrement et de centralisation.............................................................................................. - 25 4 – Une organisation comptable ne permettant pas une ventilation claire du chiffre d'affaires et de la marge brute par produit vendu…….- 27 - 5 – Défaut d'établissement de la liasse fiscale ou la liasse comptable.................................................................................................... - 27 Conclusion sur les Irrégularités graves

gestion : I Suivi de CAMB : II Suivi de la marge : 1. Pilotage de la marge au quotidien Marge brute : 2. Pilotage de la marge au quotidien Marge hebdomadaire : III Les tableaux de bord : IV La Casse : V pilotage du stock : VI Contrôle des achats : 1. Le budget d’achat saisonnier : 2. Budget d’achat mensuel : VII L’inventaire : 1.1- type d’inventaire 1.2- démarque : 1.3- la marge : 1.4-List des contrôles à effectuer durant un inventaire par

décisionnel est centralisé. Principe de performance productive : Du fait qu’aujourd’hui les prix sont fixés par le marché, l’entreprise doit consommer moins de ressource et produire plus, c’est la minimisation des coûts dont l’optique de maximisation de la marge. Principe de du cout global et facteur dominant de production. Il existe toujours une ressource qui sert de repère pour le calcul des coûts. II-Outils de contrôle : Hormis l’obligation fiscale, la tenue de la comptabilité est la première source

ne repose sur aucune règle simple, telle que la couverture du BFRE par le FRNG. - Son utilisation est complexe. Inconvénients de la conception fonctionnelle horizontale : - Principe d’affectation de ressources aux emplois : ce qui n’est pas le cas pour le bilan financier pool de fonds. - Conception de la trésorerie : dans la conception horizontale, la trésorerie est simplement considérée comme un solde, c’est-à-dire la différence entre le fonds de roulement net global et le BFR. Et cela ne correspond