Etude De Cas Marjane

distribution a bousculé le commerce ? · Depuis la décennie 90, un nouveau style de consommation s'est installé · Le secteur traditionnel a encore la peau dure et rien ne peut déloger le fameux carnet de crédit de l'épicier du quartier. · Une étude du ministère du Commerce et de l'Industrie pour mieux cerner le nouveau tissu, ses atouts et ses défaillances C'est une révolution que le Maroc a entamée depuis une décennie. La grande distribution a fait son entrée sur un marché particulièrement

guide à l’usage des meilleurs vendeurs et chefs de vente » Top édition, 1989. 3..AGUILAR (M.), « Vendeur d’élite », Dunod, 1995. 4..AIMETTI (J.- P.), « L’internet et la vente », Editions de l’Organisation, 1997 5..AMIEL (V.), « L’étude de cas en marketing », Editions de l’Organisation, Paris, 1991. 6..ANDREWS (K.), « The concept of corporate strategy », Dow-Jones Irwin,1971. 7..ANSOFF (I.), « Stratégie du développement de l’entreprise », Editions de L’organisation, 1989. 2 8..AUZOUY

marketing de ‘MFC’ • Segmentation, • Ciblage, • Positionnement. Recommandations; Conclusion ; Annexes. Dans le cadre de notre formation en Licence professionnelle « Métiers de vente », nous sommes amenés à réaliser une étude de terrain dans l’optique de mettre en pratique les connaissances acquises théoriquement. Pour l’accomplissement de ce travail nous avons choisi de nous situer dans le secteur de l’agroalimentaire à travers la société ‘MIDO FOOD COMPANY’ située à la

l’entrepreneur rejoint le club des meilleurs taux de réussite, avec 80 % des entreprises encore en activité après 5 ans ! En Afrique du Sud par exemple, le taux d'échec parmi les franchisés est en moyenne 5 fois moins important que dans le cas des PME indépendantes." Devenir franchisé, ou adhérent d’un réseau représente un investissement financier souvent important, pour cette raison l’engagement personnel doit être à la mesure des ambitions ce qui implique évidemment de prendre toutes

fidéliser plus de clients (la carte Acima est une carte de paiement au niveau national) Personnaliser la relation avec le client à travers des dépliants envoyés directement aux porteurs de la carte (chez eux) S'aligner avec la concurrence El Faïz Marjane Aurora Metro Kenzi Label vie Développer le sentiment d'appartenance chez le client (puisque ce dernier sera personnalisé avec l'envoi des dépliants et les réductions dont il pourra en bénéficier) 2.1.2.1) La formation La prise de connaissance fut

ces conflits ont une résonnance planétaire. On s’appuie sur les acquis des classes de seconde et première (des liens sont à faire en particulier le thème 2 du programme de première). Au baccalauréat, sont possibles aussi bien une composition qu’une étude critique d’un ou deux documents. Bibliographie et sitographie sommaires (voir aussi http://eduscol.education.fr) *H. Laurens et V. Cloarec, Le Moyen-Orient au XX è s., Paris, Colin, 2003. *« Israël-Palestine »,  Les Collections de l’Histoire

campo nature et olive est en phase de maturité stable, la mortadelle provençale elle est en maturité croissante. Le secteur de charcuterie à connu en 1999 une secousse causé par une suite d’intoxication collectives dues dans les deux tiers des cas à la consommation de mortadelle ce qui a suspendu la production de cette dernière dans toutes les unités de production du pays, l’entreprise afin de dépasser sa crise se décide d’opérer dans un nouveau segment celui de l’abattage et de la découpe de

ces conflits ont une résonnance planétaire. On s’appuie sur les acquis des classes de seconde et première (des liens sont à faire en particulier le thème 2 du programme de première). Au baccalauréat, sont possibles aussi bien une composition qu’une étude critique d’un ou deux documents. Bibliographie et sitographie sommaires (voir aussi http://eduscol.education.fr) *H. Laurens et V. Cloarec, Le Moyen-Orient au XX è s., Paris, Colin, 2003. *« Israël-Palestine »,  Les Collections de l’Histoire

....... 16 IV.1 .... Hyper SA (enseigne Label Vie).....................................................17 IV.2 .... Acima ............................................................................................17 IV.3 .... Cofarma (enseigne Marjane) ........................................................17 IV.4 .... Makro (groupe Metro) ...................................................................17 IV.5 .... Aswak Assalam..............................................................

jeter la lumière sur les facteurs déterminants du développement de la grande distribution au Maroc .Il vise également à analyser ce dynamisme à la lumière de la coexistence avec un secteur traditionnel vigoureux et à identifier, à travers des études de cas, les types d’effets d’entraînement de la grande distribution sur les PME agro-alimentaires Il s’interroge enfin sur les perspectives de développement de cette grande distribution au regard de forces et de faiblesses mais également d’opportunités et