Etude De Cas Marjane

sécurité  37 4. Contrôle de gestion  37 5. Le service personnel 38 6. Le service décoration 38 7. le service achat 38 V. La gestion du magasin 39 1. Zoning du Magasin 39 2. Politique d’Assortimen 40 4ème partie : Partie pratique : Etude de satisfaction 43 I. Plan 44 II. L’échantillonnage  44 III. LE Questionnaire 45 IV. Les résultats 48 V. Analyse factorielle 58 1. Fréquence d’achat/Visibilité des rayons 58 2. Fréquence d’achat/Qualité de service des employés 60 3

....... 39 1. Zoning du Magasin........................................................................... 39 2. Politique d’Assortiment.................................................................... 40 4ème partie : Partie pratique : Etude de satisfaction......................................... 43 I. Plan..............................................................................................................  44 II. L’échantillonnage........................................

Méditerranée, le Sahara et l’océan Atlantique. Il est composé de cinq pays : le Maroc, l'Algérie, la Tunisie, la Libye et la Mauritanie. Nous allons traiter dans notre sujet de la grande distribution au Maghreb, pour cela nous allons exclure de notre étude la Libye et la Mauritanie car ces deux pays n’ont pas encore réellement développé ce secteur d’activité. La population totale d'environ 152 millions d’habitants est très inégalement répartie et concentrée principalement sur les plaines littorales

distribution est donc un métier stratégique aussi bien pour le Maroc que pour le groupe ONA qui a joué un rôle de précurseur et d’initiateur. De ce fait nous avons jugé utile d'effectuer notre stage au sein d'Acima, Ce stage a consisté à effectuer une étude de mesure d’efficacité du merchandising d’Acima Temara. Pendant la durée de notre stage on a jamais hésité a poser des questions. De montré quand voulais s’intégrer dans l’équipe .Mais attention l’excès au confiance, ce travail n’est jamais pardonné

« emplacement » I. Position d’ATACADAO cas de Fès 1. Fiche technique 2. Organigramme3. Plan du magasin ATACADAOII. Analyse concurrentielle cas ATACADAO FèsChapitre 2 : l’approche de l’étude qualitative Section 1 : la gestion des pertes du produit dans les grandes surfacesI. La gestion des produits alimentaire dans les grandes surfacesII. La gestion du stockIII. La centralisation d’achat et la gestion des commandesSection 2 : Etude interne sur les pertes a ATACADAO cas le rayon APLSI. Les types des

prospectif pour la société Damandis https://www.mawarid.ma/document-760.html Conception d'une stratégie de gestion du risque de change pour la société Ezzouhour https://www.mawarid.ma/document-1272.html Conception du tableau de bord du service Etude et planification chez l’ANP https://www.mawarid.ma/document-1933.html Conception d’un plan financier pour l’inventaire des stocks assisté par lecteurs de code à barre https://www.mawarid.ma/document-1218.html Conception d’un système de contrôle

la préoccupation des clients tous segments confondus. L’hyper segmentation : elle a l’avantage de créer des niches si l’enseigne est en mesure d’apporter une forte différence et une compétence spécifique. Toutefois elle court un grand risque en cas de crise puisqu’elle ne dispose pas d’alternatives. 1-3- Le positionnement d’une enseigne : « Le positionnement est un choix stratégique qui cherche à donner à une offre (produit, marque ou enseigne) une position crédible, différente et attractive

Rapport d’un travail de recherche en MarketingEtude quantitative du marché immobilier au Maroc : Cas AL-OMRAN Réalisé par : Encadré par :Youssef BOUKHIMA Mr. MOUNAIM  ABOU EL OUAFAESalma ANSARIINTRODUCTIONL'immobilier au Maroc est un secteur clé de l'économie du pays. Il englobe toutes les activités liées à l'achat, la vente, la location et la gestion de biens immobiliers. Le marché de l'immobilier est réglementé par le gouvernement, qui établit les lois et les règles qui régissent les transactions

prix plus rémunérateur) et de garantir la protection de leurs produits contre toute utilisation frauduleuse. II. Etude de lancement commerciale du projet : Pour le lancement d’un magasin spécialisé dans les produits de terroir on a interrogé 80 personnes au hasard . 20 personnes ont été interrogées a Guéliz prés d’Acima, 20 à guéliz prés de la grande poste , 20 au parking de marjane route de casa et 20 autres à allal el fassi. L’interrogation a été directe à travers un questionnaire de 21 questions

diététiques. Filière : Dans le cadre de la concrétisation au niveau régional de la stratégie nationale de développement et de promotion des produits du terroir, la Direction régionale de l'agriculture Fès-Boulemane avait lancé en 2010 une étude pour l'identification des produits du terroir de la région, dans l'objectif d’élaborer d'un plan de leur développement Au menu on trouve une panoplie de produits terroirs qui caractérise la région de Fès-Boulmane . Il s’agit exactement de 22 produits