Etude De Cas Marjane

distribution ?) 2. Caractéristiques du contrat de franchise 3. Avantages et Inconvénients Partie 2 : L'évolution de la franchise au Maroc : 1. Les aspects juridiques 2. Les aspects fiscaux 3. Les aspects comptables Partie 3 : Cas pratique : Etude de cas ‘KITEA’ Conclusion Introduction MANGO, ZARA, ALDO, GUESS, MC DONALD'S, MASSIMO DUTTI, LADY FITNESS.... Elles sont Italiennes, Américaines, Françaises, Japonaises, ou autres, elles ont pour activités principales l'habillement

vente Les caractéristiques de l’assortiment : Un bon assortiment a trois caractéristiques : * L’assortiment et la zone de chalandise : L’assortiment doit correspondre aux besoins de la zone de chalandise. Il est nécessaire de réaliser une étude de marché, avant l’ouverture du magasin, permettant de déterminer les besoins et avec quel type de produit on peut les satisfaire. * L’assortiment et la rentablilité : L’assortiment doit être rentable. Car l’objectif du gestionnaire de magasin

telles qu’Unilever et Procter & Gamble, ont révélé une série d’anomalies. Les coûts de production élevés, la mauvaise qualité de l’alcool employé ainsi que diverses techniques de fabrication, ont ouvert la voie à un marché d’importation. Cette même étude souligne que la résistance des producteurs locaux de parfums et de cosmétiques ne pourra durer plus de trois ou quatre ans. La levée totale des barrières douanières avec l’Europe signera sans doute leur arrêt de mort. Dans ce même ordre d’idée, l’étude

produits qui sont subventionnés par la caisse de compensation, le ministère du commerce, de l’industrie et de l’artisanat a procédé à une réduction qui est passée de 5000 DH / Tonne vendue à 2000 DH / Tonne vendue. De ce fait, la COSUMAR comme le cas de l’ensemble des entreprises du secteur sucrier se trouve devant une situation défavorable menaçant son activité dans la mesure où la réduction de cette subvention leur perd un très grand nombre de clients et surtout les industriels et par conséquent

Les techniques d’animation utilisées à Metro 34 2.4- Bilan des travaux effectués : 34 a- Département clientèle  35 b- Key Account  36 c- Administration réception marchandise  37 c- Chef de rayon multimédia 38 Troisième chapitre : Etude de la structure concurrentielle cas de Metro: I- Présentation des forces concurrentielles de Michael Porter: 41 1.1- La menace liée au pouvoir de négociation des fournisseurs : 42 1.2- La menace liée au pouvoir de négociation des clients : 42 1.3- La menace liée aux

 Mémoires CN 2007 e-bibliothèque : Mémoires CN 2007 Titre du document Auteurs Date Stratégie de croissance par extension de gamme: Cas de L’Oréal Maroc (Cosmétique Active-VICHY)  SAIFEDDINE Salma  2007 Optimisation d'un programme de promotion des ventes LAMRANI Zidane  2007 Audit des immobilisations corporelles: Price water house Coopers  ZERHOUNI Driss  2007 Les insuffisances de l’assurance crédit

gestion de trésorerie « cas d’une entreprise du secteur hôtelier » Master spécialisé 2014 Sidi Mohamed RIGAR SALAM Nadia Analyse financière des comptes consolidés en IFRS « cas LAFARGE-ciments » Master spécialisé 2014 Sidi Mohamed RIGAR LAHDID Bahia L’optimisation de la gestion de trésorerie d’une société de services « Cas M2M Group » Master spécialisé 2014 Sidi Mohamed RIGAR Sana OUTLIOUA Evaluation du processus d’élaboration budgétaire au sein d’un établissement public « Cas du CHU de Marrakech »

porter un aperçu général sur l’assurance auto dans le 1er chapitre, dans le 2éme on évaluera l’assurance auto on présentant d’une part ces procédures de l’autre l’impact de la libéralisation de la responsabilité civile auto. A la fin on va étudier le cas de Wafa auto à partir la cible, les garanties et le nouveau produit Wafa Drive. CHAPITRE I : Aperçu général sur l’assurance Auto Section 1 : Assurance Responsabilité Civile « Automobile » a) Que garantit l’assurance auto L'assurance

Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Oujda | | Etude de MarchéLa contrebande des carburants dans la région de l’oriental(cas de la ville d’Oujda) | Année Universitaire 2009-2010 Remerciements Avant tout développement sur cette

Organigramme des magasins Acima……………….….....p13 Organigramme des procédures de gestion…………………… ...p14 1- Réception de la marchandise……………………………… ..P14 2- Implantation de la marchandise……………………………...P16 3- Gestion du rayon……………………………………………..P18 3ème partie : Etude de satisfaction des clients à l’égard d’Acima…………P20 Acima……… …………P20 I/ II/ III/ Recensement de la population…………………………………...P21 Les réunions consommateurs……………………………………P22 Le questionnaire………………………………………………....P26 4ème partie : RESULTATS…………………………………………………