Etude De Cas Marjane

b) L’organisation interne du distributeur……………………………...60 c) Les besoins technologiques et en information……………………...61 d) Les relations entre distributeurs et fabricants………………………61 2. Etude de cas…………………………………………………………….62 Partie IV :  Etude de cas Unilever : ……………………………63 I. Présentation du groupe : ……………………………………………63 II. UNILEVER Maghreb :……………………………………………64 III. Le Trade marketing chez UNILEVER Maghreb :……………66 1.

résultats de notre enquête indiquent qu’elle est prise en compte beaucoup plus par les étudiants des écoles d’ingénieurs que par ceux des écoles de commerce. Dans le premier cas, l’attractivité sectorielle est le second critère de choix (avec un score de 75%) après le style de management (87%). Alors que dans le deuxième cas, elle se place en quatrième position dans l’ordre des critères d’attractivité (45% des scores). Autre grande révélation, l’envergure internationale des sociétés exerce une attirance

négociation avec les clients (négociations du contrat et des conditions de vente en termes du prix qualité, quantité, mode de règlement, délais de livraison…etc.) ; • Etude de la concurrence et des tendances du marché ; • l’élaboration des décisions stratégiques (a court moyen et long terme) ; • Préparation des dossiers export en cas d’exportation ; La direction commerciale supervise trois services, dont les tâches sont différentes et complémentaires, à savoir : 15 • • • Le service

ainsi que de ses objectifs et de ses avantages. La deuxième partie comportera une description des applications du marketing sensoriel pour chacun des sens et la troisième partie se focalisera sur un cas pratique du marketing sensoriel dans la grande distribution et « Marjane » fera l’objet de cette étude. Première partie : le marketing sensoriel : définition, objectifs et avantages. Définition : Le marketing sensoriel (ou multisensoriel) s’intéresse aux cinq sens et à leur influence

pièces justificatives.................................................................................15 3- Saisie de dossier de prêt................................................................................................16 4- Etude de dossier de prêt................................................................................................16 5- Notification de la décision............................................................................................16

• Pourquoi le recours à la concentration ? Chapitre II : La mesure de la concentration • Indice de concentration  • Indice de Hirschman-Herfindahl  • Coefficient d’Entropie  • Etude de cas : le secteur des assurances au Maroc Chapitre III : les différents types de concentration • Concentration absolue et concentration relative. • Concentration Technique, Économique et Financière. • concentration

au rachat de l’entreprise en septembre 1999. Les deux entités se partagent aujourd’hui à parts égales le capital social de 100 millions de dirhams. 2. Fiche technique : 3. Produits commercialisés 4. Les clients Moderne GMS ( Marjane ;Acima ;Métro ;Hanouty ;Aswak Essalam..) Traditionnel (distributeurs et grossistes Les clients export (continent AFRICAIN) Autres clients détaillants 5. Département Marketing et communication a. Définition du poste Chargé

à la demande qui ne cesse de croître, on a choisit comme sujet à traiter lors de ce projet la conception d’un parfum. Nous avons cherché en premier lieu à déceler les facteurs qui influencent le comportement du consommateur et puis, moyennant une étude Marketing, connaître les caractéristiques d’un produit qui serait convoité par la population. Plan Introduction 1ère partie : 1. CARACTERISTIQUE DE LA POPULATION 2. LA CONSOMMATION DES PRODUITS DE BEAUTE  3. LES CRITERES D’ACHAT DES PARFUMS 4. LIEU

de porter & analyse de SWOTT : 2- L’analyse de relation de l’entreprise avec son environnement: III-L’ analyse des capacités de l’entreprise : Section II- Plan d’audit de communication : I- L’audit est le point de rencontre de deux logiques : II- Etude des motifs de l’audit de communication de l’entreprise ULTRAFRUIT : Section III- Stratégie marketing : I-Analyse de grille marché/produit : II-LA POLITIQUE MARKETING GENERALE D’ULTRAFRUIT : III-LES QUATRE « P » : 12 IV-Les caractéristiques

Innovation Image de Marque A Consommateur Besoin EDM Environnement Concurrence Motivation D Stratégie Ciblage Positionnement Différenciation Segmentation Phase Action On est en entreprise PRODUCTION Phase Etude On est sur le marché VENTE De ce schéma on déduit qu’il y a deux parties principales, mais la question est laquelle précède l’autre : La vente précède la production. Le point de départ est le consommateur, mais comment lui vendre sans avoir produit