Etude De Cas Marketing Bmci

au sein de la banque populaire, notre dossier se propose de présenter d’abord un aperçu sur le système bancaire au Maroc et une présentation du Crédit Populaire du Maroc, ensuite de mettre en relief les nouvelles normes liées au risque bancaire, un cas réel qui retrace l’application des recommandations bâloises et une dernière partie s’articulera autour des critiques qui marquent l’expérience ainsi que de modestes recommandations. Adil TINFATY Mémoire de fin d’études Page 3 Adil TINFATY

Financement ✓ BAM  Bank Al Maghreb (Banque Centrale) ✓ AWB Attijari Wafa bank ✓ BCP  Banque Centrale Populaire ✓ BMAO Banque Marocaine pour l’Afrique et l’Orient ✓ BMCE Banque Marocaine du Commerce Extérieur ✓ BMCI  Banque Marocaine du Commerce et de l’Industrie ✓ BNDE  Banque Nationale pour le Développement Economique ✓ CDG  Caisse de Dépôt et de Gestion ✓ CDEC  Commission de

l'établissement. Dans ce mémoire de fin de formation, nous analyserons quatre chapitres en commençant par les notions et contour de l’audit interne, en second lieu la méthodologie de l’audit interne, la troisième partie sera réserver au cas pratique (cas de la banque de Tanger-Tétouan) par la présentation de la banque et dans le dernier chapitre, nous aborderons le chapitre sur les objectifs de la DAI et les risques liés à l’activité bancaire.

Gestion Thèse professionnelle REFONTE DES TABLEAUX DE BORD DE la DIRECTION TRESORERIE & REGLEMENT - MAROC TELECOM Réalisé par : Hakim ELHANDAOUI Encadré par: Mr Mouhamed BOUMESMAR Année universitaire 2006/2007 Refonte des Tableaux de Bord - cas de la Direction Trésorerie & Règlement d’ IAM 1/95 Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion Hakim ELHANDAOUI A. Remerciement Je tiens à remercier tout d’abord l’ensemble du corps professoral du Master Contrôle de Gestion de L’ISCAE pour

souci d’honnêteté formelle. En effet, il serait difficile d’établir une liste exhaustive des personnes ayant, d’une façon ou d’une autre, permis la réalisation de ce rapport. L’absence d’une référence explicite à chacun d’entre eux ne serait, en aucun cas, être interprétée comme un manque de reconnaissance. Cependant je tiens nommément à remercier :  MR CHARAF KARIM, mon professeur et encadrant interne, qui m’a accompagné durant toute la période de stage et n’a épargné aucun effort pour m’encadrer et

pour améliorer l’offre de services logistiques Cas des pays du Maghreb : Algérie, Libye, Maroc, Mauritanie et Tunisie Octobre 2010 Étude financée par l’Union européenne à travers l’Office de coopération EuropeAid (pour l’Algérie, le Maroc et la Tunisie) et le CETMO (pour la Libye et la Mauritanie) Le secteur logistique sur la rive sud de la Méditerranée Occidentale Diagnostic et propositions pour améliorer l’offre de services logistiques Cas des pays du Maghreb : Algérie, Libye, Maroc

ne révèlent des failles ou des erreurs, ou des insuffisances dues à l’absence de respect des instructions. Les causes premières de ce phénomène peuvent être diverses : mauvaise communication, défaut de supervision confusion des tâches,…dans tous les cas la qualité du contrôle interne est en cause. d. L’optimisation des ressources : C’est le quatrième objectif permanent du contrôle interne dont la prise en compte est appréciée dans les audits d’efficacité. Est-ce que les moyens dont dispose

premières années, celui de la moucharaka dans les opérations de commerce extérieur. Il s’agissait d’une participation au financement d’importation de produits alimentaires ou de matériaux de construction avec partage des bénéfices ou des pertes le cas échéant. Les rendements élevés des capitaux engagés par la banque ont permis de résorber les déficits cumulés les deux premières années. Malheureusement, il a suffi que l’une de ces associations conclue avec un partenaire qui s’est avéré de mauvaise

pas aux conditions de succès sur le marché. Aujourd‟hui, il y a, au Maroc des intentions de créer un système de banque islamique qui sera susceptible de délivrer des micros financements et ainsi de financer des projets privés. Rappelons de l‟exemple cas de Wafa Bank qui a essayé en 1993 d‟ouvrir une fenêtre pour les produits islamiques, via « le fonds commun de placement ». Le projet a été bien établi et structuré au sein de la banque concerner, mais les autorités de tutelle ont refusé la proposition

un travail d’enquête en 2005 sur le potentiel industriel national et les agissements les plus efficaces de le mettre en valeur. Le cabinet international a détecté Huit secteurs de l’avenir, dont l’off-shoring, l’automobile et l’électronique. Cette étude a permit à la France comme au Maroc, d’orienté son investissement. Suite aux résultats de cette études plusieurs plan ont était élaborés, pour la mis à niveau des secteurs en question. L’implantation de sociétés françaises au Maroc et une réalité