Etude De Cas Marketing Bmci

Contrôle Interne....................88 Deuxième Partie:............................................................................................... 105 Contrôle Interne et Gestion des risques: De l'identification des risques aux mesures de Contrôle Cas de la société FRS Maroc Chapitre I: Présentation et analyse de fonctionnement de la société FRS............................106 Chapitre II: Proposition du manuel de procédures...............................................................122 Chapitre

rédigés à plusieurs mains ou de longues heures de « gymnastique » intellectuelle aussi épuisantes que tardives devant un tableau noir. Je tiens à présenter mes sincères remerciements à l’ensemble des ressources humaines de la Direction Régionale de la BMCI qui, grâce à leurs encouragements et encadrements, j’ai pu m’intégrer aisément au sein de l’équipe de travail. Je tiens à remercier en particulier l’équipe des analystes financiers pour leurs encouragements, leurs encadrements et leurs conseils

l’entreprise. Ainsi pour la prise de décision en matière d’investissement en capital risque, c’est l’aspect qualitatif du dossier et des promoteurs qui l’emporte sur les autres critères. Dans la pratique du capital risque il faut étudier les dossiers cas par cas puisque les projets sont différents. Le capital-risque moderne s’est développé aux Etats-Unis vers les années 1945. Il a connu un véritable essor à partir de 1950 sous le nom de (venture capital), contrairement aux Etat-Unis ou il s’est développé

Settat (ENCG). La procédure adoptée pour l’élaboration de cette étude est la suivant : La problématique de ce projet a émergé à partir du diagnostic général de l’entreprise BNP PARIBAS. En effet, les opportunités et les menaces du diagnostic externe nous ont permis de nous positionner dans le contexte conjoncturel actuel et c’est en les mixant avec le diagnostic interne que nous avons pu opter pour le sujet qui fait l’objet de notre étude. La seconde étape de notre recherche consiste en le développement

formulées sous la responsabilité de ses auteurs. Elles ne reflètent pas nécessairement le point de vue de l’Agence Française de Développement. Directeur de la publication : Jean-Michel SEVERINO Directeur de la rédaction : Robert PECCOUD Cette étude a été commandée par l’Agence Française de Développement, division Evaluation et capitalisation, à l’Association Epargne Sans Frontière. Elle a été finalisée en mars 2009. Elle a été réalisée par Audrey Négui, d’ESF, en collaboration avec Frédéric

l’utiliser ? 14) Comment retenir les meilleurs éléments d'une entreprise? 15) Comment améliorer l'engagement des salariés dans l'entreprise? 16) Peut-on résoudre les deux problèmes précédents de manière "automatique" ou faut-il les résoudre au cas par cas? 17) Les outils informatiques que vous avez cité sont-ils indispensables ou seulement optionnels? 18) Comment va évoluer le métier de DRH à terme? (sera t-il possible de résoudre tous les problèmes grâce à des outils informatiques?) | Nous

l'Institut Supérieur de Commerce et d'Administration des Entreprises réside dans un enseignement dynamique tourné vers l'entreprise marocaine et en étroite collaboration avec elle. C’est ainsi que les stages, les recherches sur le terrain, les études de cas constituent l’essentiel des travaux des étudiants leur permettant d’être au faîte de l’environnement du monde de l’entreprise. Profitant de mon séjour en France, j’ai effectué mon stage de fin d’études dans un cabinet d’Expertise Comptable et de

comptent dans leur actionnariat des banques étrangères plus ou moins impliquées dans leur gestion : a) Des filiales françaises : • BNP PARIBAS BDDI Participation contrôle 65.05% de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie (BMCI). • La Société Générale contrôle 51,9% de la Société Générale Marocaine de Banque (SGMB). • Le groupe Crédit Agricole contrôle 52.7% du Crédit du Maroc. b) Des participations étrangères minoritaires mais significatives :

capital-risque en Tunisie .....................................................................................20 Le cadre légal et réglementaire du capital-risque en Tunisie ..........................................................23 CHAPITRE 2. ETUDE APPROFONDIE DU MODELE DE CADRE LEGAL ET REGLEMENTAIRE DU CAPITAL-RISQUE FRANÇAIS ..................................................................................................................25 Section 1. 1. 2. Section 2. 1. 2. Section 3. Analyse

| |Banque Populaire du Maroc |950 | |BMCE Bank |613 | |Société Générale Maroc |337 | |BMCI |250 | |Crédit agricole du Maroc |400 | |Crédit du Maroc |308 | |CIH