Etude De Cas Marketing Bmci

plus en plus exigeant. Le stage de quatre semaines que j’ai effectué dans le cabinet d’Assurance CINIA SAADA a été pour moi une opportunité pour découvrir le monde du travail et de l’entreprise avec les différents métiers et services (commercial, marketing, financier, et ressources humaines), ce qui va me permettre de mieux connaître les débouchés futures à l’issue de ma formation à l’Ecole Française des Affaires et par la même m’aider à construire mon projet professionnel pour la poursuite de mes

dividendes distribués. Ce qui n'est pas le cas pour les autres indices (le jour de la distribution des dividendes l'indice chute). Sens de la recherche : Ce mémoire s’articule d’abord dans la première partie sur la définition du concept bourse, son processus de fonctionnement et son rôle au sein des marchés financiers, en s’appuyant sur l’importance des indices dans l’animation du fonctionnement de la bourse et nous présenterons dans la deuxième partie un cas plus précis sur le marché boursier marocain

KITTANE DISTRIBUTION F.DOUIRI PRESTATIONS TECHNIQUES & DEVELOPPEMENT A.HMIDI FINANCE & SUPPORT T.DRHIMEUR AUTOMOBILE M.OUDGHIRI DIRECTION RESEAU EXCLUSIF DIRECTION COURTAGE B.SABOUL PRESTATIO NS TECHNIQU E F.ASSARI MARKETING & DEVELOPPE MENT RESSORCE S HUMAINES D.SAADAN E MOYENS GENEREAU X C.GUESSO ORGANISATION SYSTEMES D’INFORMATIO N & QUALITE INFORMATIQU E M.BENKIRANE COMPTABIL ITe M.GHALIM BANCASSURANC E H.ABOUYOUB FINANCES M.GHALIM ADJOINT H

Analyse de la rentabilité client : Quel impact sur le contrôle de gestion bancaire ? Cas Attijariwafa Bank Mlle ALAOUI ABDELLAOUI Charafa Mémoire de fin d’études Encadré par : Mr. Biad JUIN 2010 Table des matières Avant propos ............................................................................................................................... 4 Introduction .....................................................................................................................

dans leur gestion : ( Des filiales françaises : - BNP PARIBAS  : à travers BDDI Participation contrôle 65.05% de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie (BMCI) - La Société Générale  : contrôle 51,9% de la Société Générale Marocaine de Banque (SGMB) - Le groupe Crédit Agricole : contrôle 52.7% du Crédit Du Maroc (CDM). ( Des participations

appelée Grand Sud aura en charge un territoire allant d’Agadir jusqu’à Lagouira, à l’extrême sud du pays. A l’inverse, une région peut être jugée trop grande en termes de découpage administratif et être déclinée en deux entités pour la banque. C’est le cas pour le Grand Casablanca où l’on trouvera Casablanca Sud (comprenant également Settat) et Casablanca Nord (comprenant Mohammedia). «Les régions ont été dessinées de manière à représenter un niveau d’activité spécifique en termes de guichets et de PNB

nouveaux entrepreneurs. Depuis la mise en œuvre du programme, en 1993 (loi 39-89), les recettes cumulées des ventes s’élèvent à 39,4 milliards d’Euros. S’agissant du problème du sort des dirigeants des entreprises privatisées, dans la majorité des cas, les repreneurs des entreprises privatisées, dans leur stratégie de développement gardent en place les dirigeants et cadres de ces entreprises en s’appuyant sur le dynamisme et l’expérience de ceux-ci tout en cherchant à adapter la gestion de ces entreprises

nouveaux entrepreneurs. Depuis la mise en œuvre du programme, en 1993 (loi 39-89), les recettes cumulées des ventes s’élèvent à 39,4 milliards d’Euros. S’agissant du problème du sort des dirigeants des entreprises privatisées, dans la majorité des cas, les repreneurs des entreprises privatisées, dans leur stratégie de développement gardent en place les dirigeants et cadres de ces entreprises en s’appuyant sur le dynamisme et l’expérience de ceux-ci tout en cherchant à adapter la gestion de ces entreprises

Commandite Simple (SCS) 6. Société en Commandite par Actions (SCA) 2.2) Procédures Administratives et Juridiques 1. Certificat négatif 2. Etablissement du statut (acte notarié ou sous-seing privé) 3. Etablissement des bulletins de souscription et le cas échéant des actes des apports 4. Blocage du montant du capital libéré 5. Etablissement de la déclaration de souscription et de versement 6. Publication au journal d’annonces légales et au bulletin officiel 7. Dépôt des actes de création de la société

de bancarisation au niveau national. Le secteur bancaire marocain se partage en quatre catégories d’établissements : ♦ Les banques de dépôts classiques : Attijariwafa Bank, BMCE et les trois filiales françaises, en l’occurrence la SGMB, la BMCI et le Crédit du Maroc. ♦ Le Crédit Populaire Du Maroc (CPM) : constitué de la BANQUE CENTRALE POPULAIRE (BCP) et son réseau de Banques Populaires Régionales (BPR). ♦ Les anciens organismes financiers spécialisés dans le financement de