Etude De Cas Maroc Telecom

Etude de Marché : « Marché des Tracking-devices » La concurrence : Dans un environnement économique de plus en plus influencé par la mondialisation, la concurrence est au cœur de batailles acharnées. Il est dès lors impossible de se lancer sur un marché ou lancer un nouveau produit sans avoir une bonne vision du marché et des concurrents qui s'offrent à vous. Il est indispensable de gérer de manière minutieuse et intelligente l'information sur vos concurrents direct et indirect, aussi bien avant

sein de : nom de l’entreprise SUJET Etude du réseau BAM et sa supervision par l’outil hpopenview Période de stage : Du 01\07\2010 Au Présenté le 15 /09/ 2010 Devant le Jury composé o Année Universitaire : 2009 / 2010 1  01\09\2010 de : 2 Avant-propos Nom et prénom des élèves ingénieur de l’ENSA de fes : -BERDAI AMINE -Boumra mohamed Intitulé du travail : Etude du réseau BAM et sa supervision par l’outil hpopenview Établissement d’accueil : Poste Maroc à Rabat. Nom et prénom des superviseurs

2004-2005 REMERCIEMENT Je tiens à exprimer mes vifs remerciements à tous ceux qui de prés ou de loin m’ont aidé à accomplir ce modeste travail, en particulier je remercie Monsieur Moncef Benabdeslam le directeur de Business Support Services Maroc qui m’a donné l’occasion de faire cette formation. Je remercie également Monsieur Abdelmounaim Biade pour son encadrement, sa disponibilité et ses précieux conseils pour l’aboutissement de ce travail. 2 Conception d’un système de comptabilité

capital marque par l’extension de gamme  BELMOKADEM Rita  2010  Budgétisation des commissions sur prestations de services de la Caisse de Dépôt et de Gestion  Amal BAINA  2010  Les risques spécifiques à l’audit des sociétés d’assurance au Maroc  ESSOUFI Fatima Zohra, ZOUITENE Anas  2010  Evaluation des actifs immatériels  ZOUHRI Boutaïna  2010  Benchmarking et Veille concurrentielle : Moyens pour contrer la concurrence  ZIYAT Hassan  2010  Le contrôle de gestion et la création

Définition 2. Objectifs 3. Dimensions 4. Facteurs influençant 5. La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) 6. L’exercice de la GRH III. La gestion des ressources humaines au Maroc 1. L’évolution de la GRH 2. L’étude DIORH 3. Le DRH au Maroc 4. Exemple de Maroc Telecom 5. Politique des pouvoirs publics IV- Conclusion I. Introduction. Si on veut donner une définition de la gestion des ressources humaines, on peut dire que c’est un ensemble de fonctions et de

cadre du système militaire de l’EMI Expériences professionnelles  Projet de fin d’études : au sein de la Direction des Etudes et Prévisions Financières au Ministère des Finances. Mission : Etude de l’impact de la restructuration sur le secteur bancaire marocain, cas de la fusion de deux banques : - Etude du secteur bancaire marocain ; - Analyse économique des fusions ; - Application du modèle « Antitrust Logit Model ».  Stage de fin de la 2ème année : au sein de la Direction Gestion Globale des

ISP’s recensés par l’ ARPT, mois d’une dizaine est réellement opérationnelle. L’un des pionniers GECOS vient de fermer il y a un mois PROMCOM a également pratiquement cessé ses activités. Aujourd’hui Les principaux acteurs du domaines sont Algérie télécoms et EEPAD. samedi 22 novembre 2003. Le ministre de la Poste et des Télécommunications a donné le coup d’envoi au lancement de l’ADSL en Algérie lors d’une cérémonie organisée à l’hôtel El Djazaïr, L’ADSL est une technologie permettant d’accéder à

CLIENT………………………………………………………………………...12 II. PRESENTATION DU STAGE ET SES OBJECTIFS………………………….......14 1. SUJET ET CAHIER DES CHARGES……………………………………………………....15 2. L’OBJECTIF…………………………………………………….……………………….….15 III. DEROULEMENT DU STAGE…………………………………………………….….16 1. ETUDE DE L’EXISTANT………………………………………………………………….17 1.2. MISSIONS DU SERVICE CLIENT………………………………………………….…17 1.3. LE CENTRE D’APPELS……………………………………………………………..….17 2. ANALYSE ET CONCEPTION……………………………………………………………..18 2.1. MODELE CONCEPTUEL DES DONNEES………………………………………

objectif. L'investissement de capacité ou d'expansion, a pour but d'augmenter la capacité de production de l'entreprise en ajoutant par exemple des unités de production que ce soit d`un produit déjà existant et dans ce cas c'est une expansion quantitatives ou d`un nouveau produit et dans ce cas c`est une expansion qualitative. L'investissement de remplacement ou de renouvellement, a pour but de maintenir l'activité à son niveau actuel. C'est l'investissement de prédilection en période de crise en remplaçant

favoriser le recrutement ou pour stimuler le sentiment d’appartenance ; c’est la communication interne. La communication corporate peut également viser un objectif commercial, c’est en effet lorsque les produits sont plus ou moins similaires, dans ce cas, le consommateur effectue son choix selon la marque ou la firme fabriquant ledit produit. En outre, l’audit d’image permet de contrôler les moyens ou outils de cette communication corporate selon la cible visée ; même avec un cœur de cible de quelques