Etude De Cas Maroc Telecom

Présentation du Groupe Green Bull Etude de Cas Vente Complexe « Green Bull »  Etude de CAS « Green Bull » Présentation du ClientPrésentation Générale D’origine française, GREEN BULL est aujourd’hui un acteur informatique international, spécialiste de l’intégration de solutions technologiques, expert des systèmes d’information ouverts, flexibles et sécurisés. GREEN BULL est le seul européen positionné sur les principaux maillons de la chaine de valeur de l’informatique

EXTERIEUR MAROC agence pour le commerce extérieur ETUDE PAYS Etude réalisée à l’occasion de la Mission économique conjointe présidée par S.A.R. le Prince Philippe agence pour le commerce extérieur Agence pour le Commerce extérieur Maroc Rédaction: Dennis Gijsbrechts - Nadia Verlent Traduction: Nadia Verlent Etude réalisée à l’occasion de la mission économique conjointe présidée par SAR le Prince Philippe Collecte des données clôturée le 15 septembre 2009 MAROC 2

Professeur pilote : Mr Jack Koubi Maitre de stage : Mr Ahmed Khalil RAPPORT DE STAGE Intelcia Group , Pole Social CRM Du 9 avril 2012 au 28 mai 2012 L’offshoring , secteur en pleine croissance au Maroc. Le community management Diplôme Universitaire Technologique Gestion des Entreprises et des Administrations Finance / Comptabilité Année académique : 2011-2012 Etudiant : Aida CHAFAI 1e Année : Groupe 5 2e Année : FC 1 CHAFAI Aida Page 0 REMERCIEMENTS Avant d’entamer ce rapport

……11 Performance financière des Entreprises Section 1 : Les entraves entre le SIC et la performance...………….12 Section 2 : Comprendre la réalité financière de l’entreprise à partir..16 d’un système d’information comptable Section 3 : Etudes de cas …………………………………………...20 Conclusion…………………………………………………..………30 Bibliographie………………………………………………..………31 1 Introduction : Le système d’information comptable et financier d’une entreprise regroupe un ensemble organisé des ressources permettant d’acquérir

préféreront conserver certaines réserves au bilan, d’autres par contre essayeront de dissimuler une situation largement déficitaire. Ceci soulève le problème dans certains cas, d’un « abus » de créativité au regard de l’objectif général d’image fidèle. Il est évident que le résultat n'est que déplacé dans le temps, et en aucun cas globalement modifié. Les charges et produits constatés d'avance constituent également une source d'ajustement : une appréciation plus ou moins restrictive a des conséquences

Etude de marché : Marché choisi : bien d’équipement Plan : I. Définition de ce marché II. Approche du marché par la demande b. Classification selon la nature des biens  c. Classification selon la durée de vie  d. Classification selon la tangibilité  a .Classification selon la fonction principale  e .Classification selon la clientèle III. Approche du marché par l’offre a . Classification selon la nature de la concurrence 

délocaliser pour être compétitif dans ce cas-là les entreprises adoptent une stratégie dites « hors-prix » et donc c’est ce que l’on appelle la compétitivité hors-prix ou structurelle. Compétitivité hors-prix : La compétitivité hors recouvre des facteurs tels que la qualité, le contenu en innovation, l'ergonomie et le design des produits offerts. Au-delà des prix, ces facteurs constituent désormais un critère déterminant au moment de l'acte d'achat. Dans le cas de la délocalisation les facteurs hors-prix

autour de deux axes : ▪ Création de la richesse, de l'emploi et de la croissance; ▪ Développement des activités exportatrices à haute valeur ajoutée. Cela en se positionnant sur des métiers mondiaux pérennes, et dans lesquels le Maroc pourra faire valoir ses atouts : proximité, main- d'œuvre qualifiée, accès aux marchés, qualité de vie. Pourquoi cette politique valorisante : ✓ Pour capter des opportunités majeures dans un contexte de fortes délocalisations ; ✓ Pour impulser

Royaume du Maroc Direction des Études et des Prévisions Financières Internet au Maroc : Etat des lieux et perspectives de développement Mars 2006 Table des matières Synthèse.................................................................................................................................... 2 Introduction ............................................................................................................................. 6 1. Etat des lieux .................

.72 Les options Options . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .76 Autres options et frais annexes . . . . . . . . . . .85 Les offres Offres mobile Carte Bouygues Telecom . . . . . . . . . . . . . . . .26 Forfaits bloqués Bouygues Telecom . . . . . .30 Forfaits Bouygues Telecom . . . . . . . . . . . . . .34 Autres offres mobile . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .38 Les informations contractuelles Conditions Générales de Service . . . . . . . . .86 Informations