Etude De Cas Maroc Telecom

Antécédents et conséquences de la confiance dans les PMI marocaines Cas des entreprises du secteur de la chimie et du secteur électrique et électronique BELHSEN Nouredine Enseignant-chercheur à l’ENCG n.belhsen@yahoo.com Denis Bories Professeur de Marketing ESC Clermont Ferrand et à IUT Toulouse II denis.bories@univ-tlse2.fr ABSTRACT The purpose of this research is to examine the antecedents and consequences of trust in small and medium enterprise (SME) in chemical, electronic and electric

services logistiques Cas des pays du Maghreb : Algérie, Libye, Maroc, Mauritanie et Tunisie Octobre 2010 Étude financée par l’Union européenne à travers l’Office de coopération EuropeAid (pour l’Algérie, le Maroc et la Tunisie) et le CETMO (pour la Libye et la Mauritanie) Le secteur logistique sur la rive sud de la Méditerranée Occidentale Diagnostic et propositions pour améliorer l’offre de services logistiques Cas des pays du Maghreb : Algérie, Libye, Maroc, Mauritanie et Tunisie

TANGER KENITRA 1 CLIMATIQUE On peut conclure des quelques relevés figurant en annexe, que l’environnement de la LGV Tanger Kenitra est proche de celui de la LGV Méditerranée. Pour mémoire, la température de libération est de 35°C au Maroc (25°C en France). 2 TECHNIQUE L’entraxe de la LGV est de 4,5 m. Nous concentrerons notre analyse sur le domaine LGV (i.e ; parcouru à plus de 220 km/h). Les domaines parcourus à moins de 160 km/h relèvent des référentiels de maintenance ligne

INTRODUCTION La position du groupe Auchan dans le monde : 175 000 collaborateurs présents dans 12 pays (France, Espagne, Italie, Portugal, Luxembourg, Pologne, Hongrie, Russie, Roumanie, Chine, Taiwan, Maroc) CA de 35 milliards d'euros en 2006 Effectif de 175 000 salariés Une répartition de 395 hypermarchés Source : Auchan données 2005 La position du groupe Auchan en France : * 51 000 collaborateurs * 121 hypermarchés * 419 supermarchés dont 272

abordé l’importance du marketing des produits locaux dans la période de mondialisation et j’ai bien me rendu compte de son indispensabilité. Enfin, à la 3ème année, j’ai eu une occasion pour pratiquer ce que j’avais appris dans la société Marca Maroc. C’est une société d’acconage, qui se charge de la gestion des marchandises. Je suis nommé le chef d’un groupe d’animation de dix membres. C’était bien un travail en combinant la gestion et le marketing. Mes activités étions de diviser

Abdelkader Benyoub, président du CA de l’Agence nationale du patrimoine minier (ANPM). Avec un investissement vert de près de 38 milliards de dollars, la Corée du Sud est sur le point de prendre le leadership mondial du green business. Selon une étude de la banque HSBC, 80% du plan de relance de Séoul est orienté vers les investissements dans le domaine de l’environnement. Ce pourcentage est de 38% pour la Chine, 58,7% pour les Page 14 La voiture made in algeria à partir de 2011 C’est devenu

grand organisme bien structuré dans le but principal est de promouvoir orienté vers un stage par delà le monde. National Marocain de Mon choix s‟est la destination Maroc au sein de l‟Office Tourisme à Rabat, dans la mesure où il s‟agit d‟un grand organisme bien structuré dans le but principal est de promouvoir la destination Maroc par delà le monde. L‟élaboration de ce rapport a pour principale source les différents enseignements tirés de la pratique journalière des tâches qui m‟ont été confié

………………………………………………………………………………………………………..4 I. Présentation de la Société Générale Maroc 1. Positionnement……………………………………………….…….5 2. Historique…………………………………….………..……..……. 6 3. Valeurs de la Société Générale…….……………………….…….7 4. Domaines d’activité………………………….………………………….……. 8 5. Filiales………………..………………..…………….……..……….9 II. Société Générale Agence Oudayas.………………….…………….. 11 III. Les opérations de la SG au quotidien 1. Les opérations au Maroc………………………………..………..13 2. Les opérations à l’étranger…………

fiscalité simple et réduite :……………………………………………………..7 2. La période d’avènement de l’indépendance du Maroc coïncidant avec la mise en place d’une fiscalité moderne de 1957 à1983 :………8 3. La reforme fiscale de 1984 à 2003 :………………………………8 II) Caractéristiques :……………………………………………….9 1. Les différentes composantes du système fiscal marocain :...10 2. La pression fiscale au Maroc :…………………………….11 III) Evolution des recettes fiscales de l’Etat marocain :………….11 1. La période

gestion de l’emploi 23 Section 2 : La gestion de la paie 31 2ème partie : Le secteur bancaire au Maroc : cas de la BMCE, AWB, la SGMB et la BP 39 Chapitre I : Présentation générale du secteur bancaire Marocain 40 Section 1 : Evolution historique du secteur bancaire marocain 40 Section 2 : Structure et organisation des grandes banques 51 Chapitre II : Enquête sur la GRH auprès des établissements bancaires, cas de la BMCE, AWB, la SGMB et la BP 72 Section 1 : Questionnaire 72 Section 2 : Analyse du questionnaire