Etude De Cas Mc Kinsey

Crédit………………………….. Section 2 : Le risque de crédit, son impact sur la rentabilité bancaire…………… Conclusion……………………………………………………………………………… 53 53 65 76 PARTIE EMPIRIQUE : LA MAITRISE DU RISQUE DE CREDIT ET SON IMPACT SUR LA RENTABILITE BANCAIRE : CAS DES BANQUES TUNISIENNES …………………………………..……...................................................... 77 CHAPITRE 1 : METHODOLOGIE DE RECHERCHE …………………….……. 78 Introduction …………….……………………………………………………………… Section 1 : La problématique………………………………………………………

M2 MI 2009-2010 | Mme Gautreau | Projet de Management International | L’Implantation de COACH en France | ------------------------------------------------- Sommaire Présentation de l’entreprise 3 Etude de marché 9 Dimension Stratégique 24 Dimension Marketing 56 Dimension Ressources Humaines 78 Dimension Juridique 91 Dimension Financière 94 Annexes 120 * Dimension stratégique * Dimension

idéale qui permettrait à des cultures différentes et dans un environnement complexe de partager la même vision stratégique ? Pour tenter de répondre à cette problématique nous avons utilisé plusieurs outils pédagogiques en l’occurrence les 7S de MC KINSEY, les quatre niveaux qualités de Bradley T. GALE, et autres. Nous avons travaillé en équipe de quatre étudiants sur ce projet dont ma contribution est axée sur la configuration du processus organisationnel du « VILLAGE LA MONDAH » ce mémoire

Toutes les deux issues de l’IUP ECEN (économie d’entreprise) à l’université de Lille 1, cursus en management et en gestion à l’international comprenant deux années : ■ Master 1 CMI (Commerce et Management Internationaux) - étude de faisabilité d’importation d’un pays hors CE - étude de marché pour l’exportation hors CE ■ Master 2 COMEX-CMAI (Commerce et Management des Affaires Internationales) option Monde Spécialité : Entreprendre et Inde - construction d’un blog de veille informationnelle sur la Chine

promotionnelles ou encore dans la conception de produits. On peut citer les cas de la SNCF et Dysneyland Paris ou encore de Coca Cola et Bacardi qui ont réalisé des actions publicitaires communes. A un autre niveau, l’exemple de la mousse au chocolat Yoplait/Côte d’Or illustre la collaboration de deux marques dans la fabrication d’un produit, ce qui plus précisément correspond à la stratégie de co-branding. Selon Mc Kinsey & Compagny, le taux de croissance annuel des alliances de marques, à travers

de vente au sein de l’Union Européen et d’une dizaine de pays à l’étranger. Positionnement[2]: La société Hackett se positionne à un niveau haut de gamme. La société a pour objectif d’exporter des vêtements de son entreprise en Chine. Cette étude a pour objectif de déterminer les opportunités ainsi que les menaces que présente le marché du textile en Chine. II/Description méthodologique de recherche |DIAGRAMME DE GANT

concurrentiel pour de nouveaux produits, risque d'épuiser ces réserves technologiques, forte en marketing, risques moyen terme zone 2/ performance durable. Bonne en recherche et marketing. Rester vigilant aux menaces de l'environnement zone 3/ cas de l'entreprise innovante mais débutante: fort potentiel en amont; beaucoup d'investissements mais mauvaise exploitation, peu de distribution de bénéfices aux actionnaires. Faible fidélisation; l'investissement n'est pas transformé en résultats zone

Home | Publier un mémoire | Flux L'impact de la règlementation prudentielle internationales sur les strategies bancaires: cas des banques tunisiennes. par Karim HAJ AYED Faculté de droit et des sciences économiques et de gestion de Sousse - Mastère finance et banque 2007 Dans la categorie: Economie et Finance précédent sommaire suivant Les stratégies bancaires : analyse & enjeux : Les banques ont pris conscience, depuis des années, de la nécessité de définir une véritable stratégie

annonçait « le grand retour » de la stratégie en ouverture de la session 2002/2003 de HEC. Qu’en est- il aujourd’hui? Force est de constater que de multiples alternoiements sur les outils, sur les cabinets de conseil, sur leurs échecs supposés (Mc. Kinsey avec Enron, Suissair, K Mart, etc.) remettent parfois en cause la légitimité du « management stratégique », ou à tout le moins, celle de leurs représentants parmi les plus visibles. Simultanément, on peut avec FLAMMANT (2003) (et bien d’autres

montre que la résolution des problèmes de développement de produits innovants et des marchés correspondants ne peut pas s’envisager sans une collaboration intense de tous les acteurs engagés dans une stratégie gagnant. Ainsi, • Dans de nombreux cas, il est illusoire d’envisager développer des produits à haute valeur ajoutée si la matière première n’est pas de haute qualité sanitaire et pour obtenir cette haute qualité sanitaire l’industriel doit obligatoirement collaborer avec le secteur de