Etude De Cas Mc Kinsey

INTERNES : LE RECOURS A LA COORDINATION INTERFIRMES 20 CHAPITRE I : LES DETERMINANTS REELS DES CHOIX STRATEGIQUES DE LA FIRME : ENTRE COORDINATION ET CONCURRENCE 24 CHAPITRE II : LA SECURISATION DES RESSOURCES INTERNES DE LA FIRME : MODELISATION ET ETUDE DE CAS 86 DEUXIEME PARTIE : LA GESTION, EN INCERTITUDE, DES RESSOURCES EXTERNES : SYSTEMES D'ALLOCATION ET GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE 176 CHAPITRE I : LES DETERMINANTS FINANCIERS DES CHOIX STRATEGIQUES DE LA FIRME : LA PREGNANCE DES SYSTEMES D'ALLOCATION

originale intégrale et datée du produit telle qu'elle a été livrée par la CCMP lors de l'achat, • conserver le logo de la CCMP et le logo de l'établissement créateur ainsi que les logos ou marques des entreprises citées dans le produit, Cette étude de cas est un produit non adaptable. Voir conditions Générales de Vente : http://www.ccmp.fr/CGV_2005.pdf INDUSTRIE PETROLIERE : DEFIS STRATEGIQUES L’euphorie ou la crise ? © CCMP 2008 Auteurs : Edouard ETIENVRE et Frédéric PREVOT Etablissement

métier/fonction exercée C’est le métier et la fonction exercée qui conditionnent le niveau de classification et de rémunération. Dans cette logique, c’est la fonction qui fait la compétence – peu importe le titulaire – et la rémunération. Dans ce cas, la rémunération est le résultat du contenu de la fonction et de son évolution au sein d’une organisation donnée ou d’un secteur particulier, par exemple le secteur public. ➤ Une logique de compétence/performance Au-delà de la fonction exercée, cette

l’innovation technologique, en second lieu, bouleverse les conditions réelles et financières de l’activité, de nouvelles pratiques de développement dont il faut savoir définir le traitement comptable approprié (stock-options, fonds de pension) ; dans certains cas, les concepts anciens sont mal adaptés pour retracer évènements de la vie de l’entreprise (fusions, goodwill) tandis que les éléments « immatériels » prennent une place croissante dans la vie de l’entreprise en restant mal quantifiés ; • l’existence

métier/fonction exercée C’est le métier et la fonction exercée qui conditionnent le niveau de classification et de rémunération. Dans cette logique, c’est la fonction qui fait la compétence – peu importe le titulaire – et la rémunération. Dans ce cas, la rémunération est le résultat du contenu de la fonction et de son évolution au sein d’une organisation donnée ou d’un secteur particulier, par exemple le secteur public. ➤ Une logique de compétence/performance Au-delà de la fonction exercée

métier/fonction exercée C’est le métier et la fonction exercée qui conditionnent le niveau de classification et de rémunération. Dans cette logique, c’est la fonction qui fait la compétence – peu importe le titulaire – et la rémunération. Dans ce cas, la rémunération est le résultat du contenu de la fonction et de son évolution au sein d’une organisation donnée ou d’un secteur particulier, par exemple le secteur public. ➤ Une logique de compétence/performance Au-delà de la fonction exercée,

de sociétés du même groupe situées à l’étranger. Si l’avantage fiscal peut représenter un gain supplémentaire, c’est avant tout l’opacité qui est recherchée. En réalité, l’évasion de capitaux est un comportement complexe à appréhender : hormis les cas où elle est associée à la commission d’infractions, elle ne saurait, en soi, être considérée comme délictueuse. Elle n’enfreint aucune disposition légale, mais s’apparente dans les faits à un contournement des règles. Si la morale la réprouve, elle

1 Les mécanismes de l’acquisition par achat d’actions 2 Le traitement des survaleurs 3 Le cas particulier des offres publiques d’achat (OPA) 62 63 67 Table des matières Section 2 Section 3 Les acquisitions par échange d’actions 74 1 Les mécanismes de l’acquisition par échange d’actions 2 Le traitement des survaleurs 3 Le cas particulier des offres publiques d’échange (OPE) 4 Le cas particulier des offres mixte et des offres alternatives 74 77 78 80 Les opérations de fusions

d’actions 1 2 3 Les mécanismes de l’acquisition par achat d’actions Le traitement des survaleurs Le cas particulier des offres publiques d’achat (OPA) 61 61 62 63 67 Section 1 VI Table des matières Section 2 Les acquisitions par échange d’actions 1 2 3 4 Les mécanismes de l’acquisition par échange d’actions Le traitement des survaleurs Le cas particulier des offres publiques d’échange (OPE) Le cas particulier des offres mixte et des offres alternatives 74 74 77 78 80 80 81 87 89 Section

des survaleurs 3 VI Les mécanismes de l’acquisition par achat d’actions Le cas particulier des offres publiques d’achat (OPA) 62 63 67 Table des matières 74 Les mécanismes de l’acquisition par échange d’actions 2 Le traitement des survaleurs 3 Le cas particulier des offres publiques d’échange (OPE) 4 Section 3 Les acquisitions par échange d’actions 1 Section 2 Le cas particulier des offres mixte et des offres alternatives 74 77 78 80 Les opérations