Etude De Cas Nike Communication De Crise

souvent critiqué, les méthodes et outils du management ne font, quant à eux, que rarement l’objet de débat. Présentés comme neutres, ils sont a priori supposés porteurs de rationalité et d’efficience, « technologie invisible 3 » dont on fait peu de cas. Il nous semble que cette neutralité n’est qu’apparente et que ces dispositifs reflètent en partie des croyances partagées dans la société à une époque donnée. Le postulat de cet ouvrage est donc que les idées reçues en management reposent le plus souvent

......................................................94 CHAPITRE X ...............................................................................................................................................................97 LA STRATEGIE COMMUNICATION ...............................................................................................................................97 CHAPITRE XI......................................................................................................

ont été ainsi progressivement soumis à une logique de marché et sont devenus de véritables entreprises, présent dans un secteur économique à part entière (qu’est le football). Leurs logiques de fonctionnement, stratégies marketing, ou plans de communication n'ont rien à envier aux plus grandes firmes mondiales. Ils appliquent tous un type de management propre, censé les guider vers le plus haut niveau de performance et de rentabilité. Cependant cette évolution a conduit à de nombreuses dérives, certaines

premières figures, on voit que ces échanges se sont largement développés. Les X ont augmenté en moyenne de 6% par an (figure 1), les échanges augmentent plus vite que la production mondiale (séculaire). Cette tendance n’est pas irréversible : ex avec la crise de 1929, de 2008. Figure 2 : en valeur absolue Figure 3 : taux d’ouverture = somme des X + I / PIB. Pour tous les pays, le taux d’ouverture a très nettement augmenté. Idée qu’on commerce d’abord entre voisins : phénomène de polarisation des échanges

l’innovation PARTIE 9 287 Marc Bertonèche .............................. Marc Bertonèche .............................. Dominique Jacquet ......................... 437 445 469 GESTION DES RISQUES Les fondamentaux Gestion de crise Management et risque juridique du dirigeant Charles-Henri d’Arcimoles ..... Christophe Roux-Dufort .............. 495 François Lenglart ............................... 521 CONCLUSION Bruno Dufour ........................

Fusions-acquisitions L’incertitude comme source de valeur PARTIE 10 GESTION DES RISQUES Charles-Henri d’Arcimoles ..... Christophe Roux-Dufort .............. François Lenglart Bruno Dufour ............................... Les fondamentaux Gestion de crise Management et risque juridique du dirigeant CONCLUSION TABLE DES MATIÈRES 495 501 521 541 © Groupe Eyrolles ......................................... ................................................................................ 547

pouvoir satisfaire les nombreuses exigences de leurs différentes « parties prenantes » (stakeholders), certains dirigeants n’ont pas hésité à user (voire abuser) de pratiques comptables dites « créatives » ou « agressives » allant, dans plusieurs cas, jusqu’à des comportements totalement frauduleux. Le retournement de la conjoncture boursière, initié en 2000, s’est traduit, en mars 2001, par l’« éclatement de la bulle spéculative» et de nombreuses pratiques évoquées ci-dessus ont été découvertes

dans les années 20. 33 b) Partout dans le monde, aujourd’hui. 33 3. L’exportabilité des entreprises suédoises. 33 a) IKEA 33 b) H&M 34 c) Design House of Stockholm 34 III. Appliquer le modèle suédois en France : étude de faisabilité. 36 A. Les pré-recquis 36 1. Rendre le design français plus démocratique. 36 a) Grâce aux designers. 36 b) Grâce aux consommateurs 36 c) Grâce aux éditeurs et producteurs de meubles. 37 2. La démocratisation

(Centre de Recherches, d’Etudes et d’appui à l’Analyse Economique de Madagascar). Les responsables au sein de l’INSTAT, de la Banque Mondiale, de la Banque Centrale, etc. qui nous ont fournis les documents et données nécessaires à l’appui de notre étude. Nous exprimons toute notre gratitude à Monsieur Heriniaina Andriananja RAKOTOVAO, Enseignant Chercheur à l’Université d’Antananarivo, Faculté DEGS, qui a voulu nous accorder pour notre encadrement, malgré ses occupations, du fait de ses lourdes

passé et de son savoir-faire. Le luxe renvoie au plaisir, à la perfection et à l’expérience des sens. En économie, un produit est luxueux s’il est rare. Il y a une incohérence entre le produit de luxe et sa très large diffusion. Le masstige et la communication visuelle vont à l’encontre d’une nécessité pour le luxe de réaffirmer sa vision et de se doter d’une sémantique propre. Comment rétablir le lien intime entre le consommateur et le produit de luxe, quand il est consommé dans une logique de répétition